首页›真题列表›正文 2022年10月自考06092工作分析真题 下载试题 反馈 📍 全国统考 💯 满分：100分 ✓ 及格：60分 ⏱ 时长：150分钟 📝 题量：27题 单项选择题 1. 以下不属于工作分析的主体的是 A. 工作分析小组(专家组) B. 工作分析对象直接领导 C. 组织高层管理者 D. 工作任职者 正确答案： C 解析： 工作分析的主体通常包括工作分析小组（专家组）、工作分析对象的直接领导、工作任职者；组织高层管理者属于支持者或决策者，但不直接参与分析过程，故不属于主体。 显示答案 单项选择题 2. 美国劳动部系统(DOL) 提出了职能工作分析,即通过 对有关数据资料处理、人员交往与管理、工具的操作水平要求等进行分析,来确定人员的任职资格。 A. 工作分析专家 B. 工作分析对象直接领导 C. 组织高层管理者 D. 任职者本人 正确答案： D 解析： 职能工作分析（Functional Job Analysis, FJA）强调以任职者本人为信息来源，通过其对工作职能的描述（如数据、人、事三类职能）来确定任职资格。 显示答案 单项选择题 3. 通过设计一定的表格,专门记录工作者工作过程中的关键性行为,以反映并区分那些特别有效的工作行为和特别无效的工作行为,以此作为将来确定任职资格的一种依据。 A. 职位分析问卷 B. 关键事件分析技术 C. 工作评价 D. 职能工作分析 正确答案： B 解析： 关键事件法（Critical Incident Technique）由弗拉纳根提出，核心是系统收集、分类和分析关键事件（特别有效或无效的行为），用于界定胜任特征和任职资格。 显示答案 单项选择题 4. 是人力资源的载体。 A. 岗位 B. 组织 C. 员工 D. 工作分析 正确答案： C 解析： 员工是人力资源的承载者和体现者；岗位是工作职责的集合，组织是结构载体，工作分析是方法工具。人力资源本质上依附于员工个体。 显示答案 单项选择题 5. 是为了改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一个组织形式。 A. 双直线职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 企业集团制 正确答案： C 解析： 矩阵制组织结构通过设置双重指挥链（职能部门+项目/产品部门），增强横向协作与组织弹性，正是为弥补直线职能制刚性、沟通不畅的缺陷。 显示答案 单项选择题 6. 的缺点是:项目负责人责任大于权力。 A. 矩阵制 B. 企业集团制 C. 直线职能制 D. 事业部制 正确答案： A 解析： 在弱矩阵或平衡矩阵中，项目经理常无直接人事权与资源调配权，却需对项目成败负责，导致权责不对等。 显示答案 单项选择题 7. 明确工作分析的 是工作分析首先应该注意的问题,也是工作分析过程中不可少的一个环节。 A. 原则 B. 目的 C. 方法 D. 作用 正确答案： B 解析： 工作分析必须首先明确目的（如招聘、培训、绩效考核等），目的决定范围、方法、深度及成果应用方向，是整个分析活动的起点和依据。 显示答案 单项选择题 8. 适用于那些工作周期长且有规律性的工作。 A. 工作日志法 B. 直接观察法 C. 阶段观察法 D. 工作表演法 正确答案： A 解析： 工作日志法要求任职者按时间顺序连续记录每日工作活动，适合周期长、规律性强、便于自我记录的工作；观察法易受干扰且难覆盖长周期全貌。 显示答案 9.{{1}}适用于工作周期长和突发性事件比较多的工作。…🔒 已锁定🔒本试卷共 27 道题您已预览前 8 题，还有 19 题待解锁登录后查看完整试卷 页面反馈 × 如该页面内容有误、数据缺失或链接失效，请告诉我们。 内容错误 数据错误 链接失效 其他建议 取消 提交反馈 相关内容 喜欢就支持一下吧点赞1 分享微博QQ空间海报分享LINE复制链接收藏 页面反馈 × 如该页面内容有误、数据缺失或链接失效，请告诉我们。 内容错误 数据错误 链接失效 其他建议 取消 提交反馈
