自考06091薪酬管理考试大纲

Ⅰ 课程性质与课程目标

一、课程性质

薪酬管理是广东省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）的专业必考课，是为了培养和检验自学应考者有关薪酬管理的基本原理、基本知识和基本操作技能而设置的一门基础专业课。

二、课程目标

设置本课程的目的要求是：薪酬管理是企业人力资源管理部门的重要职能之一，其任务是培养应考者系统地学习薪酬及薪酬管理领域的基本概念知识，了解我国社会主义市场经济发展过程中企业薪酬管理的新变化和发展趋势，掌握薪酬管理领域的基本理论、方法、 技术及其实践应用，培养考生运用薪酬管理相关原理解决企事业单位薪酬管理实践问题的能力，为培养企业人力资源管理人才的职业素养服务。

本课程的重点章包括

第二章、第三章、第四章、第七章、第九章

；次重点章包括第一章、第五章、第六章、第八章、第十章、第十一章等；一般性学习掌握章包括第十二章。

Ⅱ 考核目标

一、考试基本要求 ：

要求应考者理解和掌握薪酬管理课程的基本概念、基本原理和基本流程，能运用薪酬管理有关知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核

要求本大纲提出四个能力层次要求；“识记”、“领会”、“简单运用”、“综合应用”。这四个能力层次是递进等级关系。识记：能正确认识和表述科学事实、原理、术语和规律，知道该课程的基础知识，并能进行正确的选择和判断。

领会：能将所学知识加以解释、归纳，能领悟某一概念或原理与其他概念或原理之间的联系，理解其引申意义，并能做出正确的表述和解释。

简单应用：能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题，具有分析和解决一般问题的能力。

综合应用：能灵活运用所学过的知识，分析和解决比较复杂的问题，具有一定解决实际问题的能力。

Ⅲ 课程内容与考核要求

第一章 薪酬管理概述

通过本章学习了解薪酬的概念与构成；了解薪酬管理的本质与功能；掌握薪酬管理的原则与内容；掌握薪酬管理的意义；薪酬管理的产生和发展等。

第一节薪酬的内涵及其构成

1、薪酬的内涵

2、薪酬的性质和分类

3、薪酬的基本构成

第二节薪酬的本质和功能

1、薪酬的本质

2、薪酬的功能

第三节薪酬管理的原则和内容

1、薪酬管理的概念

2、薪酬管理的基本原则

3、薪酬管理的基本内容

第四节薪酬管理的意义

1、薪酬管理是组织管理的重要组成部分

2、薪酬管理是推动组织变革的有力工具

3、薪酬管理有利于实现组织目标

4、薪酬管理直接关系到社会稳定

第五节薪酬管理的产生和发展

1、薪酬管理的基础

2、主要的薪酬理论概述

3、薪酬管理未来发展展望

1、薪酬的内涵、薪酬的性质和分类

2、薪酬的本质和功能

3、薪酬管理的概念

4、薪酬管理的基本原则、基本内容及重要意义

5、主要的薪酬理论：工资决定理论、企业薪酬管理理论、企业薪酬分配理论

6、企业薪酬管理的变革方向识记：薪酬的内涵、薪酬的分类、薪酬管理的内涵等。

领会：薪酬的本质和功能、薪酬管理的重要意义；早期工资决定理论、企业工资决定理论、企业薪酬管理理论、企业薪酬分配理论。

简单应用：薪酬管理的基本原则和基本内容。

综合应用：结合实际情况，理解企业在薪酬管理中实施公平性原则、、竞争性原则、激励性原则、补偿性原则、透明性原则。

第二章 薪酬设计的原理

通过本章学习，了解外部环境分析；了解内部资源能力分析；掌握战略方案设计的原理与方法； 掌握战略方案指导实施的内容。

第一节薪酬激励和薪酬效应

2、薪酬效应的基本理论

第二节影响员工薪酬的主要因素

1、内部因素对薪酬的影响

2、外部因素对薪酬的影响

3、个人因素对薪酬的影响

第三节薪酬水平及其外部竞争性决策

1、薪酬水平的基本理论

2、薪酬外部竞争性的基本理论

第四节薪酬标准及其内部公平性决策

1、薪酬标准的基本理论

2、薪酬标准的种类

3、确定薪酬标准的三大原则

4、内部公平性的基本理论

5、内部公平性的定义

6、内部公平性的影响因素

7、实现内部公平性主要内容

2、薪酬体系

3、薪酬效应的基本理论

4、收入效应和替代效应

5、基于公平理论的薪酬效应

6、影响员工薪酬的主要因素：内部因素、外部因素、个人因素

7、薪酬水平的概念

8、薪酬水平的调整因素

9、薪酬外部竞争性的意义

10、薪酬水平及其外部竞争性的影响因素

11、薪酬水平决策的基本思路

12、薪酬水平决策的原则

13、薪酬水平外部竞争性的决策类型

14、内部公平性的定义

15、内部公平性的影响因素

16、企业薪酬内部公平性的重要意义

17、实现内部公平性主要内容

18、内部公平性在现代企业薪酬激励中的运用识记：薪酬激励的基本理论、薪酬体系、薪酬效应的基本理论、薪酬水平的概念、薪酬外部竞争性的意义、内部公平性的定义。

领会：影响员工薪酬的主要因素：内部因素、外部因素、个人因素。薪酬水平的概念、 薪酬水平的调整因素、薪酬外部竞争性的意义、薪酬水平及其外部竞争性的影响因素、薪酬水平外部竞争性的决策类型。

简单应用：薪酬水平决策的基本思路、薪酬水平决策的原则。

综合应用：内部公平性在现代企业薪酬激励中的运用。

第三章 薪酬管理的方法和技术

通过本章学习，掌握工作分析与工作评价的流程与技术；掌握岗位分类和薪酬调查的设计流程和方法； 掌握薪酬结构设计的具体内容与技术。

第一节工作分析的技术和结果形成

1、工作分析基本概念

2、工作分析的主要内容

3、工作分析的意义

4、工作分析的技术

7、工作分析的结果及其形成

第二节工作评价的技术和结果形成

1、工作评价基本概念

2、工作评价的形成与发展

3、工作评价的技术：流程步骤、评价方法

第三节岗 位分 类

1、岗位分类的基本概念

2、岗位分类的原则和要求

3、岗位分类设计的一般步骤

第四节薪 酬调 查

1、薪酬调查的含义和目的

2、薪酬调查的技术

3、薪酬调查的流程

4、数据分析的方法

第五节薪酬结构设计

1、薪酬结构的基本概念

2、薪酬结构设计原则

3、薪酬结构的类型

4、宽带薪酬

1、工作分析基本概念、主要内容、意义

2、工作分析的技术、步骤 、方法

3、工作分析的结果及其形成

4、工作评价基本概念、形成与发展

5、工作评价的技术：流程步骤、评价方法

6、岗位分类的基本概念、原则和要求

7、岗位分类设计的一般步骤

8、岗位横向分类设计、岗位纵向分类设计

9、薪酬调查的含义和目的

10、薪酬调查的技术、流程

11、数据分析的方法

12、薪酬结构的基本概念、设计原则、类型

13、薪酬结构的具体设计

14、宽带薪酬的优缺点

15、薪酬宽带设计过程中需注意的问题识记：工作分析基本概念、主要内容、意义，工作评价基本概念、形成与发展，薪酬调查的含义和目的，薪酬结构的基本概念、设计原则、类型，宽带薪酬的优缺点。

领会：工作分析的技术、步骤 、方法 、工作分析的结果及其形成、岗位分类的基本概念、原则和要求、岗位分类设计的一般步骤、薪酬结构的具体设计。

简单应用：岗位横向分类设计、岗位纵向分类设计，薪酬调查的技术、流程。

综合应用：工作评价的技术：流程步骤、评价方法，薪数据分析的方法，酬宽带设计过程中需注意的问题。

第四章 薪酬管理的实施

通过本章学习，了解薪酬管理制度的制定依据、原则和程序；了解薪酬管理制度的五大模式和奖金制度的制定；掌握薪酬管理制度的实施与成本控制；掌握日常薪酬管理与总额管理等。

第一节薪酬制度设计和完善

1、 薪酬制度概念

2、 制定合理有效的薪酬制度

3、 薪酬体系设计

第二节薪酬管理制度的实施

1、薪酬制度设计的总原则

2、薪酬结构

3、薪酬制度的具体实施

第三节薪酬预算与薪酬成本控制

1、薪酬预算概念

2、薪酬成本概述

3、薪酬成本控制

第四节薪酬总额管理和薪酬日常管理

1、薪酬总额管理

2、薪酬日常管理

1、薪酬制度概念、制定的依据和程序

2、制定合理有效的薪酬制度

3、薪酬体系设计

4、五大薪酬模式分析和设计

5、薪酬奖金制度的调整：绩效激励

6、薪酬制度设计的总原则

7、薪酬结构

8、薪酬制度的具体实施

9、薪酬预算概念、影响薪酬预算的因素、薪酬预算编制方法

10、薪酬成本概念、构成、分类

11、影响薪酬成本的因素

12、薪酬成本控制

13、薪酬总额管理、薪酬总额实质和计算

14、薪酬日常管理、薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整识记：薪酬制度概念、制定的依据和程序，薪酬体系设计，薪酬结构，薪酬预算概念，薪酬成本概念、构成、分类。

领会：制定合理有效的薪酬制度，五大薪酬模式分析和设计，薪酬奖金制度的调整：

绩效激励 ，薪酬制度设计的总原则，影响薪酬成本的因素，薪酬成本控制。

简单应用：影响薪酬预算的因素、薪酬预算编制方，薪酬总额管理、薪酬总额实质和计算法。

综合应用：薪酬制度的具体实施，薪酬日常管理、薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。

第五章 战略性薪酬管理

通过本章学习，了解战略性薪酬管理的概念；了解战略性薪酬的特点；了解战略性薪酬的组成要素；了解战略性薪酬的目标；了解战略性薪酬的模式；了解战略性薪酬的设计技巧。

第一节组织战略和战略性薪酬

1、组织战略

2、战略性薪酬

第二节薪酬战略的演变和定位

1、薪酬战略的演变

2、薪酬战略的定位

第三节薪酬目标和薪酬模式的转变

1、薪酬目标

2、薪酬战略

第四节战略性薪酬设计技巧

1、企业战略性薪酬设计的重要性

2、战略性薪酬设计的方法与技巧

1、组织战略的概念、特点

2、战略性薪酬的内涵与性质

3、薪酬战略的演变

4、薪酬战略的定位

5、企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系

6、薪酬目标

7、薪酬战略

8、企业战略性薪酬设计的重要性

9、战略性薪酬设计的特点

10、薪酬设计的原则

11、战略薪酬的设计依据

12、战略薪酬的设计步骤

13、战略薪酬的设计类型识记：组织战略的概念、特点，战略性薪酬的内涵与性质，薪酬战略的演变，战略薪酬的设计类型。

领会：薪酬战略的定位，薪酬目标，薪酬战略，企业战略性薪酬设计的重要性，战略性薪酬设计的特点。

简单应用：薪酬设计的原则、战略薪酬的设计依据、战略薪酬的设计步骤。

综合应用：结合实际分析企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系。

第六章 薪酬激励计划

通过本章学习，掌握薪酬激励的基本理论和相关概念；了解价值创造与薪酬激励的相关内容；了解薪酬激励的几种模式；了解薪酬激励的效果评估。

第一节薪酬激励的概念和原理

1、激励内涵

2、薪酬理论

3、激励理论

第二节价值创造与薪酬激励

1、企业的价值创造和价值管理

2、激励效应对企业价值创造活动的持续驱动

第三节薪酬激励的模式

1、薪酬激励类型

2、常见的薪酬激励模式

第四节薪酬激励的效果评估

1、薪酬激励的基本原则

2、薪酬激励制度的特点

3、薪酬激励的效果

4、薪酬激励的效果评估

1、激励内涵

2、薪酬理论：古典薪酬理论、近代薪酬理论、现代薪酬理论

3、激励理论 ：内容型激励理论、过程型激励理论

4、企业的价值创造和价值管理

5、激励效应对企业价值创造活动的持续驱动

6、经济增加值（EVA）作为企业业绩标准的特征分析

7、薪酬激励类型

8、业绩股票激励模式的优点

9、股票增值: 简单易行的激励模式

10、股票期权: 政策边缘的激励模式

11、虚拟股票:高科技企业的常用模式

12、MBO 管理价值提升的激励模式

13、业绩单位：规避股价影响的激励模式

14、经营者持股：风险与收益共担的激励模式

15、延期支付计划：避免经营短期化的激励模式

16、员工持股: 从劳动者走向所有者的激励模式

17、薪酬激励的基本原则

18、薪酬激励制度的特点

19、薪酬激励的效果

20、薪酬激励的效果评估识记：激励内涵，薪酬理论：古典薪酬理论、近代薪酬理论、现代薪酬理论，激励理论 ：内容型激励理论、过程型激励理论，薪酬激励类型，薪酬激励制度的特点。

领会：企业的价值创造和价值管理 ，激励效应对企业价值创造活动的持续驱动，业绩股票激励模式的优点，酬激励的基本原则，薪酬激励的效果，薪酬激励的效果评估。

简单应用：经济增加值（EVA）作为企业业绩标准的特征分析，股票增值: 简单易行的激励模式，股票期权: 政策边缘的激励模式，虚拟股票:高科技企业的常用模式，业绩单位：

规避股价影响的激励模式，延期支付计划：避免经营短期化的激励模式。

综合应用：MBO 管理价值提升的激励模式，经营者持股：风险与收益共担的激励模式，员工持股: 从劳动者走向所有者的激励模式。

第七章 基于职位

/岗位的薪酬管理体系通过本章学习，了解职位/岗位薪酬管理体系的概念与功能；了解职位/岗位薪酬管理体系的优点；了解职位/岗位薪酬管理体系的缺点；掌握职位/岗位薪酬管理体系的设计流程。

第一节职位

/岗位薪酬管理体系的概念和原理

1、职位/岗位薪酬管理体系的概念

2、实施职位/岗位薪酬管理体系的条件

第二节职位

/岗位薪酬管理体系的特点及功能

1、职位/岗位薪酬管理体系的特点

2、职位/岗位薪酬管理体系的优点

3、职位/岗位薪酬管理体系的缺点

4、职位/岗位薪酬的功能

第三节职位

/岗位薪酬管理体系的设计

1、职位/岗位薪酬管理体系的设计思路

2、设计职位/岗位薪酬管理体系的操作流程

3、职位/岗位薪酬管理体系设计过程中应该注意的问题

1、职位/岗位薪酬管理体系的概念

2、实施职位/岗位薪酬管理体系的条件

3、职位/岗位薪酬管理体系的特点

4、职位/岗位薪酬管理体系的优点

5、职位/岗位薪酬管理体系的缺点

6、职位/岗位薪酬的功能

7、职位/岗位薪酬管理体系的设计思路

8、设计职位/岗位薪酬管理体系的操作流程：环境分析、确定薪酬策略、工作分析、岗位评价、等级划分、制度保障、薪酬调查、确定薪酬结构和水平、实施与反馈。识记：职位/岗位薪酬管理体系的概念，实施职位/岗位薪酬管理体系的条件，职位 /岗位薪酬管理体系的特点，职位/岗位薪酬的功能。

领会：职位/岗位薪酬管理体系的优点、职位/岗位薪酬管理体系的缺点 、职位/岗位薪酬管理体系的设计思路。

简单应用：能够分析职位/岗位薪酬管理体系设计过程中应该注意的问题。

综合应用：能够综合所学知识，设计职位/岗位薪酬管理体系。

第八章 基于人的薪酬体系

通过本章学习，了了解基于人的薪酬体系的概念；了解能力薪酬体系的构成；掌握能力薪酬体系的设计。

第一节基于人的薪酬体系的内涵

1、基于人的薪酬体系的概念

2、基于人的薪酬体系的起源

3、基于人的薪酬体系的发展

4、基于人的薪酬体系的主要理论基础

第二节能力薪酬体系

1、能力薪酬的概念及特点、优缺点

2、能力薪酬的构成

3、能力薪酬体系的设计

4、能力薪酬成功的关键

1、基于人的薪酬体系的概念

2、基于人的薪酬体系的起源

3、基于人的薪酬体系的发展

4、麦克利兰素质模型

5、斯潘塞冰山模型

6、能力薪酬的概念及特点、优缺点

7、能力薪酬的构成

8、能力薪酬体系的设计

9、构建员工能力模型

10、进行能力评价，确定能力等级

11、确定能力薪酬体系

12、能力薪酬成功的关键识记：基于人的薪酬体系的概念，基于人的薪酬体系的起源，基于人的薪酬体系的发展，麦克利兰素质模型，斯潘塞冰山模型，能力薪酬的概念及特点、优缺点。

领会：能力薪酬的构成，确定能力薪酬体系，能力薪酬成功的关键。

简单应用：能力薪酬体系的设计，构建员工能力模型。

综合应用：结合所学知识，能够应用到企业人力资源管理进行能力评价，确定能力等级。

第九章 基于绩效的薪酬体系

通过本章学习，了解绩效薪酬的概念；掌握绩效薪酬的特点；掌握绩效薪酬中个人和团队的关系；掌握绩效薪酬中绝对绩效和相对绩效的关系；了解企业中薪酬与绩效的关系。

第一节绩效薪酬的概念和原理

1、绩效的概念

2、绩效薪酬的概念、特点

3、绩效薪酬的原理

第二节绩效薪酬的种类

1、计件工资制的概念、特点、局限性

2、实现计件工资制的条件

3、佣金提成制

第三节绩效薪酬的设计

1、绩效薪酬的设计原则

2、绩效薪酬的支付方式

3、绩效薪酬的关注对象

4、绩效薪酬的配置比例

5、绩效薪酬的绩效等级与分配方式

6、绩效薪酬的增长方式

7、确定绩效薪酬时应注意的问题

1、绩效的概念、绩效薪酬的概念、特点

2、绩效薪酬的原理

3、绩效薪酬早期的理论基础

4、绩效薪酬在应用中应注意的问题

5、计件工资制的概念、特点、局限性

6、实现计件工资制的条件

7、佣金提成制的概念

8、常见的佣金提成制结构

9、销售人员薪酬体系的设计因素

10、绩效薪酬的设计原则

11、绩效薪酬的支付方式：绩效工资、绩效奖金、绩效福利、绩效调薪、个人长期激励计划、团队激励计划

12、针对个人和团队的绩效薪酬

13、绩效薪酬的配置比例：切分法、配比法

14、绩效薪酬的绩效等级与分配方式

15、绩效薪酬的增长方式

16、确定绩效薪酬时应注意的问题识记：绩效的概念、绩效薪酬的概念、特点，绩效薪酬的原理，计件工资制的概念、 特点、局限性，实现计件工资制的条件，佣金提成制的概念，绩效薪酬的增长方式。

领会：常见的佣金提成制结构，销售人员薪酬体系的设计因素，绩效薪酬的设计原则， 绩效薪酬的支付方式：绩效工资、绩效奖金、绩效福利、绩效调薪、个人长期激励计划、团队激励计划，针对个人和团队的绩效薪酬，绩效薪酬早期的理论基础。

简单应用：绩效薪酬的配置比例：切分法、配比法，能够分析实践中确定绩效薪酬时应注意的问题。

综合应用：结合所学知识，能够应用到企业人力资源管理进行绩效薪酬的绩效等级与分配方式设计。

第十章 团 队薪 酬

通过本章学习，了解团队薪酬的含义、特征和意义； 掌握团队薪酬的优缺点； 熟悉团队薪酬的表现形式；了解团队薪酬理论；掌握团队薪酬的设计原则；熟悉团队薪酬的构成；

了解团队薪酬的管理。

第一节团队薪酬概述

1、团队的定义、基本特征、类型

2、团队和群体的区别

3、团队薪酬的理论基础

4、团队薪酬的概念

5、团队薪酬的优缺点

6、团队薪酬的表现形式

第二节团队薪酬理论

1、分享工资理论

2、参与管理理论

3、组织结构理论

4、代理理论

5、行为决策理论

第三节团队薪酬设计

1、团队薪酬的设计原则

2、团队薪酬的构成

第四节团队薪酬管理

1、团队的薪酬机制

2、团队的薪酬管理策略

3、团队薪酬管理注意事项

1、团队的定义、基本特征、类型

2、团队和群体的区别

3、团队薪酬的理论基础

4、团队薪酬的定义、要素特征

5、团队薪酬的意义、优缺点

6、团队薪酬的表现形式：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划、班组奖励计划

7、分享工资理论

8、参与管理理论

9、组织结构理论

10、代理理论

11、行为决策理论

12、团队薪酬的设计原则

13、团队薪酬的构成：基本工资、绩效工资、激励工资、福利计划

14、团队的薪酬机制

15、团队的薪酬管理策略

16、团队薪酬管理注意事项识记：团队的定义、基本特征、类型，团队和群体的区别，团队薪酬的理论基础， 团队薪酬的定义、要素特征，分享工资理论，参与管理理论，组织结构理论，代理理论， 行为决策理论。

领会：团队薪酬的意义、优缺点，团队薪酬的表现形式：利润分享计划、收益分享计划、 成功分享计划、班组奖励计划，团队薪酬的设计原则，团队薪酬的构成：基本工资、绩效工资、激励工资、福利计划，团队的薪酬机制。

简单应用：能够分析实践中团队薪酬管理应注意的问题。

综合应用：结合所学知识，能够应用到企业人力资源管理进行团队的薪酬管理策略设计。

第十一章 员工福利管理

通过本章学习，了解员工福利的产生；理解员工福利的内涵；掌握我国目前的福利构成和预算；掌握各项福利的核算。

第一节员工福利概念和构成

1、员工福利的内涵

2、员工福利的产生与发展

3、员工福利的构成

4、弹性福利计划

5、员工福利的特点

6、员工福利在薪酬体系中的作用

第二节员工福利的预算、规划和核算

1、员工福利预算

2、员工福利规划

3、员工福利的核算

第三节员工福利的不足和发展趋势

1、员工福利的不足

2、员工福利的发展趋势

1、员工福利的内涵、产生与发展

2、员工福利的构成：员工的法定福利、员工的非法定福利

3、弹性福利计划的定义

4、实施弹性福利计划的原因

5、弹性福利计划的实施方式

6、员工福利的特点

7、员工福利在薪酬体系中的作用

8、员工福利预算的基本内涵、工作重点、作用

9、员工福利预算的制订

10、员工福利预算的实际问题与解决措施

11、员工福利规划

12、员工福利的核算

13、员工福利的不足

14、员工福利的发展趋势 ：自助式福利计划、企业年金识记：员工福利的内涵、产生与发展，弹性福利计划的定义，员工福利的特点，员工福利在薪酬体系中的作用，员工福利预算的基本内涵、工作重点、作用，员工福利的不足。

领会：员工福利的构成：员工的法定福利、员工的非法定福利，实施弹性福利计划的原因 ，员工福利预算的制订，员工福利的发展趋势 ：自助式福利计划、企业年金。

简单应用：员工福利规划、员工福利的核算，能够分析实践中弹性福利计划的实施方式。

综合应用：结合所学知识，能够应用到企业人力资源管理解决员工福利预算的实际问题和提出解决措施。

第十二章 薪酬管理研究和实践的发展趋势

通过本章学习，了解薪酬管理方法与技术发展趋势；了解薪酬管理研究发展趋势；掌握薪酬管理理念发展趋势；掌握薪酬管理制度发展趋势。

第一节薪酬管理思想和理念发展趋向

1、以“人本管理”以及“能本管理”为核心思想

2、对薪酬概念的认知水平的更新

3、对薪酬公平的新理解

4、长期激励的薪酬计划日益受到重视

5、行为科学和心理学的广泛应用

第二节薪酬管理方法与技术发展趋向

1、薪酬管理实践的效果评估

2、对薪酬调查的日益重视

3、基于胜任力的薪酬管理模式

4、薪酬管理的信息化

5、薪酬管理的外包

第三节薪酬管理制度发展趋势

1、与技能、绩效挂钩的薪酬管理制度

2、薪酬管理制度多元化

3、薪酬等级宽带化

4、薪酬管理制度团队化

5、薪酬激励长期化

6、薪酬管理制度弹性化

7、薪酬管理制度个性化

8、薪酬管理制度透明化、公开化

9、全面薪酬管理制度

第四节薪酬管理研究发展趋势

1、薪酬管理研究主题的发展趋势

2、薪酬管理研究的发展趋势

1、薪酬管理思想和理念五大发展趋向：以“人本管理”以及“能本管理”为核心思想、对薪酬概念的认知水平的更新、对薪酬公平的新理解、长期激励的薪酬计划日益受到重视、行为科学和心理学的广泛应用 2、薪酬管理方法与技术五大发展趋向：薪酬管理实践的效果评估、对薪酬调查的日益重视、基于胜任力的薪酬管理模式、薪酬管理的信息化、薪酬管理的外包

3、薪酬管理制度九大发展趋势：与技能、绩效挂钩的薪酬管理制度，薪酬管理制度多元化，薪酬等级宽带化，薪酬管理制度团队化，薪酬激励长期化，薪酬管理制度弹性化， 薪酬管理制度个性化，薪酬管理制度透明化、公开化，全面薪酬管理制度

4、薪酬管理研究主题的发展趋势

5、薪酬管理研究的发展趋势识记：薪酬管理思想和理念五大发展趋向，以“人本管理”以及“能本管理”为核心思想 ，对薪酬概念的认知水平的更新：从“工资”到“薪酬”、薪酬是企业投资、战略性薪酬、全面薪酬、 薪酬是连接雇主与员工互利关系的纽带，对薪酬公平的新理解：内部公平、外部公平、个人公平，长期激励的薪酬计划日益受到重视，行为科学和心理学的广泛应用，薪酬管理研究主题的发展趋势，薪酬管理研究的发展趋势。

领会：薪酬管理方法与技术五大发展趋向：薪酬管理实践的效果评估、对薪酬调查的日益重视、基于胜任力的薪酬管理模式，薪酬管理制度九大发展趋势：与技能、绩效挂钩的薪酬管理制度，薪酬管理制度多元化，薪酬等级宽带化，薪酬管理制度团队化，薪酬激励长期化，薪酬管理制度弹性化，薪酬管理制度个性化，薪酬管理制度透明化、公开化，全面薪酬管理制度。

简单应用：能够分析实践中薪酬管理的外包的问题。

综合应用：结合所学知识，能够理解当代薪酬管理的信息化趋势。

Ⅳ 关于大纲的说明与考核实施要求

一、

自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。

课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度，规定了课程自学考试的范围和标准。因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据。

二、课程

自学考试大纲与教材的关系课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材给出了学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的内容还包括大纲所规定的课程知识的扩展与发挥。课程内容在教材中可以体现一定的深度或难度，但在大纲中对考核的要求一定要适当。

大纲与教材所体现的课程内容基本一致；大纲里面的课程内容和考核知识点，教材里一般也要有。反过来教材里有的内容，大纲里就不一定体现。

三、关于自学教材

《薪酬管理》，朱琪、王忠主编，科学出版社，2015 年第 1 版。

四、

自学方法指导

1、自学考试的内容覆盖较广，因此自学应考者必须注意全面、系统地学习、切忌猜题、押题。

2、分析和解决实际问题的能力的提高，必须在基本知识、基本理论的指导下。因此，要注重概念、基础知识和基本理论的学习，在此基础上注意联系实际，分析实际问题。

3、自学考试是终结性考试，自学应考者应具有一定的综合应用知识的能力。本大纲对考核知识点及知识点下的知识细目所提出的具体要求，不要以为一道试题只考核一个知识点，有时还可能综合考核多个知识点。因而在学完各章后，应及时对概念、基础知识和基本理论进行归纳，注意它们之间的联系和区别，并注意综合应用的训练。

4、本大纲分考试大纲说明、各章考试内容、考核知识点、考核要求，自学应考者必须全面阅读。

五、对社会助学的要求

1. 应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

2. 应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。

3. 辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。

4. 辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。

5. 辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。

6. 注意对应考者能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导学生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。

7. 建议每学分 2-3 个助学学时。

六、对考核内容的说明

1. 本课程要求考生学习和掌握的知识点内容都作为考核的内容。课程中各章的内容均由若干知识点组成，在自学考试中成为考核知识点。因此，课程自学考试大纲中所规定的考试内容是以分解为考核知识点的方式给出的。由于各知识点在课程中的地位、作用以及知识自身的特点不同，自学考试将对各知识点分别按四个认知层次确定其考核要求。

2. 在考试之日起 6 个月前，由全国人民代表大会和国务院颁布或修订的法律、法规都将列入相应课程的考试范围。凡大纲、教材内容与现行法律、法规不符的，应以现行法律法规为准。命题时也会对我国经济建设和科技文化发展的重大方针政策的变化予以体现。

六、关于命题考试的若干规定

1.本课程考试采用闭卷笔试形式,考试时间为 150 分钟；满分 100 分,60 分及格。

2.本大纲各章所规定的基本要求、知识点及知识点下的知识细目，都属于考核的内容。

考试命题既要覆盖到章，又要避免面面俱到。要注意突出课程的重点、章节重点，加大重点内容的覆盖度。

3.不应命制超出大纲中考核知识点范围的题目，考核目标不得高于大纲中所规定的相应的最高能力层次要求。命题应着重考核自学者对基本概念、基本知识和基本理论是否了解或掌握，对基本方法是否会用或熟练。不应命制与基本要求不符的偏题或怪题。

4.本课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为：识记占 20%，领会占30%，简单应用占 30%，综合应用占 20%。

5.试题的难易程度分为 4 个等级：易、较易、较难和难四个等级。每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为：易占 20%，较易占 30%，较难占 30%，难占 20%。

必须注意试题的难易程度与能力层次有一定的联系，但两者不是等同的概念，在各个能力层次都有不同难度的试题。

6.各种题型的具体样式参见本大纲附录。

附录题型举例

一、单项选择题

1、对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时所给予的物质补偿是（ ）。

A、基本工资 B、奖金C、超时工资 D、津贴

2、企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度，属于（ ）。

A、年薪制 　　B、岗位绩效工资制 C、项目工资制 D、计件工资制

二、多项选择题

1、企业在设计薪酬时，主要目标是（ ）。

Ａ、内部公平 Ｂ、外部竞争性 C、强化企业主的责任 D、对员工形成激励 E、易于管理员工

2、薪酬管理制度实施的目的是（ ）。

A、吸引外部优秀人才进入企业 B、激励为公司创造价值的核心员工 C、回报为公司做出贡献的员工 D、加强公司系统化管理 E、加强公司效率化管理

三、简答题

1、简述影响薪酬预算的因素。

四、论述题

1、试述薪酬设计常见的模式。