自考03346项目管理考试大纲

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甘肃省高等教育自学考试课程考试大纲专业名称：工商管理（专升本） 专业代码：120201K 课程名称：项目管理（03346）

甘肃省高等教育自学考试委员会制定 2024 年 3 月- 2 -《项目管理》自学考试大纲

一、课程性质与设置目的随着市场需求变化和科学技术发展，项目管理的实践日益丰富，项目管理能力正在成为企业的核心能力之一。《项目管理》 是工商管理专业的重要专业课，是高等教育自学考试工商管理专业专升本所开设的学位课程之一，具有较强的综合性和实用性。

本课程系统学习项目从启动、规划、实施到收尾的管理过程， 学习项目在组织管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等方面的管理理论和方法。

本课程与工商管理专业其他专业课程联系紧密、综合性较强， 一般要求学生在学习本课程之前已经具备一定的管理学基础知识，并了解运营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等相关领域的基础知识和基本分析方法。

通过课程的学习，使学生了解项目管理的特点、规律，掌握项目管理的基础知识、基本理论和基本技术方法，并能运用所学的知识对实际的相关管理工作进行分析评价，利用基本技术方法解决简单的实际项目管理问题，为实际工作奠定理论基础、培养基本技能。

（一）课程基本信息

课程名称：项目管理

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教材信息：《项目管理》陈关聚编著.北京：中国人民大学出版社，

2021.08 课程代码

：03346 课程类别：统考课程总 学分：6 适用专业：工商管理（二）课程的性质与任务《项目管理》是工商管理专业的重要专业课，是高等教育自学考试工商管理专业所开设的学位课程之一，是一门理论和实践紧密结合的课程。

通过本课程的学习，使学生对于项目管理的基本内容、基本原理和基本方法有较为全面的了解，掌握项目评价、融资、组织、 计划、实施与控制、风险管理等基础知识和基本方法，具备从事项目全流程管理的基本能力，为其在今后开展项目管理工作打下坚实的基础。

（三）课程学习目标

1.掌握项目的概念和特点、项目管理的定义和特点，能够从项目和作业活动的根本差别入手有针对性地开展管理工作。

2.掌握项目评价的主要内容，了解基本评价方法和主要指标，能够判别项目论证工作的全面性和指标的合理性。

3.掌握项目融资的概念和特点，了解项目融资的主要方式，能够区别项目融资与公司融资的差异。

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4.掌握项目管理基本组织结构的特点、优缺点和适用范围，对项目经理和项目团队有一定了解，能够为具体项目有依据地选择适当组织形式。

5.掌握项目范围的概念，掌握项目结构分解的要求和方法，能够创建工作分解结构。

6.掌握项目进度计划的步骤，掌握简单进度计划工具，了解进度控制的流程和分析方法，能够制定项目进度计划并在实施过程中判断执行情况。

7.掌握项目成本构成，了解项目资源计划、成本估算和预算，掌握成本控制中挣值系统的偏差分析方法。

8.掌握项目质量的概念，项目质量管理的原则，了解质量规划和质量控制的基本方法。

9.了解项目风险类型和识别方法，能够考虑应对策略。

10.了解项目采购规划，了解项目招标方式和过程。

二、课程内容与考核目标第

1 章项目管理概论

1.掌握项目的定义及其特点。

2.了解项目的生命周期及项目干系人。

3.掌握项目管理的概念和特点。

4.了解项目成功的关键因素以及项目运行环境。

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1.项目的定义、特点，项目与组织战略的关系。

2.项目群与项目组合的的概念及内容。

3.项目干系人及项目的生命周期。

4.项目管理的特点、项目成功的关键因素以及项目管理的知识体系。

5.项目的运行环境

项目的定义和特点，项目管理的定义和特点。

项目的特点，项目管理的特点。

第 2 章项目可行性研究

1.了解项目机会研究的定义及方法。

2.掌握项目可行性研究的主要内容和基本方法。

3.了解项目评估及项目章程。

4.了解项目审查内容及后评价方法。

1.项目机会研究及项目建议书的内容。

2.项目可行性研究的主要内容和基本方法。

3.项目评估的步骤。

4.项目审查的主要内容。

5.项目章程的构成。

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6.项目后评价的内容及常用方法。

项目可行性研究的主要内容和基本评价方法。

项目可行性研究基本评价方法。

第 3 章项目融资管理

1.掌握项目融资的特点。

2.了解项目融资结构及股权性项目融资内容。

3.了解项目融资审查的主要环节。

1.项目融资的特点。

2.项目融资的参与主体。

3.项目融资的结构。

4.股权性项目融资的分类。

5.项目融资审查的各环节内容。

项目融资的概念。

项目融资的特征、与公司融资的对比。

第 4 章项目组织管理

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1.掌握不同项目管理组织结构的特点、优缺点和适用范围。

2.了解项目经理的职责及其选拔。

3.了解项目团队的工作职责及其评价。

1.项目组织设计的影响因素及各种组织结构类型。

2.项目经理的职责、胜任力以及选拔注意事项。

3.项目团队的工作职责、发展阶段及绩效评价。

项目管理组织结构的类型及优缺点。

职能型组织、矩阵型组织、项目型组织的定义及其优缺点对比；不同组织形式的选择。

第 5 章项目范围管理

1. 掌握项目范围的概念，了解范围的确定。

2. 掌握项目结构分解的要求和方法。

3. 掌握工作分解结构的创建。

1.需求的收集方法。

2.项目范围的界定。

3.项目工作分解结构的创建方法。

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4.项目范围的确认方法以及控制范围的流程。

项目工作分解结构的创建流程。

工作分解结构（WBS）创建。

第 6 章项目进度管理

1.了解项目活动的定义排序方法。

2.掌握项目进度计划的流程及编制方法。

3.了解项目进度控制的流程。

1. 项目活动的属性。

2. 项目进度网络图的绘制方法。

3.估算项目活动时间的方法。

4.项目进度计划制定的编制流程及方法。

5.项目进度延误因素的识别及进度控制方法。

项目进度计划的编制流程、进度计划方法。

进度计划方法。

第 7 章项目成本管理

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1.掌握项目成本的构成。

2.了解资源计划。

3 了解项目成本估算及成本预算的流程及方法。

4.掌握项目成本控制挣值系统的基本分析方法。

5.了解成本决算的方法。

1.项目成本的构成。

2.编制项目资源计划编制的依据和步骤。

3.项目成本估算的方法。

4.编制项目成本预算的方法。

5.项目成本分析方法。

6.项目成本控制的具体措施。

7.项目成本决算的流程。

项目成本构成；成本控制。

挣值法。

第 8 章项目质量管理

1.掌握项目质量的概念，项目质量管理的原则。

2.了解项目质量规划的工具和技术。

3.了解质量控制的流程和方法。

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1.项目质量和项目质量管理的内容。

2.项目质量规划的内容及方法。

3.项目管理质量的主要工具和技术。

4.项目质量控制的常用方法和技术。

项目质量的概念；质量管理的原则与趋势。

质量管理原则；质量规划工具与技术。

第 9 章项目风险管理

1.了解项目风险识别方法。

2.了解项目风险分析方法。

3.了解项目风险应对策略和风险监控内容。

1.项目风险规划的内容。

2.项目风险识别的方法。

3.项目风险分析方法。

4.常用的项目风险应对策略。

5.项目风险监控的内容和目的。

项目风险识别方法；风险分析方法和应对策略。

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项目风险类型；项目风险识别方法。

第 10 章项目采购管理

1.了解项目采购规划内容、工程采购模式及服务采购种类。

2.了解项目招标采购流程及其内容。

3.了解项目采购合同管理的内容及方法。

1.项目采购规划的基本内容。

2.工程采购的模式。

3.服务采购的内容和种类。

4.项目招标的内容和具体流程。

5.项目采购合同管理流程。

项目招标的基本过程；采购合同的管理。

项目招标采购的方式、过程。

三、有关说明与实施

要求（一）考试的总体要求本课程考试内容涵盖项目管理领域各环节主要内容，主要考察考生对项目管理的基础知识、基本原理和基本分析方法的掌握情况，要求考生具备较好的综合分析能力和解决实际问题的能力。

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（二）考核方式

考试形式为笔试，考试时长为 120 分钟。

（三）试卷题型及比例试卷题型一般包括客观题（单项选择题、多项选择题）和非客观题（判断题、简答题、案例分析题、论述题）。较容易题约 50%，中等难度题约 30%，较难题约 20%。

（四）参考书目

[1]戚安邦.项目管理学（第三版）.北京：科学出版社.2023

[2]白思俊. 现代项目管理概论（第 3 版）.北京：电子工业出版社.2021

[3]汪小金.项目管理方法论（第 3 版）.北京：中国电力出版社.2020

[4]Project Management Institute.项目管理知识体系指南：

第 6 版.北京：电子工业出版社，2018.[5]维尔朱.项目管理：模版、解决方案与最佳实践.北京：

电子工业出版社，2006.

[6] 陈敏.项目管理. 北京：北京大学出版社，2013.

[7] 孙新波.项目管理. 北京：机械工业出版社，2016.

[8] 格里姆赛，刘易斯.PPP 革命：公共服务中的政府和社会资本合作. 北京：中国人民大学出版社，2016.

[9] 克罗彭伯格.现代项目管理. 北京：机械工业出版社，

2010.

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[10] 哈里森，洛克.高级项目管理：第四版. 北京：经济管理出版社，2006.[11] 郭勤贵.股权众筹：创业融资模式颠覆与重构. 北京：

机械工业出版社，2016.[12] 徐杰，鞠颂东.采购管理.3 版. 北京：机械工业出版社，2014.