自考14071企业战略管理考试大纲（2026年版）
[14071] 企业战略管理自学考试大纲浙江省教育考试院 2026 年 3 月自学用书：《企业战略管理理论与案例》，方齐主编，浙江大学出版社，2024 年 12 月第一版
一、 课程性质与设置目的
要求企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以提高企业整体绩效和长期绩效的一门学科，《企业战略管理》课程是全国高等教育自学考试工商管理专业的必考课程，也是工商管理专业的核心课程之一。
《企业战略管理》教材内容共分三篇。战略分析篇主要介绍战略分析的基本框架；战略选择篇介绍可供选择的基本战略；战略实施与评价篇介绍组织结构、企业文化、战略领导者与战略实施的关系以及战略绩效评价。全书在系统讲述相关理论的同时结合大量本土案例，阐述战略管理的研究成果与实践经验。在自学考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。
设置本课程的目的是：使自学应考者在深刻理解企业战略管理的相关理论知识体系基础上，树立可持续发展的战略观念，提升战略性思维能力。既能从系统全局的角度看待企业面临的环境变化和未来发展问题，又能从具体活动和事务入手，创造出基础战略单元的独特价值， 为企业构建竞争优势做出贡献。
学习本课程的要求是：自学应考者应紧密联系我国企业战略管理工作的实际情况，全面掌握企业战略管理的基本概念、原理和方法，不断提高思考、分析、解决企业战略管理实际问题的能力，为在复杂多变的内外部环境中从事相应的工作奠定良好的理论基础和实践基础， 能够熟练把握战略情境和战略问题、能对本单位战略决策工作予以科学的组织和有效的管理， 从而提高企业战略管理活动的效能。
二、考核内容及目标
第一章 企业战略管理概述
通过本章的学习,熟悉战略管理的基本概念，明确战略管理的过程，认识战略问题管理， 了解企业战略管理理论的演变，掌握战略管理相关概念。
1. 识记：企业战略的概念。
2. 理解：（1）企业战略的特性；（2）企业战略的要素；（3）企业战略的层次。
理解：（1）战略管理过程中涉及的基本管理任务；（2）战略分析阶段的主要工作；
（3）战略选择阶段的主要工作；（4）战略实施与评价阶段的主要工作。
1. 识记：战略问题管理的含义。
2. 理解：（1）战略问题的判定标准；（2）战略问题管理的过程。
3．应用；结合实例，判定战略问题。
理解：（1）战略管理的产业组织模式与资源基础模式；（2）企业战略管理理论的演变规律和发展趋势。
1. 识记：（1）愿景、使命和目标的概念；（2）利益相关者的概念。
2. 理解：（1）制定战略愿景的要求；（2）使命陈述的要求和目的；（3）愿景和使命的区别；（4）目标的类型、战略目标体系的构成；（5）战略管理者的构成及不同层级战略管理者的职责；（6）利益相关者的构成。
第二章 企业外部环境分析
通过本章的学习,了解并掌握企业外部环境的构成,掌握外部环境分析的主要方法和技能, 并达到能运用的能力。
（一）企业外部环境的构成
（二）宏观环境分析
（三）五力模型
（一）企业外部环境的构成
1. 识记：（1）外部环境、宏观环境、行业环境的概念；（2）竞争对手分析的概念。
2. 理解：（1）外部环境的构成；（2）外部环境分析的目的。
（二）宏观环境分析
1. 识记： 6 类宏观环境因素的概念及其包含的内容。
2. 理解：（1）宏观环境分析的构成；（2）宏观环境分析的方法。
3．应用；结合实例，使用 EFE 等方法分析影响企业的宏观环境因素。
（三）五力模型
1. 识记： 五力模型及驱动产业竞争的五种力量的含义。
2. 理解：（1）S-C-P 模型；（2）驱动产业竞争的五种力量的影响因素。
3．应用；结合实例，使用五力模型分析影响企业的行业环境因素。
1. 识记： 战略集团的概念。
2. 理解：（1）划分战略集团的特性；（2）战略集团坐标图；（3）战略集团分析可以给出的战略信息。
3．应用：结合行业实例，绘制战略集团坐标图。
1. 识记： （1）主要竞争对手的含义；（2）动态竞争的概念。
2. 理解：（1）主要竞争对手的识别；（2）主要竞争对手分析的内容；（3）主要竞争对手下一步行动的预测；（4）动态竞争的特点；（5）动态竞争的根源；（6）竞争对手反应预测。
1. 识记：关键成功因素的定义。
2. 理解：常见关键成功因素的分类。
3．应用：分析特定行业的关键成功因素。
第三章 企业内部条件分析
通过本章的学习,了解企业资源和能力的概念、分类与作用，掌握企业资源和能力的评估过程与方法。了解核心能力的含义、特点与评价标准。了解企业的组织因素，掌握价值链分析等企业内部条件分析方法。
（一）企业内部条件分析框架的理论根源
（二）企业的资源和能力
（三）企业组织因素
（四）企业内部条件分析方法
（一）企业内部条件分析框架的理论根源（不作考核要求）
（二）企业的资源和能力
1. 识记：（1）企业资源、有形资源、无形资源的概念；（2）企业能力、组织能力与核心能力的含义。
2. 理解：（1）企业资源的分类；（2）企业资源和能力的作用；（3）组织能力的表现；
（4）核心能力的特点与评价标准；（5）企业资源和能力的评估。
3．应用：结合实例，运用核心能力的评价标准评价企业的核心能力。
（三）企业组织因素
理解：（1）企业组织因素的构成；（2）组织文化对企业战略实施的影响；（3）高层管理者的双重属性。
（四）企业内部条件分析方法
1. 识记：价值链、价值链系统的概念。
2. 理解：（1）价值链模型与价值链分析；（2）SWOT 分析法；（3）财务比率分析法及其局限性；（4）内部因素分析法。
3．应用：结合实例，运用价值链分析法、SWOT 分析法、财务比率分析法、内部因素分析法分析企业内部条件。
第四章 公司层战略
通过本章的学习,了解公司层战略的分类及不同战略的概念、适用性与特点，掌握一体化战略和多元化战略的考虑因素、风险、动因及组织特征。了解纵向解体和外部寻源战略的含义和适用情境。了解平台组织和平台化战略的含义与战略阶段区分，掌握平台化战略的发展与治理机制。
（一）企业总体战略概述
（二）一体化战略
（三）多元化战略
（四）平台化战略
（一）企业总体战略概述
1. 识记：公司层战略的分类及不同战略的概念。
2. 理解：（1）“产品/市场”矩阵；（2）不同总体战略的适用性与特点。
（二）一体化战略
1. 识记：一体化战略的分类及相关战略的概念。
2. 理解：（1）纵向一体化战略的考虑因素、风险、动因及组织特征；（2）横向一体化战略、纵向解体和外部寻源战略的适用情境。
3. 应用：结合实例，分析企业的一体化战略。
（三）多元化战略
1. 识记：（1）多元化战略的概念与分类；（2）相关多元化战略与不相关多元化战略的概念。
2. 理解：（1）相关多元化战略与不相关多元化战略的优势、适用条件与实现方式；
（2）不相关多元化战略的弱点；（3）多元化战略的动因、组织结构与经营条件。
3. 应用：结合实例，分析企业的多元化战略。
（四）平台化战略
1. 识记：平台组织和平台元化战略的概念。
2. 理解：（1）平台化战略的阶段区分；（2）平台化战略的发展与治理机制。
第五章 业务层战略
通过本章的学习,了解业务层战略的分类及不同竞争战略的概念，掌握不同竞争战略的特点、竞争抵御作用、基本逻辑、实现途径、风险和组织特征。掌握综合成本领先/产品差异化战略的逻辑、实施条件与竞争风险。了解不同产业环境中的产业特征及企业的战略选择。
1. 识记：成本领先战略的概念。
2. 理解：成本领先战略的竞争抵御作用、基本逻辑、实现途径、风险和组织特征。
3. 应用：结合实例，分析成本领先战略的竞争抵御作用、实现途径、风险和组织特征。
1. 识记：产品差异化战略的概念。
2. 理解：产品差异化战略的竞争抵御作用、基本逻辑、实现途径、风险和组织特征。
3. 应用：结合实例，分析产品差异化战略的竞争抵御作用、实现途径、风险和组织特征。
1. 识记：集中化战略的概念。
2. 理解：集中化战略的竞争抵御作用、基本逻辑、实现途径、风险和适用性。
3. 应用：结合实例，分析产品差异化战略的竞争抵御作用、实现途径、风险和适用性。
1. 识记：综合成本领先/产品差异化战略的含义。
2. 理解：综合成本领先/产品差异化战略的逻辑、实施条件与竞争风险。
3. 应用：结合实例，分析综合成本领先/产品差异化战略的实施条件与竞争风险。
理解：（1）产业发展的一般阶段；（2）不同产业环境中的产业特征及企业的战略选择。
第六章 并购与重组战略
通过本章的学习,了解并购的概念、方式与方法，掌握并购的动因、并购中的问题、有效并购要遵循的决策和行为模式、成功并购的要点。掌握企业重组的动因、重组战略的类型与模式、 重组战略的效果。
（一）并购战略
（二）重组战略
（一）并购战略
1. 识记：（1）并购的概念与类型；（2）并购的方式与方法。
2. 理解：（1）并购的动因；（2）并购中的问题（3）有效并购要遵循的决策和行为模式、成功并购的要点。
（二）重组战略
理解：（1）企业重组的动因；（2）重组战略的类型与模式；（3）重组战略的效果。
第七章 合作战略
通过本章的学习,了解合作战略、战略联盟和共谋战略的概念，了解战略联盟的分类和组织结构，掌握战略联盟的动因与战略联盟的管理。理解不同类型的共谋欺骗，掌握合同欺骗问题的解决方式。
（三）共谋战略
识记：合作战略的概念。
1. 识记：（1）战略联盟的概念和分类；（2）战略联盟的组织结构。
2. 理解：（1）战略联盟的动因（2）战略联盟的管理。
3. 应用：结合实例，分析战略联盟的动因与战略联盟的管理。
（三）共谋战略
1. 识记：（1）共谋战略的概念；（2）共谋的价值。
2. 理解：（1）不同类型的共谋欺骗；（2）掌握合同欺骗问题的解决方法。
第八章 国际化战略
通过本章的学习,了解企业国际化理论、国际化战略考虑的因素，掌握企业国际化经营的动机、国家竞争优势的分析模型。了解企业进入国际市场的方式及考虑因素。明确三种国际化战略的概念、特征、优势与不足，了解国际化战略的障碍，掌握国际化战略的组织与实施方式。
（一）企业国际化经营的动机与类型
（二）企业进入国际市场的方式
（三）国际化战略
（一）企业国际化经营的动机与类型理解：（1）企业国际化理论；（2）企业国际化经营的动机；（3）国际化战略考虑的因素；（4）国家竞争优势的分析模型。
（二）企业进入国际市场的方式
1. 识记：国际市场进入模式。
2. 理解：选择国际市场进入方式的考虑因素。
（三）国际化战略
1. 识记：（1）三种国际化战略的概念、特征；（2）国际化战略的障碍。
2. 理解：（1）三种国际化战略的优势与不足；（2）国际化战略的组织与实施方式。
第九章 战略方案评选
通过本章的学习,了解影响战略方案选择与评价的因素，掌握波士顿矩阵、GE 矩阵、产品- 市场演进矩阵、PIMS 等战略方案评价方法。
（一）影响战略方案评价与选择的因素
（二）战略方案评价的方法
（一）影响战略方案评价与选择的因素识记：（1）影响企业战略选择的基本因素；（2）影响战略方案评价的基本因素。
（二）战略方案评价的方法
1. 理解：波士顿矩阵分析法、GE 矩阵分析法、产品-市场演进矩阵分析法、PIMS 分析法的原理与应用分析。
2. 应用：结合实例，运用适当的分析法进行战略方案评价。
第十章 公司治理与组织结构
通过本章的学习,了解公司治理的内涵，理解公司治理的战略意义。掌握战略发展阶段、战略层次与组织结构的对应关系，明确组织结构调整的原则和内容，了解流程再造、各类中间结构与结构变异的含义与特点。
（一）公司治理的战略意义
（二）组织结构调整的战略意义
（一）公司治理的战略意义
1. 识记：（1）公司治理的内涵；（2）董事会的职责与董事会在战略管理中的作用；
（3）高管激励机制；（4）公司治理主体和客体的概念；（5）公司治理的主要模式。
2. 理解：（1）治理与管理的区别；（2）“两权分离”与公司治理；（3）公司治理机制。
（二）组织结构调整的战略意义
1. 识记：（1）网络型组织、团队结构、无边界组织的含义；（2）流程再造的含义与特点。
2. 理解：（1）组织结构调整的原则和内容；（2）战略发展阶段、战略层次与组织结构的对应关系。
第十一章 企业文化与战略实施
通过本章的学习,了解企业文化内涵、企业文化的形成过程与学习方式。掌握企业文化与战略的关系及协调方法，了解实现企业文化变革的策略，明确战略实施的步骤，掌握企业战略绩效的评价方法。
（一）企业文化内涵
（二）企业文化的形成与学习
（三）企业文化与战略的关系
（一）企业文化内涵
1. 识记：企业文化的概念与组成。
2. 理解：企业文化描述的特征。
（二）企业文化的形成与学习
1. 识记：员工学习企业文化的方式。
2. 理解：（1）企业文化形成的一般过程；（2）组织发展与企业文化的关系。
（三）企业文化与战略的关系理解：（1）企业文化与公司战略具有密切关系的表现；（2）企业文化与战略的关系矩阵。
理解：（1）构建学习型文化的关键；（2）构建知识共享型文化应做好的工作；（3）
顾客满意型文化的构建方法。
理解：实现企业文化变革的策略
1. 识记：（1）战略规划的概念与特点；（2）战略绩效评价的概念与内容。
2. 理解：（1）战略实施的步骤；（2）战略控制的特征与主要原则；（3）企业战略规划与实施的组织保证；（4）企业战略绩效的评价方法。
第十二章 战略领导者与公司创业
通过本章的学习,了解战略领导者的基本内涵，明确战略领导者的管理任务与类型，掌握企业战略与战略领导者类型的匹配，理解组建战略领导团队能力应遵循的原则。了解创业的定义，创业者的概念与特征，了解公司创业的概念与动因，掌握创业的战略意义、公司创业的战略思维特征、公司创业的主要障碍及克服创业障碍的策略。
（一）战略领导者与战略实施
（二）公司创业与战略实施
（一）战略领导者与战略实施
1. 识记：战略领导者的基本内涵。
2. 理解：（1）战略领导者的管理任务与类型；（2）企业战略与战略领导者类型的匹配；
（3）阿代兹的战略领导团队能力组合模型。
（二）公司创业与战略实施
1. 识记：（1）创业的定义，创业者的概念与特征；（2）公司创业的概念、动因及其与个体创业的异同。
2. 理解：（1）创业的战略意义；（2）公司创业的战略思维特征；（3）公司创业的主要障碍及克服创业障碍的策略。
三、题型举例
（考试时间为 150 分钟）（题型仅作参考，实际命题时不受此限）
（一）单项选择题（在备选答案中只有一个是正确的，将其选出并把它的题号写在题后括号内） 2 分×15 题=30 分
1．通过改进和改变产品或服务而增加产品销售是（ ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．一体化战略（二）多项选择题（在备选答案中有二至五个是正确的，将其全部选出，并把它们的题号写在题后括号内。错选或漏选均不给分） 2 分×5 题=10 分
1．从狭义战略的角度来讲，企业战略的要素包括（ ）。
A．经营范围 B．资源配置 C．竞争优势 D．协同作用 E．行动方案（三）名词解释题 3 分×5 题=15 分
1．战略问题
（四）、简答题 5 分×4 题=20 分
1．简述五力模型分析方法的主要内容。
（五）论述题 10 分×1 题=10 分
1．试述零散型产业结构特征和战略选择的途径。
（六）案例分析题（限于篇幅略，实际编写时应列出） 15 分×1 题=15 分
