自考04847设计管理考试大纲（2026年版）
[04847] 设计管理自学考试大纲浙江省教育考试院二 O 二六年六月指定用书：《产品规划与设计管理》，陈于书、徐伟编著，中国轻工业出版社第 1 版
一、课程性质与设置目的
要求设计管理是工业设计专业的核心课程，在数字化转型、智能制造、绿色低碳和可持续性发展等趋势下，企业的竞争环境和产品创新逻辑正在重塑，产品成为企业战略落地、用户价值创造与品牌文化塑造的综合体现。该课程主要研究设计活动的战略管理、用户研究、设计创新， 涵盖设计战略、项目流程、团队协作、资源调配等内容。系统阐述产品规划与设计管理的核心框架与发展脉络的基础上，分析市场因素，制定产品规划与战略，为新质生产力的形成与发展提供系统的支撑思路。
设置本课程的目的是：通过系统学习设计管理知识，了解产品规划与设计管理的基本概念，掌握市场洞察的重要方面，以及产品规划与战略制定方法。理解设计项目全流程运作逻辑，掌握策划、统筹、沟通、资源调配等实操能力。同时建立起设计与市场、品牌、企业发展相结合的全局视角，实现创意设计与落地执行的衔接，具备全局视野和前瞻性思维。
学习本课程的要求是：夯实设计管理基础理论，理解核心概念、流程，构建完整知识框架，掌握设计管理的本质。结合工业设计专业特性，深入理解市场的重要维度，通过市场分析为产品规划提供有效依据。学会制定清晰的产品方向和市场策略，确保产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。具备兼顾设计管理和工业设计的跨学科综合设计素养。
二、考核目标
第一章
概述通过本章的学习，了解产品规划的定义和内容；了解设计管理的定义和内容；理解产品规划与设计管理的逻辑关系；了解产品规划与设计管理的发展历程。
（一）产品规划与设计管理的核心概念（二）产品规划与设计管理的发展历程
三、考核目标要求
（一）产品规划与设计管理的核心概念
1.识记：（1）产品规划的定义；（2）产品规划的内容；（3）设计管理的定义；（4）
设计管理的内容。
2.领会：产品规划与设计管理的逻辑关系。
（二）产品规划与设计管理的发展历程
1.识记：（1）产品规划与设计管理发展的五个阶段及其特点。
第二章
看行业：趋势与格局通过本章的学习，了解行业的定义与边界；了解行业生命周期模型；结合案例进行分析；
理解产业链和价值链的定义并进行分析；理解常见的竞争分析框架的内容；了解行业发展趋势的重要方面及行业驱动因素。
（二）产业链分析与竞争格局（三）行业发展趋势、驱动因素与风险
1.识记：（1）行业的定义；（2）行业边界的划分；（3）行业的分类；（4）行业生命周期模型的四个阶段；。
2.领会：（1）行业的核心特征；（2）行业生命周期与产品生命周期的关系；（3）不同阶段的产品规划策略。
3.应用：基于行业生命周期模型，学会对行业进行分析。
（二）产业链分析与竞争格局
1.识记：（1）产业链全景解析：定义、基本构成、图谱、纵向延伸与横向拓展；（2）
价值链的定义及作用；（3）价值链的主要构成；（4）红海战略：定义、主要特征和优劣势；（5）蓝海战略：定义、主要特征和优劣势。
2.领会：理解红海到蓝海的转型策略。
3.应用：结合价值链分析流程，进行价值链分析；结合波特五力模型，进行案例分析。
（三）行业发展趋势、驱动因素与风险
1.识记：（1）当前主要的行业发展趋势；（2）行业驱动因素。
第三章
看市场：规模与机会通过本章的学习，理解市场容量、市场规模与市场潜力的定义与区别；了解市场机会的定义，以及市场机会的三种驱动力来源；掌握市场机会的识别方法；掌握识别市场机会和制定产品设计战略的重要工具——STP 模型；了解市场细分的定义与核心维度；理解目标市场选择的定义、标准和策略；理解市场定位的定义与类型。
（一）市场容量与规模分析
（二）市场机会识别
（一）市场容量与规模分析
1.识记：（1）定义：市场容量、市场规模和市场潜力。
（二）市场机会识别
1.识记：（1）市场机会的定义；（2）市场机会的驱动力；（3）STP 模型；（4）市场细分的定义；（5）目标市场选择的定义和标准；（6）市场定位的定义和类型。
2.领会：（1）市场机会的识别方法；（2）市场细分的核心维度；（3）目标市场选择的策略。
第四章
看用户：需求与痛点通过本章的学习，理解用户需求的重要性及其在产品规划与设计管理中的地位，了解用户画像和用户细分，分析用户需求与痛点，了解用户画像，掌握用户画像的流程与方法；深入挖掘需求，掌握用户调研和优先级确定方法。
（一）理解用户：用户画像与行为洞察（一）理解用户：用户画像与行为洞察
1.识记：（1）用户画像的定义；（2）用户、客户与消费者的基本定义和关注点；（3）
用户需求及其特点；（4）用户痛点的定义与类型；（5）用户画像的定义。
2.领会：（1）理解显性、隐性与潜在需求的综合分析，需求优先级与设计策略；（2）
理解用户痛点的识别与解决方法；（3）理解用户画像的核心价值；（4）用户画像的构建流程。
3.应用：结合用户类型细分，采取相应的设计策略；
1.识记：（1）马斯洛需求层次理论；（2）需求层次与设计响应模型；（3）用户需求调研的方法；（4）定性研究的定义与目标；（5）需求优先级确定的方法（不具体展开）。
2.领会：（1）定量研究的定义、优势与研究方法；（2）用户需求调研的流程。
第五章
看竞品：定位与策略通过本章的学习，了解竞品的定义与作用，及其核心特征；理解竞品分析的作用；了解竞品分类的依据与具体分类；掌握竞品选择步骤。
（一）竞品基础认知
（一）竞品基础认知
1.识记：（1）竞品的定义；（2）竞品的核心特征；（3）竞品的分类；（4）竞品选择步骤。
2.领会：（1）竞品分析的作用；（2）竞品选择标准。
第六章
看企业：资源与能力通过本章的学习，了解企业内部资源的分类与特征；企业能力的定义、主要特征与分类；
掌握核心竞争力的定义与四个维度。
（一）内部资源与企业能力
（二）核心竞争力的识别
（一）内部资源与企业能力
1.识记：（1）内部资源的定义；（2）内部资源的分类；（3）企业能力的定义；（3）
企业能力的分类。
2.领会：（1）内部资源的特征；（2）企业能力的主要特征。
（二）核心竞争力的识别
1.识记：（1）核心竞争力的定义。
2.领会：（1）核心竞争力的四个维度。
第七章
定目标：产品发展的方向通过本章的学习，了解品牌定位的要素；企业战略层次；掌握产品战略目标的定义、设定原则与设定方法。
（一）品牌定位
（二）产品战略目标
（一）品牌定位
1.识记：（1）品牌定位要素及其设计实践的意义。
（二）产品战略目标
1.识记：（1）企业战略的层次；（2）产品战略目标的定义。
2.领会：（1）产品战略目标设定的原则。
3.应用：结合产品战略目标设定的方法，进行案例分析。
第八章
定策略：实现目标的路径通过本章的学习，了解商业模式的定义及其核心目标；盈利模式的定义和分类；增长策略的定义；理解商业模式画布的作用以及成功的盈利模式具备的特点；掌握商业模式画布的要素。
（一）商业模式、盈利模式和增长策略（一）商业模式、盈利模式和增长策略
1.识记：（1）商业模式的定义；（2）商业模式的核心目标；（3）商业模式创新的主要类型；（4）盈利模式的定义；（5）盈利模式的分类（不具体展开）；（6）增长策略的定义。
2.领会：（1）理解成功的盈利模式具备的特点。
3.应用：结合商业模式画布的九大要素，进行案例分析。
第九章
定差异化：核心竞争力的构建通过本章的学习，了解产品创新的核心逻辑，掌握产品创新的主要特点，进行具体分析。
（一）产品创新的核心逻辑（一）产品创新的核心逻辑
1.识记：（1）产品创新的定义；（2）产品创新的三个层次。
2.领会：（1）产品创新的核心特征；（2）理解产品创新的主要类型及其特点。
3.应用：结合突破式创新的定义和主要特点，进行案例分析。
三、题型举例
（考试大纲中题型举例仅作参考，实际命题时不受此限）
1.单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 2 分，共 40 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出） 示例：进入 21 世纪 10 年代，大数据、人工智能、物联网、云计算等新兴技术快速发展，深刻改变了企业的产品开发逻辑与设计管理模式，（ ）逐渐成为企业战略的重要组成部分。
A．制造 B．市场 C．绿色设计与循环经济 D．用户
2.判断题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分。对下列陈述判断正误，正确的涂“A”，错误的涂“B”） 示例：产品规划与企业管理是企业成功的核心要素之一。（ ）
3.案例分析题（本大题共 1 题，共 40 分）
示例：案例：苹果公司成立于 1976 年，核心业务涵盖 iPhone,Mac,Apple Watch 等硬件产品以及 iOS,macOS,iCloud 等软件与服务，市值长期位居全球前列，构建起了软硬件深度融合的闭环生态。其产品设计以极简主义、用户至上、一体化美学为核心，秉持少而精的理念，注重材质质感与细节打磨。软件界面简洁直观，交互自然流畅，形成了极具辨识度的品牌设计语言。
（1）结合案例，分析苹果 iPhone 所处的行业生命周期，以及处于该周期内的产品规划策略；（15 分）
（2）结合案例，分析苹果产品设计的目标受众；（10 分）
（3）结合案例，分析苹果设计针对其目标市场和消费者群体所做出的设计策略。（15分）
