自考02626现代企业管理二考试大纲（2003年版）

[02626] 现代企业管理（二）自学考试大纲浙江省高等教育自学考试办公室二 OO 三年六月自学用书：《生产与运营管理――制造业与服务业（第二版）》，龚国华、王国才编著，复旦大学出版社。

参考用书:《工业企业生产管理》，中国人大企管教研室，中国人民大学出版社。

《现代生产管理学》，潘家绍等编著，清华大学出版社。

《生产管理》，虞镇国编著，浙江大学出版社。

《作业管理案例》，中国人大企管教研室（第四版），中国人民大学出版社。

《Production and Operations Management》,〔美〕Jay Heizer〔美〕Barry, Render, Prentice Hall,华夏出版社。

一、课程性质和学习目的

《现代企业管理（二）》是研究企业生产与运营管理的理论、方法和手段的一门科学， 它包括直接服务于企业生产活动的一系列专业管理。它是管理工程专业的专业课程。

本课程的学习目的和任务是：使学生掌握生产管理的基本规律；掌握现代生产管理的基本理论与方法；初步培养学生进行生产组织、计划和控制的基本能力。

二、课程内容与考核要求

第一章 导论

§1　生产与运营管理学科简介 §2 生产管理在企业管理中的地位 §3　生产管理的发展历程与规律本章重点：生产管理与市场营销及财务管理的关系

第二章 运营战略与竞争力

§1　运营战略 §2　制造业的运营战略框架 §3　服务业的运营战略 §4　中国企业面临的竞争压力与挑战本章重点：运营战略的基本点，生产系统的竞争力，中国企业面临的竞争压力。

第三章 产品开发与工艺选择

§1　企业开发产品的意义 §2　制造业的产品开发与工艺选择 §3　服务业的产品开发与工艺选择本章重点：产品开发的意义，产品开发的流程，提高新产品开发成功率的因素。

第四章 生产系统的布局

§1　厂址选择 §2　生产单位的配置 §3　厂区总平面布置 §4　车间布置 §5　服务业企业的平面布置本章重点：选址的原则，工艺专业化和产品专业化的特点、优点和缺点，工厂平面布置的生产活动相关图法。

第五章 生产过程的组织

§1　生产过程的基本概念 §2　流水生产的基本概念 §3　单一对象流水生产线的组织设计 §4　多品种流水生产线的组织设计 §5　成组技术原理和柔性制造系统本章重点：大量生产、成批生产、单件小批生产各自的特点，流水生产的特征，单一对象流水线的组织设计，成组技术的基本原理。

第六章 劳动组织设计

§1　工作设计 §2　劳动定额 §3　编制定员本章重点：工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵，劳动定额的种类，劳动定额的时间构成，劳动定额的制定方法，编制定员的方法，多机床看管的基本原理。

第七章 生产能力计划

§1　生产能力计划的特性 §2　几个关于生产能力的概念 §3　生产能力的计算 §4　生产能力的计划 §5　生产能力扩张途径分析本章重点：生产能力的若干概念，流水线生产和成批生产下的生产能力计算，生产能力长期计划的两种方法，生产能力短期计划的调节方法。

第八章 总体计划

§1　总体计划概述 §2　总产品计划 §3　生产进度计划 §4　关于总体计划的讨论本章重点：总体计划的特点，盈亏平衡分析法，生产进度计划图解法，服务业总体计划的特点和方法。

第九章 流水线加工生产作业计划

§1　流水线生产作业计划的期量标准 §2　流水线生产作业计划的编制 §3　生产作业计划的动态调整本章重点：节拍，间断流水线批示图表，各类在制品的计算，厂级作业计划单位大小的利弊，在制品定额法。

第十章 周期性生产类型的作业计划

§1　周期性生产类型作业计划的期量标准 §2　周期性生产类型作业计划编制 §3　周期性生产类型在服务业中的实例介绍本章重点：各期量标准的含义及确定方法，车间作业计划的最小生产费用计划法，约翰逊作业排序法。

第十一章 项目型生产计划

§1　概述 §2　项目管理的常用工具 §3　时间参数的计算 §4　网络计划的调整与优化本章重点：网络计划技术的原理，双代号网络图的基本概念，事件时间参数的计算， 工作时间参数的计算，关键作业和关键路线的确定，网络计划优化的时间分析、费用分析和资源分析。

第十二章 生产控制概述

§1　控制论基本概念 §2　生产控制系统的特点 §3　生产控制的方式和程序本章重点：生产系统控制的特性，生产控制的方式。

第十三章 生产进度控制

§1　进度控制基本概念 §2　流水线生产进度控制 §3　多品种周期性生产的进度控制本章重点：影响生产进度的原因，控制进度计划的措施，流水生产欠产原因，多品种生产的计划平衡能力的提高。

第十四章 库存控制

§1　库存问题的基本概念 §2　几种实用的库存控制方法 §3　存储论的优化模型介绍本章重点：需求分类，ABC 分类法，库存控制决策要素，不允许缺货、补充时间较长的库存控制模型。

第十五章 成本控制

§1　关于成本控制的几个观点 §2　成本控制的机构及其职能 §3　成本控制方法 §4　降低成本实务本章重点：成本控制的程序和任务，车间和班组的成本控制职能，成本控制的几种方法。

第十六章　MRP、MRP

Ⅱ 与

ERP§1　MRP 的产生及意义 §2　MRPⅡ 的工作原理 §3　生产管理子系统的操作技术§4　ERP 简介本章重点：MRP 的意义，MRPⅡ 的主要功能，物料需求展开的计算方法，生产数据库， ERP 的要点。

第十七章 精益生产方式

§1　精益生产方式的产生及意义 §2　制造过程的精益生产管理系统 §3　精益生产方式在其它方面的管理方法。

本章重点：精益生产方式的基本特征、基本管理思想，看板管理方法，零库存管理的哲理，平准化生产的含义。

第十八章 大规模定制

§1　大规模定制时代的到来 §2　向大规模定制转变 §3　大规模定制下的敏捷产品开发本章重点：大规模定制的基本概念和必然性，市场扰动图，向大规模定制的模式，敏捷产品开发。

第十九章 供应链管理

§1　采购与供应商管理 §2　生产物流管理 §3　分销管理本章重点：供应链及供应链管理的含义，采购一般流程，供应商管理内容，生产物流管理的内容，分销管理的原则，DRP 的含义。

三、考试题型

1、单选题

2、多选题

3、简述题

4、计算题

5、案例题