自考14071企业战略管理考试大纲（2025年版）

湖南省高等教育自学考试课 程考 试大 纲企业战略管理 （课程代码：14071） 湖南省教育考试院组编 2025 年 6 月高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：企业战略管理课程代码：14071

第一部分

课程性质与目标

一、课程性质与特点

企业战略管理是高等教育自学考试工商管理专业的选考课程。课程系统地介绍了企业战略管理范畴内所涉及的基本概念、基本理论和基本方法等。课程立足当前复杂的商业环境，从战略分析、选择、实施及评价控制等四大部分进行了详细阐述，每一部分围绕企业战略管理的核心问题，深入浅出地分析相关概念、理论并进行实践。

二、课程目标与基本要求

1.课程目标

企业战略管理是当今企业管理理论研究的重点领域之一，它不仅在企业管理理论中占有显赫的地位，而且在企业管理过程中具有重要而广泛的应用价值。企业战略管理致力于培育战略性思维、开发战略管理能力，综合研究和解决企业全局性、长远性的管理问题，以战略的视角为企业未来发展方向分析与决策提供参考依据。

2.基本要求

通过本门课程的学习，考生应能掌握“战略”“战略管理”“宏观环境”“产业环境”“内部环境”“公司层战略”“业务层战略”“职能层战略”“行业竞争战略”“市场地位竞争战略”“企业愿景和使命”“资源规划与配置”“战略与组织结构”“领导与战略”“战略控制”“SWOT 分析”“五力模型分析”“BCG 矩阵”“经营战略选择”“战略实施”等基本概念、基本方法与基本理论，了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物及主要理论和贡献， 熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要内容及其方法，在熟练掌握上述内容的基础上，能利用有关理论与方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案，提高战略决策和实践能力。

三、与本专业其他课程的关系企业战略管理是一门具有高度整合性的工商管理专业选考课程

。该课程将经济学原理、管理学原理、生产运作管理、财务管理学、项目管理等课程的相关知识加以综合运用。通过本门课程的学习，使学生获得企业战略管理领域的基础知识、基本理论和基本方法，为后续工商管理相关课程的学习奠定基础。

第二部分考核内容与考核目标

通过本章的学习，理解战略基本概念、战略管理的历史演变和不同理论阶段， 掌握战略管理的基本概念和定义，掌握战略管理的主要内容和层次。本章的难点内容为：能分析和比较不同战略管理理论阶段的主要观点和理论基础，能理解并实践不同层次的战略管理内容。

（一）战略管理的含义（重点）识记：1.安索夫关于战略管理的论述

2.明茨伯格关于战略管理的论述

3.加里·哈默尔和普拉哈拉德关于战略管理的论述理解：1.环境变化与战略模式

2.企业战略 5P 模型

3.战略管理的概念及内涵（二）战略管理的历史演进（次重点）

理解：1.早期战略理论的阶段的代表人物及主要观点

2.经典战略理论阶段的代表人物及主要观点

3.竞争战略理论阶段的代表人物及主要观点

4.行业结构学派的主要内容

5.核心能力学派的主要内容

6.战略资源学派的主要内容（三）战略管理的内容（重点）

理解：1.战略分析的主要内容及方法

2.战略选择的主要内容及方法

3.战略实施的主要内容及方法

4.战略评价与控制的主要内容及方法（四）战略管理的层次（重点）

理解：1.公司层战略的主要内容

2.业务层战略的主要内容

3.职能层战略的主要内容应用：战略管理层次的相互作用及在企业中的作用了解企业愿景、使命和战略目标的基本概念及其重要性，掌握企业愿景的内容和作用，理解其对企业长远发展的指导意义。掌握企业使命的内容和作用，理解其在企业战略规划中的核心地位。掌握企业战略目标的内容及制定过程。本章的难点内容为：能分析和定义企业愿景、理解其在企业中的长远影响。能够制定和阐述企业使命，明确企业存在的根本目的和核心价值。能够综合运用愿景、使命和战略目标理论，指导企业的战略管理实践。

（一）企业愿景（次重点）识记：1.企业愿景的概念

2.企业愿景的内容

理解：企业愿景的作用（二）企业使命（次重点）识记：1.企业使命的概念

2.企业使命的内容

理解：企业使命的作用（三）企业战略目标（重点）识记：1.企业战略目标的概念

2.企业战略目标的特点理解：1.企业战略目标的内容

2.企业战略目标的作用

3.企业战略目标的核心结构应用：企业战略目标的制定过程理解企业资源分析、企业能力分析和企业业务分析的内涵，理解企业价值链分析的基本思想和模型，掌握企业竞争优势的概念，理解企业竞争优势的分析方法和衡量方法。本章的难点内容为：能够分析企业的资源状况、核心能力和业务， 能够应用价值链分析模型，分析企业内部活动的价值创造过程，能够识别企业在市场竞争中的优势和劣势。

（一）企业资源分析（次重点）识记：1.有形资源的概念

2.无形资源的概念

（二）企业能力分析（重点）

理解：1.资源获取能力分析

2.生产能力分析

3.营销能力分析

应用：1.企业核心能力分析

2.组织效能分析

（三）企业业务分析（重点）

应用：波士顿矩阵的主要内容及评价（四）企业的价值链分析（次重点）识记：1.价值链的概念

2.价值链分析的作用理解：价值链的两类活动应用：价值链活动的深入分析（五）企业竞争优势分析（重点）识记：企业竞争优势的概念理解：企业竞争优势的影响因素应用：企业竞争优势的衡量方法掌握企业宏观分析方法，掌握行业竞争结构分析方法，掌握行业内战略群体分析的思想，学会分析企业的竞争对手。本章的难点内容为：能够系统地分析企业所处的宏观环境，识别影响企业发展的关键因素，能够进行行业环境分析，评估行业内外部的机会和挑战，能够深入分析竞争对手的战略和行为，理解竞争对手的优势和弱点。

（一）企业宏观环境分析（重点）识记：1.企业宏观环境的概念

2.企业宏观环境的因素理解：1.政治与法律环境的主要内容

2.经济环境的主要内容

3.社会文化环境的主要内容

4.技术环境的主要内容应用：PEST 分析方法在分析企业宏观环境时的应用（二）行业环境分析（重点）识记：1.行业环境分析的主要目的

2.行业的概念

3.行业的特征

理解：1.行业成功的关键因素分析

2.行业内战略群体分析应用：行业竞争结构分析方法（三）竞争对手分析（次重点）识记：1.竞争对手的概念

2.竞争对手分析的作用理解：1.竞争对手现行战略的影响

2. 竞争对手未来目标的影响

3.竞争对手能力的影响

4.企业自我假设的影响掌握公司层战略的定义，认识公司层战略对企业发展的重要性。了解公司层战略的类型及各类型公司层战略的利弊、适用条件。本章的难点内容为：能够区分各类型公司层战略，能够针对不同特征的公司提出具体的公司层战略选择方向。

（一）稳定型战略（重点）识记：1.稳定型战略的概念

2.稳定型战略的特点理解：稳定型战略的优缺点应用：稳定型战略的适用条件（二）增长型战略（重点）识记：1.增长型战略的概念

2.增长型战略的特点

3.增长型战略的类型理解：1.密集增长型战略的主要内容

2.一体化战略的主要内容

3.多元化战略的主要内容

4.增长型战略的优缺点应用：增长型战略的适用条件（三）紧缩型战略（次重点）识记：1.紧缩型战略的概念

2.紧缩型战略的类型理解：紧缩型战略的优缺点（四）混合型战略（次重点）识记：1.混合型战略的概念

2.混合型战略的类型应用：混合型战略的适用范围了解低成本战略、差异化战略、集中化战略的含义、优势与风险，掌握低成本战略、差异化战略、集中化战略的适用条件。本章的难点内容为：能够区分低成本战略、差异化战略和集中化战略，可以依据具体的情况选择合适的战略。

（一）成本领先战略（重点）识记：1.业务层战略包含的主要内容

2.成本领先战略的概念理解：1.成本领先战略的优点

2.成本领先战略的缺点应用：成本领先战略的适用条件（二）差异化战略（重点）识记：1.差异化战略的概念

2.差异化战略的类型理解：1.差异化战略的优点

2.差异化战略的风格应用：差异化战略的适用条件（三）集中化战略（次重点）识记：集中化战略的概念理解：1.集中化战略的优点

2.集中化战略的缺点应用：集中化战略的适用条件了解研究与开发战略、生产运作战略、市场营销战略、人力资源战略、财务战略和公共关系战略的定义和类型。本章的难点内容为：能够区分六种不同的职能层战略、掌握六种职能层战略及其实施的具体条件。

（一）研究与开发战略（次重点）识记：1.职能层战略包含的内容

2.研究与开发战略的概念

3.研究与开发战略的类型理解：研究与开发战略的选择（二）生产运作战略（次重点）识记：生产运作战略的概念理解：生产运作战略的内容应用：生产运作战略的实施（三）市场营销战略（次重点）识记：市场营销战略的概念理解：1.市场营销战略的特点

2.市场营销战略的类型

3.市场营销战略的选择应用：市场营销战略的实施（四）人力资源战略（一般）识记：人力资源战略的概念理解：1.人力资源战略的意义

2.人力资源战略的类型

3.影响企业人力资源战略的因素分析

4.人力资源战略规划的特点（五）财务战略（一般）识记：财务战略的概念理解：1.财务战略的意义

2.财务战略的基本任务

3.财务战略的类型

（六）公共关系战略（一般）识记：1.公共关系战略的概念

2.公共关系战略的类型理解：1.公共关系战略的意义

2.公共关系战略的运行要素

3.公共关系战略的制定与实施原则理解分散行业、新兴行业、成熟行业、衰退行业的概念和特征，掌握分析不同时期、不同类型行业的竞争环境的方法。本章的难点内容为：能够根据不同行业类型的特征，选择和设计合适的竞争战略，并根据行业所处环境，适时调整战略以保持竞争力的能力，提高风险评估与机会识别能力，能够在复杂多变的商业环境中作出更有效的决策。

（一）分散行业的竞争战略（次重点）识记：1.分散行业的概念

2.分散行业的特点

理解：分散行业的战略类型（二）新兴行业的竞争战略（次重点）识记：1.新兴行业的概念

2.新兴行业的特点

应用：新兴行业的战略选择（三）成熟行业的竞争战略（次重点）识记：1.成熟行业的概念

2.成熟行业的特点

应用：成熟行业的战略选择（四）衰退行业的竞争战略（一般）识记：1.衰退行业的概念

2.衰退行业的特点

理解：衰退行业的战略选择了解市场地位竞争战略的重要性，理解市场地位竞争战略的定义与目标，掌握市场地位竞争战略体系所包含的基本战略与面对不同目标时相应进行的战略选择。本章的难点内容为：能够分析企业的市场地位和判断市场竞争角色、理解市场领导者、挑战者、追随者、补缺者之间的市场关系，能够在企业战略管理中进行实际操作，包括市场分析、竞争对手分析和战略规划，能够在面对市场挑战时创造性提出解决方案，能够在制定和实施战略时，考虑企业的长远发展和社会影响，形成全面、可持续的战略视角。

（一）市场地位竞争战略（次重点）识记：市场地位的概念理解：市场地位竞争战略的类型

（二）市场领导者战略（次重点）识记：市场领导者战略概述理解：市场领导者战略选择应用：市场领导者的品牌策略

（三）市场挑战者战略（次重点）识记：1.市场挑战者的概念

2.市场挑战者的战略目标理解：市场挑战者的战略选择（四）市场追随者战略（一般）识记：1.市场追随者战略的概念

2.市场追随者战略的目标理解：市场追随者的战略选择（五）市场补缺者战略（一般）识记：1.市场补缺者的概念

2.市场补缺者的理想补缺基点理解：市场补缺者的战略选择理解企业战略实施的重要性和基本原则，了解麦肯锡 7S 模型，并能够分析其在战略实施中的作用，理解战略实施与企业文化和组织结构之间的关系，掌握在实施战略时配置企业资源的方法。本章的难点内容为：能够分析企业不同层次的战略，理解公司层、业务层、职能层战略的内在逻辑与机理，培养学生探索性学习和解决实际问题的能力，提升企业战略管理素养和社会责任意识，能够结合企业实际情况制定和实施有效的企业竞争战略的能力。

（一）战略实施的基本原则（次重点）识记：1.适度、合理原则

2.统一领导、统一指挥原则理解：权变原则（二）战略实施的过程（重点）识记：战略实施的概念理解：1.战略发动阶段如何实施

2.战略计划阶段如何实施

3.战略运作阶段如何实施

4.战略控制与评估阶段如何实施（三）战略实施因素分析（次重点）

理解：1.麦肯锡 7S 模型的要素

2.硬要素分析战略的主要内容

3.软要素分析战略的主要内容（四）战略实施与组织结构（次重点）

理解：1.组织结构的类型

2.组织结构的发展趋势

3.战略实施与组织结构的关系应用：1.与企业战略相匹配的组织结构

2.企业战略与组织结构的调整（五）战略实施与企业文化（次重点）识记：1.企业文化的概念

2.企业文化的类型

3.企业文化的功能

理解：战略实施与企业文化的关系应用：战略实施与资源配置的关系掌握战略评价的标准和方法，理解战略控制的内容与作用，掌握战略控制的基本特征，了解战略控制的方法及其分类，了解影响战略控制的因素和趋势。本章的难点内容为：能够评估企业战略的有效性、应用合适的战略评价标准和方法， 能够识别和分析影响战略控制的主要因素，并提出应对措施，提升综合运用战略评价和控制方法解决企业实际问题的能力。

（一）战略评价（次重点）识记：1.战略评价的概念

2.战略评价的意义

3.战略评价的标准

（二）战略控制（次重点）识记：1.战略控制的概念

2.战略控制的过程

3.战略控制的类型

应用：现代综合性的战略控制方法

第三部分

有关说明与实施要求

一、考核的能力层次表述

本大纲在考核目标中，按照“识记”“理解”“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。

理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

二、教材

指定教材：《企业战略管理》，曹裕，湖南大学出版社，2025 年 5 月第 1 版

三、

自学方法指导

1．在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。

2．阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。

3．在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。

4．完成教材中每章节的思考题和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导， 明确各层次（步骤）间的逻辑关系。

四、对社会助学的要求

1．应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

2．应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。

3．辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。

4．辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。

5．辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。

6．注意对考生能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，作出判断，解决问题。

7．要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。

8．助学学时：本课程共 6 学分，建议总课时 108 学时，其中助学课时分配如下：

章次章节名称学时

合计

五、关于命题考试的若干规定

1．本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。

2．试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为 30 %、“理解”为 40%、“应用”为 30 %。

3．试题难易程度应合理：容易、中等、难比例为 3:4:3。

4．每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占 60%，次重点占 30%，一般占 10%。

5．试题类型一般分为：单项选择题、名词解释题、简答题、论述题、案例分析题。

6．考试采用闭卷笔试，考试时间 150 分钟，采用百分制评分，60 分合格。

六、题型示例（样题）

一、单项选择题

（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．被管理学界尊称为“战略管理鼻祖”的学者是A．安索夫 B．明茨伯格 C．钱德勒 D．迈克尔·波特

二、名词解释题

（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）

21．公司层战略

三、简答题

（本大题共 6 小题，每小题 5 分，共 30 分）

27．简述企业竞争优势的影响因素。

四、论述题

（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）

33．请以一家企业为例，用波特五力模型分析其所在的行业竞争结构。

五、案例分析题

（本大题共 1 小题，每小题 12 分，共 12 分）

35.

案例材料：简逸家居的成本突围战​ 作为中小型办公家具制造商，简逸家居在巨头林立的成熟市场中陷入增长瓶颈。新任 CEO 实施全价值链成本重构战略：上游整合——通过参股板材加工厂锁定原材料低价供应；

生产革命——将传统定制化产线改造为模块化流水线，实现 32 款产品共享核心组件；渠道颠覆——砍掉所有省级代理商，建立工厂直营体验店与线上直销系统；服务精简——取消免费安装服务，推出标准化自助组装方案。通过系统性压缩非必要成本环节，企业以低于行业均价的价格抢占性价比敏感型客户群，在红海市场中实现逆势扩张。

（1）该企业实施成本领先战略的核心动因是什么？

（2）该企业如何实现其成本领先战略的？

（3）结合案例说明成本领先战略的优点是什么？

（4）结合案例说明成本领先战略的可能带来的风险是什么？