自考13655工程咨询考试大纲（2025年版）
湖南 省高 等教 育自 学考 试课 程考 试大 纲工程咨询 （课程代码：13655） 湖南省教育考试院组编 2025 年 6 月高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程咨询课程代码：13655
第一部分
课程性质与目标
一、课程性质与特点
工程咨询是高等教育自学考试工程管理专业的选考课程，运用现代工程管理理论与方法，围绕建设项目全生命周期，整合项目决策、招标采购、合同管理、勘察设计、项目投资、项目监理、项目施工管理、项目竣工、运营维护等各阶段咨询服务内容，旨在解决传统咨询模式碎片化问题。作为工程咨询领域的新型服务模式， 该学科以实现项目增值为核心目标，以提升投资效益为基础条件，通过融合项目管理、工程技术、经济分析等多学科知识，系统性构建覆盖项目决策、实施和运营的集成化咨询服务体系。其核心价值在于为建设单位提供一体化解决方案，既保障项目质量又优化资源配置，是现代工程管理理论的重要实践应用。
二、课程目标与基本
要求通过本课程学习，考生应具备从经济、技术、管理等维度系统分析建设项目全过程咨询服务需求的能力，能运用全过程咨询理论和方法，科学评价各阶段咨询要点，并针对项目策划、设计优化、招标采购、施工管理等问题，提出专业化的咨询方案，以提升项目整体效益。基本要求：
1.理解全过程工程咨询的基本概念与服务模式；
2.掌握各阶段咨询服务的主要内容与方法；
3.能够基于项目特点编制全过程咨询服务方案，并解决实际工程问题。
三、与本专业其他课程的关系
本课程的先修课程为工程项目管理，该课程中有关项目组织、进度控制、质量控制等内容是全过程工程咨询中项目实施阶段管理的核心依据。
第二部分
考核内容与考核目标通过本章的学习，考生应掌握建设项目全过程工程咨询的基本概念与特征；重点掌握全过程工程咨询的服务模式与范围、运作模式与组织方法；了解工程咨询的发展历程；了解全过程工程咨询的重要性。本章节的难点知识点为建设项目全过程工程咨询的服务模式与范围。
（一）建设项目全过程工程咨询的基本概念（重点）识记：1.建设项目的概念、特征及分类
2.建设项目全过程工程咨询的概念理解：建设项目全过程工程咨询的内容与特点应用：1.全过程工程咨询与传统工程咨询的区别
2.全过程工程咨询与工程总承包的区别
（二）建设项目工程咨询的发展历程（一般）识记：国际工程咨询业的发展特征理解：国内建设领域工程咨询业的产生与发展的阶段
（三）建设项目全过程工程咨询的重要性（次重点）识记：国内工程咨询市场的新挑战理解：建设项目全过程工程咨询的重要意义
（四）建设项目全过程工程咨询的服务模式与范围（重点）识记：建设项目全过程工程咨询的服务模式理解：1.投资决策综合性咨询内容
2.竣工交付后运营维护咨询内容应用：工程建设过程咨询内容（五）建设项目全过程工程咨询的运作模式与组织方式（重点）
理解：全过程工程咨询的运作模式应用：建设项目全过程工程咨询的组织方式通过本章的学习，考生应重点掌握建设工程全过程工程咨询项目管理策划、管理流程与管理方法；熟悉建设工程项目全过程工程咨询项目管理的范围；掌握工程项目前期、实施期、竣工移交期和运维期的咨询内容；了解建设工程项目各阶段报批报建办理流程及必备的资料清单。本章节的难点知识点为全过程工程咨询单位投资控制工作内容、对投资控制实施的管理。
（一）工程项目前期咨询（次重点）识记：1.建设工程项目前期咨询的任务
2.建设工程项目前期咨询的目标理解：1.项目决策阶段项目策划、项目管理
2.招标采购咨询服务内容、主要流程、项目管理、流程评价
3.项目勘察设计策划、目标管理、沟通管理应用：施工报批报建咨询、现场准备咨询、参建单位施工准备（二）工程项目建设实施咨询（重点）识记：1.实施阶段项目管理的基本要求
2.实施阶段项目管理策划内容理解：1.全过程工程咨询单位合同管理内容、对合同实施的管理
2.工程实施阶段勘察设计咨询服务的内容、注意事项
3.全过程工程咨询单位投资控制工作内容、对投资控制实施的管理
4.全过程工程咨询单位进度控制工作内容、对进度控制的实施管理应用：1.实施阶段安全与环境管理的工作内容、安全和环境管理的具体工作内
2.工程实施阶段的质量控制要求、咨询服务内容、注意事项（三）工程项目竣工验收及移交咨询（重点）识记：竣工验收定义理解：1.建设工程项目竣工验收咨询服务内容、竣工验收计划的编制
2.竣工验收资料、备案
3.编制工程移交计划、建设工程项目竣工资料移交、实体移交应用：1.全过程工程咨询单位对竣工验收的管理
2.竣工结算与决算咨询（四）工程项目运营维护咨询（重点）识记：交付使用资产定义、项目后评价定义理解：1.项目资产管理咨询的内容和要求
2.项目后评价咨询服务（五）工程项目风险、协调、信息管理咨询（重点）识记：1.建设工程项目风险定义
2.工程项目风险管理的主要内容理解：1.工程项目协调管理
2.项目实施阶段信息的收集
3.项目信息的加工和整理、分发、检索和存储应用：1.工程项目风险管理的基本流程
2.项目信息管理的工作流程（六）全过程工程项目计划与统筹管理（重点）
理解：1.工程项目竣工验收计划与统筹管理
2.工程项目运营维护计划与统筹管理
3.工程项目实施计划与统筹管理应用：1.项目决策阶段的计划与统筹管理
2.项目准备阶段的计划与统筹管理（七）建设工程项目审批咨询（次重点）识记：建设工程项目审批的定义理解：1.决策阶段报批报建内容及批复文件、主要工作
2.准备阶段报批报建内容及报建成果文件、主要工作
3.项目实施阶段审批咨询
4.竣工验收阶段报批报建内容及报建成果文件、主要工作应用：1.全过程工程咨询报批报建流程
2.全过程工程咨询单位对报批报建工作的管理
第 3 章全过程工程咨询组织
通过本章的学习，考生应掌握全过程工程咨询组织的组织方式与组织结构；掌握全过程工程咨询单位遴选方法与应具备的履约能力；了解全过程工程咨询机构组建原则；了解全过程工程咨询团队在咨询活动中起到的作用；了解全过程工程咨询人员素质与职责。本章节的难点知识点为全过程工程咨询服务的转委托关系。
（一）全过程工程咨询组织与机构设置（重点）识记：1.全过程工程咨询单位的定义、专业咨询单位的定义、总咨询师的定义、专业咨询工程师的定义、全过程工程咨询团队的定义
2.全过程工程咨询组织的基本形式、组织结构理解：1.全过程工程咨询组织组建原则及作用
2.全过程工程咨询服务的转委托关系应用：全过程工程咨询组织中业主与咨询单位的关系（二）全过程工程咨询人员素质与职责（次重点）识记：全过程工程咨询人员素质理解：全过程工程咨询人员任职资格应用：全过程工程咨询人员工作职责及工作内容（三）全过程工程咨询单位遴选策略与履约能力（一般）识记：1.全过程工程咨询单位遴选策略
2.编制全过程工程咨询工作大纲的能力
3.编制全过程工程咨询工作计划的能力
4.执行全过程工程咨询工作计划的能力通过本章的学习，考生应掌握工程项目建议书的内容和编制方法；掌握工程项目可行性研究报告的内容和编制方法；熟悉工程项目决策的具体方法；了解工程决策咨询阶段项目管理的工作内容。本章节的难点知识点为逻辑框架法、层次分析法、 SWOT 分析法、PEST 分析法。
（一）工程决策咨询项目管理（一般）识记：1.工程决策咨询的含义
2.建设工程项目的建设目标、分类、决策类型
3.工程决策咨询的服务方式
4.工程决策咨询的服务机构理解：1.工程决策咨询的服务内容
2.工程决策咨询的成果文件
3.工程决策咨询的相关方职责应用：工程决策咨询的工作程序（二）工程项目建议书（次重点）识记：工程项目建议书的编制依据理解：工程项目建议书的编制要求应用：1.工程项目建议书的编制流程
2.工程项目建议书的编制内容（三）工程项目可行性研究报告（次重点）识记：1.工程项目可行性研究报告的编制依据
2.项目可行性研究报告的编制特点理解：工程项目可行性研究报告的编制要求应用：1.工程项目可行性研究报告的编制流程
2.工程项目可行性研究报告的编制内容（四）工程项目决策方法（重点）识记：工程项目决策方法的特点、分类应用：1.逻辑框架法、层次分析法、SWOT 分析法、PEST 分析法
2.德尔菲法、情景分析法
3.战略分析法、市场预测方法
4.财务分析方法、经济分析方法、社会评价方法、方案比选方法、风险分析方法通过本章的学习，考生应掌握全过程工程咨询管理中招标采购需求、招标采购过程管理、招标采购总体策划、招标文件策划、合同条款策划，以及合同管理等知识；重点掌握不同的工程组织实施方式招标策划、招标程序管理、招标核准、招标范围及限额、标准招标文件的使用、评标办法的选用、投标报价管理、合同示范文本的使用、合同条款策划、合同签订前审核、合同履行管理等知识体系；了解非招标采购方式的实施及管理。本章节的难点知识点为招标文件编制、评标方法选择、 投标报价管理。
（一）招标采购与合同管理咨询概述（一般）识记：施工总承包模式、工程总承包模式理解：1.工程总承包组织实施方式招标规定、发包阶段及特点、招标采购范围
2.施工总承包组织实施方式招标规定、发包阶段及特点、招标采购范围（二）招标采购过程管理咨询（重点）识记：招标采购方式、非招标采购方式理解：1.招标采购管理程序、招标核准及招标方式、可以不进行招标的情
2.合同示范文本选择
3.评标委员会的组建应用：1.招标文件编制
2.评标方法选择
3.投标报价管理
（三）招标采购策划咨询（次重点）
理解：1.招标采购依据、招标人要求、建设组织实施方式、招标方式、招标文件范本、评标办法、招标合同范本
2.工程总承包单位招标采购策划内容、施工总承包单位招标采购策划内应用：1.勘察、设计、造价、监理等专业咨询服务单位招标采购策划内容
2.设备、材料供应单位招标采购策划（四）招标文件编制咨询（重点）识记：招标文件编制概述应用：1.工程总承包单位招标采购的招标文件编制
2.施工总承包单位招标采购的招标文件编制
3.设备、材料供应单位招标采购的招标文件编制
4.勘察、设计、造价、监理等专业咨询服务单位招标采购的招标文件编制（五）合同条款策划管理咨询（重点）识记：1.合同的分类、范本、编写依据、组成
2.工程总承包模式
理解：合同条款策划
应用：1.施工总承包合同条款策划
2.全过程工程咨询或工程造价、勘察、设计、监理等专业咨询服务合同条款策划（六）合同管理咨询（重点）识记：1.合同的定义
2.工程项目合同成立的合法性
3.全过程合同管理咨询的特点理解：1.合同主体系统合格性的审核咨询、权利义务明确性的审核咨询
2.建立制度化、信息化合同管理方式咨询
3.合同履行中的监督、检查咨询应用：1.合同条款动态性的审核咨询
2.合同变更、索赔、解除或终止的咨询通过本章的学习，考生应掌握工程项目勘察设计及对应的咨询工作相关基础知识；重点掌握工程项目勘察设计咨询的管理范围和目标；熟悉项目勘察、设计、专项咨询的管理内容；了解不同主体在项目勘察设计中的工作内容。本章节的难点知识点为工程勘察过程管理内容、设计管理规划编制原则和主要内容。
（一）工程勘察设计概述（重点）识记：工程勘察及管理、工程设计及管理理解：深化设计及专项设计、深化设计及专项设计管理（二）工程勘察管理（重点）识记：1.工程勘察输入性资料管理的内容
2.工程勘察管理规划的内容
3.工程勘察任务书
4.工程勘察过程管理内容应用：1.工程勘察履约评价
2.工程勘察成果评审管理
3.施工阶段配合管理（三）工程设计管理（重点）识记：1.项目需求调研对象、方法、人员、报告
2.设计任务书编制原则、主要内容
3.设计管理规划编制原则、主要内容理解：1.设计输入性资料管理
2.招标阶段采购技术管理、协调管理
3.设计履约评价
应用：1.设计阶段过程管理
2.施工阶段配合管理（四）专项咨询管理（重点）识记：专项咨询单位委托理解：1.专项咨询工作协调
2.专项咨询成果审查
3.专项咨询履约评价
第 7 章工程项目投资咨询
通过本章学习，考生应掌握工程项目投资咨询的基本概念，了解工程项目投资咨询项目管理、工程投资咨询规划、全过程咨询的实施等内涵，扩充工程项目投资咨询的知识结构，提高工程项目投资咨询的认识，提升参与工程项目投资咨询的能力。
本章节的难点知识点为项目资金使用计划、施工阶段过程控制。
（一）投资咨询项目管理（次重点）识记：投资咨询项目管理概念、目的理解：1.投资咨询项目管理的组织方式、组织结构及职能分工、程序、方法
2.投资咨询项目的组织管理、管理内容、过程管理（二）工程投资咨询规划（次重点）识记：1.投资咨询实施方案编制依据、内容、要求
2.投资咨询实施要求理解：1.投资咨询中的组织管理
2.投资咨询中的风险管理
3.投资咨询中的档案和信息管理应用：咨询成果文件的编制原则、成果文件的要求（三）工程投资咨询实施（重点）识记：1.项目设计概述
2.投资估算的工作内容、组成、编制方法
3.合约规划与招采策划理解：1.项目资金使用计划
2.施工阶段过程控制应用：1.设计方案经济分析、限额设计造价咨询、设计优化造价咨询
2.工程量清单及控制价
3.项目竣工结算、项目竣工决算通过本章学习，考生应掌握监理咨询单位的责任和义务，监理咨询服务的目标、 范围和服务措施；掌握监理咨询规划、监理咨询实施细则的编制要求等；了解监理咨询实施时合同签订、团队组建等。本章节的难点知识点为监理咨询规划的主要内容、监理咨询实施细则主要内容。
（一）监理咨询组织策划（次重点）识记：1.监理咨询单位责任和义务
2.监理咨询管理服务理解：1.监理咨询服务措施
2.监理咨询人员任职条件应用：监理咨询人员岗位职责
（二）监理咨询规划（重点）识记：监理咨询规划编制依据和要求理解：监理咨询规划的主要内容应用：监理咨询规划报审
（三）监理咨询实施细则（重点）识记：监理咨询实施细则编写依据和要求理解：监理咨询实施细则主要内容应用：监理咨询实施报审
（四）监理咨询实施（重点）识记：投标及合同签订理解：1.监理咨询团队的组建
2.监理咨询工作的施工准备阶段、竣工验收阶段应用：监理咨询工作的施工阶段通过本章的学习，考生应掌握在工程建设施工阶段工程咨询的基本概念和内容；
熟悉施工阶段施工准备咨询，重点掌握进度、质量、费用、安全四大目标管理咨询和绿色施工与环境保护咨询；掌握施工过程合同管理咨询；熟悉施工过程资料管理， 了解施工阶段项目管理相关法律法规。本章节的难点知识点为施工过程中的进度和质量管理的工作内容、流程、注意事项。
（一）工程施工过程咨询项目管理（次重点）识记：工程施工项目管理的内涵理解：工程施工阶段咨询方式应用：工程施工项目管理咨询的内容（二）项目现场施工准备咨询（次重点）
理解：1.建设单位施工报建准备、施工现场准备、管理准备、技术准备、经济准备
2.勘察设计单位施工准备
3.监理单位施工准备应用：施工单位施工技术准备、现场准备、管理准备、外部准备、经济准备（三）施工过程四大目标管理咨询（重点）
理解：1.施工过程中的进度管理的工作内容、流程、注意事项
2.施工过程中的质量管理的工作内容、流程、注意事项应用：1.费用管理的咨询内容、注意事项
2.安全管理的工作内容、注意事项（四）文明绿色施工与环境保护咨询（重点）识记：1.环境保护的定义、绿色建筑的定义
2.安全文明施工的概念理解：1.绿色施工的基本原则、要求、途径与技术措施
2.安全文明施工措施、职业健康安全应用：推进绿色建筑的要点（五）施工过程合同管理咨询（重点）
理解：施工单位的主要合同关系应用：1.施工过程合同管理的任务及咨询工作
2.施工合同实施过程管理、合同变更管理、工程索赔管理（六）施工过程资料管理（次重点）识记：建筑工程资料管理的重要性、基本要求理解：1.施工前期资料管理
2.施工技术资料管理
3.测量资料管理
应用：1.施工物资资料及检验资料管理
2.工程质量验收资料管理
3.分包单位资料管理通过本章的学习，考生应重点掌握建设工程项目竣工验收必须具备的条件、竣工验收的内容、竣工验收程序及其管理；掌握工程项目竣工移交与质量保修管理；
熟悉项目竣工结算和决算管理；了解项目竣工验收咨询的概念和竣工档案资料及信息化管理。本章节的难点知识点为竣工咨询程序、竣工移交管理。
（一）工程项目竣工咨询概述（一般）识记：竣工咨询管理目标要求理解：竣工咨询内容及程序（二）工程项目竣工验收管理（重点）识记：1.竣工验收条件
2.竣工验收程序
3.竣工验收范围及管理内容应用：1.竣工验收招标投标与合同管理
2.竣工验收投资管理
3.竣工验收质量管理
4.竣工验收进度管理
5.竣工验收安全健康、环保管理（三）工程项目竣工移交与质量保修管理（重点）识记：保修期期限、工作内容理解：1.竣工移交管理
2.撤场计划安排的要求
3.保修期一般规定
应用：保修期管理流程（四）工程项目竣工结算与决算管理（次重点）
理解：竣工结算编审程序、编制依据、审核方式、结算管理应用：竣工决算编审程序、编制依据、审核方式、决算管理（五）工程项目竣工档案资料与信息化管理（重点）识记：竣工档案资料管理理解：信息化管理的要求、规划内容、实施内容、注意事项通过本章的学习，考生应了解工程运营维护项目管理的基本内容；重点掌握项目后评价与绩效评价方法；熟悉工程项目设施管理内容；了解工程项目资产管理内容。本章节的难点知识点为工程项目绩效评价指标体系、资产价值重估方法。
（一）工程运营维护项目管理（次重点）识记：工程运营维护项目管理的定义、目标、内容理解：1.工程项目运营手册
2.故障机理和特征、巡检定检、工程项目维护策略、维护周期分析应用：工程项目运营管理需求分析、工程项目运营评价（二）项目后评价与绩效评价（重点）识记：项目后评价类型、程序理解：1.项目后评价内容
2.工程项目绩效评价理论应用：1.项目后评价常用方法
2.工程项目绩效评价体系
3.工程项目绩效评价指标体系（三）工程项目设施管理（次重点）识记：1.工程项目设施管理概念
2.设施环境管理目标理解：1.设施环境管理体系
2.能源消耗控制
3.环境管理 4R 措施
4.设施可持续发展管理途径应用：1.空间需求分析、设施空间配置
2.设施环境要素分析（四）工程项目资产管理（重点）识记：1.资产全生命周期管理的含义
2.价值管理的含义
3.资产价值重估概念理解：1.工程项目资产增值保值途径
2.设施风险识别、风险识别途径、结果
3.工程项目资产清查
4.工程项目招商策划
5.工程项目资产租赁管理应用：1.风险评估、风险减轻策略
2.资产价值重估方法通过本章的学习，考生应掌握全过程工程咨询数字化的基本概念与特征；了解全过程工程咨询数字化的国内外发展；了解项目全过程工程咨询数字化的实施路径， 了解全程工程咨询数字化发展要素。本章节的难点知识点为成本管理数字化应用流程、进度管理数字化应用流程、质量管理数字化应用流程、安全管理数字化应用流程。
（一）全过程工程咨询数字化综述（一般）识记：全过程工程咨询数字化的定义、内容理解：国外全过程工程咨询数字化应用、国内全过程工程咨询数字化应用
（二）全过程工程咨询数字化规划（重点）识记：全过程工程咨询数字化服务内容、重点、组织架构理解：全过程工程咨询数字化组织架构应用：全过程工程咨询数字化策划
（三）全过程工程咨询数字化实施（重点）
理解：1.设计阶段的在线化管理、数字化应用价值
2.招标采购阶段的在线化管理、数字化应用价值应用：1.成本管理数字化应用流程
2.进度管理数字化应用流程
3.质量管理数字化应用流程
4.安全管理数字化应用流程
5.基于 BIM 技术在招标投标阶段的数字化应用（四）全过程工程咨询数字化展望（次重点）识记：工程咨询企业的数字化转型思路理解：1.全过程工程咨询数字化人才培养
2.全过程工程咨询数字化组织保障
第三部分
有关说明与实施要求
一、考核的能力层次表述
本大纲在考核目标中，按照“识记”“理解”“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上， 其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、教材
指定教材：《建设项目全过程工程咨询》，宋伟等，中国建筑工业出版社，2022 年第 1 版
三、
自学方法指导
1．在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。
2．阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。
3．在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。
4．完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。
四、对社会助学的要求
1．应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2．应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3．辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4．辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
5．辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6．注意对考生能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。
7．要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。
8．助学学时：本课程共 4 学分，建议总课时 72 学时，其中助学课时分配如下：
章次内容学时
第 3 章全过程工程咨询组织第
7 章工程项目投资咨询合计
五、关于命题考试的若干规定
1．本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2．试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为 30%、“理解”为40%、“应用”为 30%。
3．试题难易程度应合理：容易、中等、难比例为 3：4：3。
4．每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占 60%，次重点占 30%，一般占 10%。
5．试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题。
6．考试采用闭卷笔试，考试时间 150 分钟，采用百分制评分，60 分合格。
六、题型示例（样题）
一、单项选择题
（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．建设项目全过程工程咨询的服务模式是A．1+M+X B．1+N+X C．2+N+X D．1+N+Y
二、多项选择题
（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将 “答题卡”上的相应字母涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21．建设项目全过程工程咨询的特点有A．全生命周期 B．系统性 C．多样化 D．多种组织方式 E．需要复合型咨询人才
三、名词解释题
（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）
26．建设项目
四、简答题
（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分）
32．简述建设项目全过程工程咨询的重要意义。
五、论述题
（本大题共 2 小题，每小题 11 分，共 22 分）
37．论述全过程工程咨询与传统工程咨询的区别。
