自考13579服装生产管理（本）考试大纲（2025年版）
湖南 省高 等教 育自 学考 试课 程考 试大 纲服装生产管理（本) （课程代码：13579） 湖南省教育考试院组编 2025 年 6 月高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：服装生产管理（本) 课程代码：13579
第一部分
课程性质与目标
一、课程性质与特点
服装生产管理（本）是高等教育自学考试服装与服饰设计专业的选考课程，是一门实践性、综合性、管理导向性极强的服装专业课程，共 6 个学分。该课程内容体系完整，尤其注重裁剪、缝制、整烫三大核心流程的细节管理，以及成本、质量两大核心目标的控制，并融入现代管理理念和信息技术应用，旨在培养能胜任服装企业生产管理岗位的专业人才。学习这门课，需要考生具备一定的服装工艺、结构、 材料基础，并培养系统思维、分析能力和解决复杂问题的能力。
二、课程目标与基本
要求通过本课程的学习，要求考生不仅要理解生产管理的基本理论，更要掌握将其应用于解决服装企业生产经营管理中的实际问题的具体方法、工具和流程，提升企业管理的能力。
三、与本专业其他课程的关系服装生产管理是连接创意设计与商业落地的关键枢纽课程
。它与专业其他课程形成紧密的协同关系。本课程的前期课程包括成衣生产工艺、服装企业督导管理、 企业管理概论等，其后续课程为服装企业实习等。
第二部分考核内容与考核目标
第一章 服装生产管理概述
通过本章的学习，考生需要了解成衣生产特征、服装生产管理的主要职能及其发展过程与趋势，明确服装企业的特点与成衣生产方式，在今后的生产管理实践中能与实际情况相结合应用，本章的难点在于精准绘制生产管理系统图时，需统筹协调各个部门，并预判市场波动对系统结构的冲击。
（一）服装生产概述（次重点）识记：1.我国服装工业的特点
2.我国服装工业生产模式理解：1.服装生产方式
2.服装生产企业的特点（二）服装生产管理体系（重点）识记：服装生产管理系统的构成理解：生产管理各要素之间的联系以及关系
2.生产管理的方法及特点应用：绘制生产管理系统图（三）生产管理的发展历程（一般）识记：服装生产管理发展趋势的主要体现
第二章 服装企业组织与部门职责
通过本章学习，考生需熟悉服装企业生产类型及运作流程，深入理解企业组织的功能价值，明确组织设计的原则与部门协作关系，系统掌握直线职能制、矩阵制等主流组织结构的特性与适用场景，并熟练掌握生产、技术、品控等核心部门的职责分工，从而具备诊断企业组织效率问题、优化部门协作链路的能力。考生在学习本章时需重点掌握如何设计矩阵制组织结构来保障跨部门协作效能。
（一）服装企业生产类型与运作过程（重点）识记：1.订货型生产
2.预测型生产
3.生产技术的准备过程理解：1.了解储备型、订货型生产方式的区别
2.能根据不同属性划分生产方式
3.清楚服装生产各部门的职责及主要运作流程应用：能绘制服装生产流程设计图（二）服装企业的组织结构（次重点）识记：1.组织结构的含义
2.组织设计的原则
3.服装企业组织结构的三种形式理解：了解三种组织结构的优缺点及适用类型应用：学会构建服装生产企业组织架构图（三）服装企业的主要部门职责（一般）识记：服装企业主要部门分类
第三章 服装生产前准备与物料管理
通过本章学习，考生需掌握服装订单分析审核方法，理解样衣确认与生产纸样制作的技术规范，具备独立编制生产制单与工艺单的能力；同时熟悉物料采购程序与质量控制要求，精通物料入库检验（如色差/缩率检测）及库存管控模式（如定量订货法）的实施要点，从而确保生产资源精准匹配，为高效量产提供技术保障。本章节的难点在于统筹协调订单、样衣、物料等多环节的细节把控。
（一）服装生产订单分析与审核（一般）识记：影响生产订单排期的要素（二）服装生产物料采购与准备（一般）识记：1.物料的分类
2.影响物料消耗的因素
3.服装采购方式
理解：1.清楚物料消耗定额构成
2.两种物料采购方式的优缺点（三）样衣试制与生产准备（次重点）识记：1.成衣样板跟踪基本流程
2.纸样质量要求
理解：1.清楚每个规格编制及尺寸允差
2.清楚服装生产款式图的要求应用：1.能根据实际情况编写生产制造单
2.能绘制生产款式图（四）服装物料入库检验与存货控制（重点）识记：1.存货控制的目的
2.存货控制的范围
3.存货的作用
理解：1.了解存货控制系统以及主要的库存成本
2.了解基本的存货控制模式应用：能根据实际数据计算库存成本
第四章 服装裁剪工程技术管理
通过本章学习，考生需全面掌握服装裁剪工程的内容体系与技术逻辑，具备制定裁剪分配方案、优化排料图的能力，熟悉不同拉布方式与裁剪设备的操作规范， 严格执行裁片精度与工艺标准，并了解用工票、捆扎及对色标签等管理工具保障裁片流转质量。其中平衡排料优化与裁片精度，协调拉布、裁剪环节及管理工具的高效衔接需要重点学习。
（一）排料工序管理（重点）识记：排料操作步骤理解：影响排料质量的因素应用：能制作排料图（二）拉布方式与设备（一般）识记：1.拉布的概念
2.拉布的方法
3.拉布质量要求
（三）裁剪工艺要求与设备（一般）识记：裁剪前准备理解：了解常用裁剪设备（四）工票、捆扎与对色标签（一般）识记：工票的内容与作用理解：裁片分类与捆扎的步骤
第五章 服装缝制工程的组织与管理
通过本章学习，考生需掌握服装缝纫工艺基础与车间规划方法，精通缝制流程的时间组织逻辑与流水线设计原则，具备生产线平衡分析与优化能力（如调整工序分配、重组工作站），并熟悉后整理环节的标准化管理流程，最终实现缝制工程高效、 低耗、优质运行。本章的难点在于生产线平衡中工序与工作站的适配问题，及高效与低耗、优质的协同平衡。
（一）服装生产的缝合方式（一般）识记：1.单独整件生产的操作、优缺点、应用
2.分工生产的操作、优缺点、应用
3.精细分工生产的操作、优缺点、应用理解：三种缝合方式的对比（二）服装生产大样试制与缝制前的准备（一般）识记：1.服装生产前工作进度确认
2.大样制作的原则
理解：缝制流水线的编排（三）缝纫车间的布置（次重点）识记：1.缝纫车间布置的目的
2.缝纫车间生产系统的种类理解：缝纫车间布置种类的优缺点（四）服装缝制流水线的生产组织（重点）识记：1.流水线生产的条件
2.流水线生产的主要参数
3.流水线生产节拍的确定理解：1.了解节拍、每日产量与每日工作时间的关系
2.怎样进行工序同步化应用：能根据实际情况计算工作地的负荷系数（五）服装生产线的平衡（重点）识记：负荷平衡理论理解：1.如何计算生产线的工作单位
2.如何计算时间损失率及流水线负荷系数应用：能根据实例说明缝制生产线负荷平衡的一般方法（六）服装后整理过程的组织与管理（一般）识记：1.熨烫的种类、控制与设备选择
2.成衣包装的材料选择、包装形式与包装方法理解：能根据要求进行服装装箱分配
第六章 服装生产能力与生产计划
通过本章学习，考生需精准理解生产能力与工时计划的核心概念，掌握生产计划编制全流程及周期制定方法，精通作业分配原则与动态调度技巧，并熟练应用甘特图、生产看板等工具实施生产进度控制，同时需解决生产能力与工时的量化匹配困难、动态调度应对突发状况的不足，以及工具应用与实际脱节等问题。
（一）服装生产能力与分析（重点）识记：1.生产能力概念
2.生产能力类别
3.影响服装生产能力的因素理解：能从不同方面对服装生产能力分析应用：能根据实际情况对生产能力进行调整（二）服装生产计划的制订（次重点）识记：1.生产计划的概念
2.生产计划体系分类
3.订货型生产计划的编制原则理解：订货型生产的编制步骤应用：能根据实际情况计算工时（三）服装生产周期（次重点）识记：1.服装生产周期的定义与准备
2.生产周期的构成
理解：1.了解生产周期与作业日程的关系
2.确定工序生产周期的方法应用：能根据实际情况制订服装生产周期（四）服装生产计划的实施（一般）识记：1.实施日程计划的必要条件
2.生产计划实施内容
3.作业分配的原则
理解：1.了解作业分配要点及方法（五）服装生产作业控制（一般）识记：1.作业控制的内容
2.作业进度管理工具理解：1.掌握作业进度方式
2.掌握甘特图的使用方法
第七章 作业研究与现场改善
通过本章学习，考生需系统掌握作业研究的理论与技术体系，具备生产流程图绘制、工序优化及动作标准化能力，精通标准工时测定方法（如秒表测时法），并熟练运用 7S 工具推动现场持续改善，最终实现服装生产流程的精益化、高效化与可控化。
（一）作业方法研究（次重点）识记：1.作业研究概述
2.作业方法研究概念与目的理解：1.作业方法研究的内容
2.作业方法研究的一般程序
3.作业方法研究的分析技术（二）服装生产流程与工序分析（重点）识记：1.服装生产流程图的构成
2.工序分析的种类
理解：1.掌握服装缝纫加工流程图的常用符号
2.掌握工序分析的方法应用：能根据实际情况绘制服装生产流程图（三）动作分析（一般）识记：1.动作分析的概念及目的
2.动作分析的基本步骤
3.作业标准的定义
理解：1.了解动作分析的顺序
2.掌握动作分析的方法
3.掌握作业标准的制定方法（四）作业测定（一般）识记：1.作业测定的概念及目的
2.作业测定的方法及特点理解：了解作业测定与方法研究的关系（五）标准作业时间（一般）识记：1.标准作业时间的概念、意义及用途
2.标准作业时间的构成理解：1.了解影响宽裕率的因素
2.掌握制定标准作业时间的程序（六）7S 管理与服装生产现场改善（次重点）识记：1.7S 管理的概念、起源及发展
2.服装生产现场存在的问题及影响因素理解：1.了解 7S 管理的基本内容
2.掌握 7S 管理的实施技巧应用：能根据实际情况提出提高工作效率的办法
第八章 服装品质管理
通过本章学习，考生需深入理解服装品质管理的核心价值与行业标准，精通 QC 工具与 TQM 方法的应用，掌握 ISO 9000 体系的实施逻辑及认证流程，并具备构建企业质量管控机制的能力，最终实现从面料入库到成品交付的全链路品质保障。本章的难点在于 QC 工具与 TQM 方法融合应用，以及 ISO 体系落地及全链路质控机制的构建。
（一）服装品质与品质管理概述（次重点）识记：1.服装品质的概念
2.服装品质标示内容
3.品质管理的概念
理解：了解服装企业品质指标内容（二）服装生产品质控制与检测（重点）识记：1.品质控制的方法与工具
2.服装生产构成品质控制方式
3.成衣检验方法与要求理解：1.掌握抽样检测的方法
2.了解成衣检查程序应用：能根据实际情况制定抽样计划（三）常用成衣的品质检验（一般）识记：1.成衣检验的主要内容
2.常见成衣检验的要点（四）ISO 9000 质量管理体系与应用（次重点）识记：1.ISO 简介、发展历程
2.ISO 9001：2015 的七项管理原则
3.ISO2015 标准版主要内容理解：掌握新版质量体系实施步骤（五）全面质量管理简介（次重点）识记：1.全面质量管理（TQM）的定义
2.ISO 与 TQM 的关系
3.全面质量管理的特点理解：1.掌握全面质量管理的模式
2.了解全面质量管理的管理理念
第九章 服装生产成本管理
通过本章学习，考生需精准辨析成本与费用的本质差异，透彻理解服装产品成本的构成规律，具备标准成本核算与生产预算编制能力，并熟练应用设计优化、工时监控及差异分析等全链路成本控制工具，最终实现成本精细化管控与企业盈利目标。
本章节的难点在于成本与费用的准确辨析。
（一）成本与成本管理概述（重点）识记：1.成本与费用的定义以及二者之间的关系
2.服装产品成本的构成
3.成本管理的概念和主要内容理解：了解产品成本、售价与利润之间的关系应用：能够根据实际情况计算利润（二）服装生产成本计算与分析（次重点）
应用：1.掌握生产成本计算的方法
2.掌握服装加工费的计算方法（三）服装标准生产成本与成本计划的编制（一般）识记：1.标准成本的种类
2..标准生产成本确定的方式
3.质量成本的确定方式理解：编制成本计划的内容、程序与方法（四）服装生产成本的控制（次重点）识记：1.生产成本控制的内容
2.成本控制的程序
理解：掌握面料成本控制的方式应用：能够根据实际情况计算利润
第三部分
有关说明与实施要求
一、考核的能力层次表述
本大纲在考核目标中，按照“识记”“理解”“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上， 其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、教材
指定教材：《服装生产管理》，万志琴、宋惠景，中国纺织出版社，2018 年第 5 版
三、
自学方法指导
1．在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。
2．阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。
3．在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。
4．完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。
四、对社会助学的要求
1．应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2．应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3．辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4．辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
5．辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6．注意对考生能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。
7．要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。
8．助学学时：本课程共 6 学分，建议总课时 108 学时，其中助学课时分配如下：
章次章节名称学时
第一章
服装生产管理概述
第二章
服装企业组织与部门职责
第三章
服装生产前准备与物料管理
第四章
服装裁剪工程技术管理
第五章
服装缝制工程的组织与管理
第六章
服装生产能力与生产计划
第七章
作业研究与现场改善
第八章
服装品质管理
第九章
服装生产成本管理合计
五、关于命题考试的若干规定
1．本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2．试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为 30 %、“理解”为 40%、“应用”为 30%。
3．试题难易程度应合理：容易、中等、难比例为 3：4：3。
4．每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占 60%，次重点占 30%，一般占 10%。
5．试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、填空题、简答题、应用题、论述题。
6．考试采用闭卷笔试，考试时间 150 分钟，采用百分制评分，60 分合格。
六、题型示例（样题）
一、单项选择题
（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1．下列选项中不属于市场信息的是A．市场需求 B．竞争对手 C．流行色彩 D．工艺标准
二、多项选择题
（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将 “答题卡”上的相应字母涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
16．ISO9001:2015 的核心管理原则包括A．顾客导向 B．领导作用 C．过程方法 D．改进循环 E．关系管理
三、填空题
（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）
21．生产管理的基本要素包括人、物资、技术、、信息。
四、简答题
（本大题共 5 小题，每小题 6 分，共 30 分）
26．服装的生产方式有哪几种？请结合优缺点列举。
五、论述题
（本大题共 1 小题，每小题 15 分，共 15 分）
31．论述标准成本法在羽绒服填充工序成本控制中的实施难点及对策。
六、
应用题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）
32．某制衣企业需要某种物料 5600 单位，每批定购费用 240 元：存储费用为每单位每月 8 元，试求：
（1）该原料全年最低储存费用。
（2）采用定量定购方式，定购周期为 4 天，安全储备量为 60 单位则应在库存降至何种水平提出订货（全年以 360 天计）?
