自考13415创新与创业管理考试大纲（2025年版）

湖南 省高 等教 育自 学考 试课 程考 试大 纲创新与创业管理 （课程代码：13415） 湖南省教育考试院组编 2025 年 6 月高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：创新与创业管理课程代码：13415

第一部分

课程性质与目标

一、课程性质与特点

创新与创业管理是高等教育自学考试工商企业管理类专业的选考课程，以管理学、经济学为理论基石，系统融合创新理论与创业实践，培养具有创新创业基本素质和开放型个性的人才，以培养考生的创业意识、创新精神、创新创业能力为目标， 分阶段分层次地进行创新创业思维培养和创新创业能力锻炼的教育，以提高考生的创新创业能力。以创新创业生命周期为主线，分阶段解析前端机会识别、中端资源整合（商业模式设计）、后端企业成长（成果保护），形成闭环培养路径。通过案例推演和政策解读，培养考生兼具企业家精神、社会责任及可持续竞争力的决策能力。

二、课程目标与基本

要求（一）课程目标知识目标：掌握创新与创业的核心理论体系，包括创新类型、创业过程模型、 风险管理机制及政策环境，理解创新与创业的内在关联及时代特征。

能力目标：培养实践应用能力，能够运用工具识别创业机会、设计商业模式、 撰写商业计划书，并具备风险评估与资源整合能力，解决创新创业中的实际问题。

素质目标：塑造企业家精神与社会责任感，强化创新思维、团队协作及伦理意识，适应数字化转型与全球化竞争趋势，推动可持续发展。

（二）基本要求

1.系统掌握创新理论与创业模型，理解政策演变及前沿趋势。

2.通过案例分析和模拟实训，熟悉应用市场分析工具、融资策略与法律合规框架。

3.考查商业模式设计、风险应对方案等综合能力，突出理论与实践相结合。

三、与本专业其他课程的关系与管理学原理的关系

：管理学原理为创新与创业管理提供组织、决策、领导等通用管理理论支撑，创新与创业管理则是在此基础上聚焦创业场景的深化应用，探究创业企业独特的组织设计、决策模式等。与市场营销学的关系：市场营销学的市场分析、营销策略等基础内容，是创新与创业管理中市场开发部分的前置知识，创新与创业管理进一步研究如何针对创业项目特点制定定制化市场开发方案。与经济学原理的关系：借助经济学宏观视角理解创业环境，以微观经济学原理剖析创业企业资源配置与经济决策，创新与创业管理更侧重于将经济学思维融入创业实践全过程。

第二部分

考核内容与考核目标通过本章的学习，了解创新与创业的时代意义和“新动能”，掌握创新与创业思维精髓，学会创新与创业管理。本章的难点在于精准区分创新、创业与发明的核心差异，易出现概念混淆。

（一）创新与创业的时代意义和“新动能”（一般）识记：创新与创业的时代意义理解：创新和创业与新时代的“新动能”（二）创新与创新思维（重点）

理解：创新的理解

应用：创新思维

（三）创业与创业思维（重点）

理解：1.创业的理解

2.创新、创业和发明应用：1.创业的基本逻辑

2.创业的基本思维

（四）创新与创业管理（次重点）识记：1.创新管理的内涵

2.创业管理的内涵

应用：大学生创新创业意识的唤醒

第二章 创新项目的创意开发

通过本章的学习，理解创意开发的基础理论，掌握创意开发的要素与过程，学会创意开发的源泉和方法。本章的难点是创意效果测定的量化标准与实操路径不易精准把握。

（一）创意开发的基础理论（次重点）

理解：创意经济的时代意义应用：创意开发的内涵探析（二）创意开发的要素与过程（重点）识记：创意的思维形式的类型理解：创意开发的要素应用：创意开发过程（三）创意开发的源泉和方法（重点）识记：创意开发的两种来源理解：1.创意开发素养

2.创意开发方法

应用：创意效果测定

第三章 创新创业机会及其识别

通过本章的学习，理解创新创业机会的内涵与特征，掌握创新创业机会的来源与搜索，学会创新创业机会的识别，了解创新创业机会的评估、优化与创新。本章的难点在于从复杂市场环境中精准筛选有价值的创业机会，易受无效信息干扰。

（一）创新创业机会概述（重点）识记：1.创新创业机会的内涵

2.创新创业机会的特征理解：创新创业机会的基础理论（二）创新创业机会的来源与搜索（次重点）

理解：创新创业机会的来源应用：创新创业机会的搜索（三）创新创业机会的识别（次重点）

理解：1.创新创业机会识别的条件

2.创新创业机会识别的内容应用：创新创业机会识别的路径（四）创新创业机会的评估（一般）

理解：1.创新创业机会评估框架

2.创新创业机会评估准则及指标（五）创新创业机会的优化与创新（一般）

理解：1.创新创业机会的优化

2.创新创业机会的创新

第四章 新产品开发管理

通过本章的学习，理解新产品开发的基础理论，掌握新产品开发方向与策略， 熟悉新产品开发阶段和过程管理。本章的难点在于技术范式与技术轨道的理论内涵较抽象，理解其对新产品开发的指导作用难度较大。

（一）新产品开发的基础理论（重点）识记：1.技术范式的概念

2.技术范式演进阶段

3.技术轨道的概念

4.高技术的定义

理解：技术自主创新

（二）新产品开发方向与策略（重点）

理解：1.新产品开发的概念

2.新产品的类型

3.新产品开发方向

应用：1.新产品开发策略

2.新产品开发方式

（三）新产品开发阶段和过程管理（次重点）

理解：新产品开发阶段应用：新产品开发过程管理

第五章 商业模式设计与创新

通过本章的学习，理解商业模式的基础理论，掌握商业模式的价值创造，学会商业模式的设计、优化与创新，了解商业模式的风险来源与防范。本章的难点在于将多理论（价值链、资源基础等）融合应用于商业模式创新，理论与实践结合的深度难以把握。

（一）商业模式的基础理论（重点）识记：商业模式的定义理解：商业模式的体系构成（二）商业模式的价值创造（重点）

理解：1.创造产品价值

2.创造服务价值

3.创造个性化价值

4.创造成本价值

5.创造品牌价值

（三）商业模式的设计（次重点）

应用：1.商业模式的设计内容

2.商业模式的设计原则（四）商业模式的优化与创新（次重点）

应用：1.价值链理论

2.资源基础理论

3.系统理论

4.创新理论

（五）商业模式的风险来源与防范（一般）

理解：商业模式的风险来源

第六章 市场开发与管理

通过本章的学习，理解市场营销的基本理论，学会开展目标市场定位，掌握市场开发策略与方法，了解市场开发过程管理。本章的难点在于目标市场定位的精准度把控，易与市场需求产生偏差。

（一）市场营销的基本理论（重点）识记：1.市场营销的基本概念

2.市场营销管理的发展过程理解：市场营销组合（二）目标市场定位（重点）

理解：1.市场定位的概念

2.市场定位的方式

应用：市场定位的步骤（三）市场开发策略与方法（次重点）

理解：市场开发策略

应用：市场开发方法

（四）市场开发过程管理（一般）

理解：市场开发过程管理概述

第七章 组织设计、运行与管理

通过本章的学习，掌握创新创业的组织设计，熟悉创新创业的组织运行，了解创新创业的组织管理。本章的难点是根据创业阶段特点设计适配的组织结构，易出现模式僵化或过度灵活的问题。

（一）创新创业的组织设计（重点）

理解：1.创新创业的组织结构形态

2.组建创新创业者团队的重要性应用：1.创新创业的组织结构设计

2.创新创业的团队设计（二）创新创业的组织运行（次重点）

理解：1.创新创业的组织学习

2.创新创业的组织文化应用：创新创业的组织激励（三）创新创业的组织管理（一般）

理解：创新创业的组织管理制度

第八章 资本运营与财务分析

通过本章的学习，理解创新创业的资本筹措，熟悉创新创业的资本运作，掌握创新创业的财务预算，知晓创新创业的财务管理制度，了解创新创业的财务风险防范。本章的难点是资本运作模式的选择需结合项目特性与市场环境，决策失误风险较高。

（一）创新创业的资本筹措（重点）识记：创新创业的筹资渠道理解：创新创业的筹资方式（二）创新创业的资本运作（重点）识记：1.创新创业项目资本运作的概念和特征

2.创新创业的资本运作原则理解：1.创新创业的资本运作能力

2.创新创业的资本运作模式应用：资本运作风险防范（三）创新创业的财务预算（次重点）

理解：1.启动资金预测

2.预算科目和指标体系的设计（四）创新创业的财务管理制度（次重点）

理解：财务管理制度概述应用：财务管理制度的主要措施（五）创新创业的财务风险防范（一般）

理解：财务风险类型

第九章 编制商业计划书

通过本章的学习，了解商业计划书的基础理论，掌握商业计划书的内容框架， 熟悉商业计划书的编制规范。本章的难点是商业计划书核心要素的提炼与逻辑串联， 易出现内容冗余或重点缺失。

（一）商业计划书的基础理论（一般）识记：1.商业计划书的定义

2.商业计划书的基本特征

3.商业计划书的类型选择理解：商业计划书的应用价值（二）商业计划书的内容框架（重点）

理解：1.商业计划书的核心要素

2.商业计划书的内容构成（三）商业计划书的编制规范（次重点）

理解：1.商业计划书的编制原则

2.商业计划书的编制要求应用：1.商业计划书的风险分析

2.商业计划书的风险防范

3.商业计划书的路演

第十章 创新成果保护

通过本章的学习，理解创新成果保护的基础理论，熟知创新成果的专利保护， 了解创新成果的技术秘密保护。本章的难点是专利申请类型的精准设计，需结合成果特性与保护需求综合判断。

（一）创新成果保护的基础理论（次重点）识记：1.创新成果保护的分类

2.创新成果的保护方式理解：创新成果保护与经济发展（二）创新成果的专利保护（重点）识记：1.专利申请决策的定义

2.专利申请决策的影响因素理解：1.专利的申请方式

2.专利保护的特点

应用：专利申请类型的设计（三）创新成果的技术秘密保护（一般）识记：技术秘密保护的定义理解：1.技术秘密保护的影响因素

2.技术秘密保护制度

3.技术秘密保护的风险分析

第十一章 新创企业的创设与发展

通过本章的学习，理解新创企业的基础理论，熟悉新创企业的设立，了解新创企业的发展。本章的难点是不同组织形式公司设立特殊程序的差异易混淆，实操中易出现流程疏漏。

（一）新创企业的基础理论（重点）识记：1.企业的定义

2.新创企业的定义

3.新创企业的特点

（二）新创企业的设立（次重点）

理解：1.新创企业的组织形式选择

2.新创企业的设立条件和要求

3.新创企业设立的一般程序应用：不同组织形式公司设立的特殊程序（三）新创企业的发展（一般）

理解：1.初创期的经营管理

2.快速发展期的经营管理

第三部分

有关说明与实施要求

一、考核的能力层次表述

本大纲在考核目标中，按照“识记”“理解”“应用”三个能力层次规定其应达到的能力层次要求。各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上， 其含义是：识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。

理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

二、教材

指定教材：《创新与创业管理》，李金生、李晋等，高等教育出版社，2021 年版

三、

自学方法指导

1．在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，有的放矢。

2．阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握。

3．在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认知、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。

4．完成书后作业和适当的辅导练习是理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题及提高能力的重要环节，在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。

四、对社会助学的要求

1．应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。

2．应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。

3．辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。

4．辅导时，应对学习方法进行指导，宜提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。

5．辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。

6．注意对考生能力的培养，特别是自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，做出判断，解决问题。

7．要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中会存在着不同难度的试题。

8．助学学时：本课程共 5 学分，建议总课时 90 学时，其中助学课时分配如下：

章次内容学时

第二章

创新项目的创意开发

第三章

创新创业机会及其识别

第四章

新产品开发管理

第五章

商业模式设计与创新

第六章

市场开发与管理

第七章

组织设计、运行与管理

第八章

资本运营与财务分析

第九章

编制商业计划书

第十章

创新成果保护

第十一章

新创企业的创设与发展合 计

五、关于命题考试的若干规定

1．本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。

2．试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为 30%、“理解”为 40%、“应用”为 30%。

3．试题难易程度应合理：容易、中等、难比例为 3:4:3。

4．每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占 60%，次重点占 30%，一般占 10%。

5．试题类型一般分为：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题、案例题。

6．考试采用闭卷笔试，考试时间 150 分钟，采用百分制评分，60 分合格。

六、题型示例（样题）

一、单项选择题

（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”上的相应字母涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1．既可以表现为某种新技术、新产品、新业态或新模式的内心感知，也可以表现为生产要素的新组合、商业模式创新，或者对新的市场需求的前瞻性判断和敏锐性观察。它是 A．创意 B.．创新 C．创造 D．创业

二、多项选择题

（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将 “答题卡”上的相应字母涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

21．根据创新思维的内涵可以看出，创新思维的特点包括A．创新思维的独特性 B．创新思维的新颖性 C．创新思维的多维性 D．创新思维的不确定性 E．创新思维的复杂性

三、名词解释题

（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）

26．创新思维

四、简答题

（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）

31．简述创业团队组建原则。

五、论述题

（本大题共 2 小题，每小题 9 分，共 18 分）

36．试述共享经济商业模式创新点与潜在风险。

六、案例题

（本大题共 1 小题，每小题 12 分，共 12 分）

38．2022 年，由 3 名计算机专业毕业生创立的“绿创科技”，研发出搭载 AI 图像识别技术的智能垃圾分类设备。设备通过积分奖励吸引用户，首批产品投放至 5 个二线城市社区，获政府环保补贴支持。但运营半年后，设备故障率高达 20%，后台数据显示用户日均使用时长不足 3 分钟。同时，同类竞品推出更低价、带语音提示功能的设备抢占市场。公司现金流仅支撑 3 个月，创始人计划通过技术升级降低故障率，并推出“城市代理+广告分成”的合作模式。

问题：（1）该公司在创新设计与市场推广中存在哪些关键失误？

（2）结合创业资源整合理论，提出两项化解危机的可行性方案。