自考13655工程咨询考试大纲

2025 年版 – 1 – 广西高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程咨询课程代码：13655

第一部分

课程性质与课程目标

一、课程性质和特点

“工程咨询”是高等教育自学考试工程造价（专升本）专业的核心课程，旨在培养考生掌握工程咨询全流程的理论知识与实操技能。

随着工程建设行业专业化、规范化发展，工程咨询已成为项目决策、 实施、运营全周期的关键支撑环节。该课程不仅涵盖工程咨询的基础理论，还聚焦投资咨询、勘察设计咨询、监理咨询、全过程工程咨询等核心领域，强调理论与实际项目案例的结合，帮助考生构建“问题分析—方案设计—风险把控—成果交付”的完整能力体系，为从事工程咨询及相关管理工作奠定基础。

二、课程目标

2017 年，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》 （国办发〔2017〕19 号）首次提出政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。全过程工程咨询的推广，对工程咨询行业的人才队伍建设提出了新的更高要求，需要一批符合新时代社会发展的高质量人才。通过本课程学习， 学生对全过程工程咨询的起源、定义、特征和范围，全过程工程咨询依托的工程项目管理理论，全过程工程咨询方法，全过程工程咨询组织模式、合同管理内容及现有取费机制，项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段以及竣工与运营阶段的工程咨询服务内容，全过程工程咨询的实施运行机制等将有较深刻的理解。本课程旨- 2 – 在助力建造行业创新发展，培养具有综合性、多元化服务能力的新型工程咨询管理人才。

三、课程重点

本课程的重点内容包括：

全过程工程咨询理论部分：全过程工程咨询的定义、特征和范围；

全过程工程咨询依托的工程项目管理理论包括集成管理理论、项目治理理论、交易成本理论、价值链理论、利益相关者理论等基础理论；

全过程工程咨询方法；全过程工程咨询组织模式、合同管理内容及现有取费机制。

全过程工程咨询实务部分：项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段以及竣工与运营阶段的工程咨询服务内容；全过程工程咨询的实施运行机制。

第二部分考核目标

本课程在考核目标中，按照识记、领会和应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。三个能力层次是递进关系，各能力层次的含义如下：识记：要求考生能够识别和记忆工程造价管理的基本理论、原理、方法等主要内容，并能做出正确的表述、选择和判断。

领会：要求考生能够领悟和理解工程造价管理基本理论、原理、 方法的内涵和外延，并能做出正确的判断、解释和说明。

应用：要求考生能够综合运用工程造价管理基本理论、原理、方法，分析工程造价管理中的实际问题，并能提出解决问题的对策。

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第三部分

课程内容与考核要求

第一章全过程工程咨询概述熟悉全过程工程咨询概念，掌握全过程工程咨询的范围，明确全过程工程咨询的意义。

1.工程咨询起源、发展与变革

2.全过程工程咨询定义、特点与范围

1.工程咨询起源、发展与变革识记：工程咨询概述。

领会：工程咨询的发展趋势。

2.全过程工程咨询定义、特点与范围识记：全过程工程咨询概述。

领会：全过程工程咨询的特征、全过程工程咨询的范围。

全过程工程咨询的特征和范围。

第二章 全过程工程咨询理论基础

通过本章的学习，了解基础理论及术语，理解相关理论的概述， 熟悉各理论与全过程工程咨询服务结合的实例或方法。

– 4 – 领会：集成管理理论概述、项目治理理论、交易成本理论、价值链理论、利益相关者理论；全过程工程咨询项目治理模式、全过程工程咨询价值链模式。

领会：系统工程理论、全过程工程咨询项目管理协同理论、可持续发展理论。

集成管理理论的四个方面，全过程工程咨询项目治理模式、全过程工程咨询价值链模式，全过程工程咨询项目管理协同内涵。

第三章 全过程工程咨询方法与工具

通过本章的学习，了解各方法与工具的基本定义，理解各方法如何助推全过程工程咨询服务工作，掌握各方法与工具的运用流程和原则。

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识记：价值工程概述。

领会：全过程工程咨询项目价值提升。

领会：挣值管理的基本理论。

应用：挣值管理在项目管理中的应用；挣值管理的基本参数及指标体系。识记：限额设计概述。

领会：全过程咨询对限额设计的优化。识记：质量屋及其结构、质量工程展开概述。

领会：基于质量功能展开的工程质量改进模型。

领会：PDCA 循环模式的基本原理。

应用：PDCA 循环模式在项目管理中的应用。识记：原型逼近法的内涵。

领会：原型逼近法在业主需求分析中的应用。

领会：ABC 分类控制法概述。

应用：ABC 分类控制法在建设工程质量管理中的具体应用。识记：全生命周期成本。

领会：全生命周期成本概述、生命周期内工程造价成本控制管理。

应用：生命周期成本管理的应用。

– 6 – 挣值管理的基本参数及指标体系、全过程咨询对限额设计的优化、生命周期成本管理的应用。

第四章 全过程工程咨询组织模式

通过本章的学习，熟悉全过程工程咨询各单位以及咨询人员的相关要求，了解全过程工程咨询的优点。

1.全过程工程咨询单位以及人员相关要求

2.全过程工程咨询组织模式

1.全过程工程咨询单位以及人员相关要求识记：全过程工程咨询企业能力要求。

领会：全过程工程咨询人员能力要求。

2.全过程工程咨询组织模式识记：全过程工程咨询国际组织模式。

领会：全过程工程咨询国内组织模式。

全过程工程咨询组织模式。

第五章 全过程工程咨询的合同管理及取费机制

通过本章的学习，熟悉全过程工程咨询各阶段合同管理的具体工作内容，了解全过程咨询取费机制的现状并掌握相关取费机制。

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2.全过程工程咨询取费机制识记：合同管理咨询服务的概述。

领会：项目合同管理策划、合同形成阶段的合同管理、合同履行阶段的合同管理、合同收尾阶段的合同管理。

2.全过程工程咨询取费机制领会：全过程工程咨询取费模式分析、费用说明、取费计算案例分析。

全过程工程咨询的取费方法。

第六章 决策阶段咨询服务

通过本章的学习，理解通过规划咨询、投资机会研究、项目建议书（初步可行性研究）、可行性研究、项目申请书、资金申请报告等文件的编制、环境资源可持续评价和项目评估等工作的开展，提高工程项目决策的科学性和正确性，避免和减少决策失误造成的损失，为建设工程项目顺利实施提供保障。

1.决策阶段工程咨询服务概述

1.决策阶段工程咨询服务概述- 8 -识记：决策阶段的主要工作。识记：项目规划咨询。

领会：项目策划咨询。识记：投资机会概念。

领会：投资机会研究类型、投资机会研究的服务流程、投资机会研究的方法和模型、投资机会研究的内容。识记：项目建议书内容。

领会：项目建议书编制重点。识记：可行性研究的内容。

领会：可行性研究基本要求、可行性研究作用、可行性研究应遵循的原则、可行性研究的阶段和步骤、可行性研究报告、项目实施方案的评审。

应用：可行性研究经济效益。

项目建议书、可行性研究内容：经济效益、社会效益、环境效益、 建设规模、项目功能定位、市场供求和市场占有率目标。

第七章 勘察设计阶段咨询服务

通过本章的学习，熟悉工程项目勘察设计的基本概念；掌握工程勘察设计咨询服务的内容。

1.工程勘察设计阶段咨询概述- 9 –

2.工程项目勘察

3.工程项目设计

4.勘察设计阶段质量管理

5.勘察设计阶段进度控制

6.设计阶段造价控制

1.咨询工程勘察设计阶段概述识记：咨询工程勘察设计阶段工作内容。

2.工程项目勘察

识记：工程勘察概述。

领会：工程勘察咨询服务内容。

3.工程项目设计

识记：工程设计概述。

领会：工程设计咨询服务内容。

4.勘察设计阶段质量管理识记：勘察工作质量管理。

领会：设计工作质量管理。

5.勘察设计阶段进度控制识记：进度计划的编制。

领会：进度计划的审批规定、进度计划的检查与监督。

6.设计阶段造价控制识记：设计概算审核。

领会：施工图预算审核。

应用：设计方案比选优化。

工程勘察设计的咨询服务。

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第八章 招标采购阶段咨询服务

通过本章的学习，熟悉招标采购的概念及方式，明确招标采购的流程及重点，掌握招标采购阶段全过程的咨询服务内容。

1.工程项目招标采购概述

2.招标采购工作内容

3.招标采购阶段全过程咨询服务内容

1.工程项目招标采购概述识记：招标采购工作目标。

领会：招标采购工作原则。

2.招标采购工作内容识记：招标采购工作方式。

领会：招标采购的程序及重点。

3.招标采购阶段全过程咨询服务内容识记：招标文件的编制。

领会：招标过程管理。

应用：招标策划。

招标策划、招标文件编制的咨询服务内容。

第九章 施工阶段咨询服务

通过本章的学习，熟悉施工投资、进度、质量、信息及风险管理的概念，掌握全过程工程咨询单位在施工阶段的咨询服务内容。

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1.施工阶段咨询服务概述

2.施工阶段的投资管理

3.施工阶段的进度控制

4.施工阶段的质量管理

5.施工阶段的信息管理

6.施工阶段的组织与协调

1.施工阶段咨询服务概述领会：施工阶段的概述。

2.施工阶段的投资管理识记：施工阶段投资管理服务内容。

领会：施工阶段投资管理措施。

3.施工阶段的进度控制识记：施工进度控制的原理。

领会：施工进度控制的任务及措施。

应用：施工进度控制服务内容。

4.施工阶段的质量管理识记：施工质量管理的原则与方法。

领会：施工质量管理服务内容。

5.施工阶段的信息管理识记：施工信息管理概述。

领会：施工信息管理的方法和手段、施工信息管理服务内容。

6.施工阶段的组织与协调识记：施工组织协调概述。

– 12 – 领会：施工内部组织协调、施工外部组织协调、施工组织协调方法。识记：施工风险管理概述。

领会：施工风险管理咨询服务。

应用：施工项目风险识别。

工程项目施工的进度控制及风险管理。

第十章 竣工与运营阶段咨询服务

通过本章的学习，了解全过程工程咨询单位竣工与运营阶段的咨询服务工作内容。

1.竣工阶段工程咨询服务概述

2.竣工验收与结算

1.竣工阶段工程咨询服务概述识记：竣工阶段工程咨询服务概述。

2.竣工验收与结算

识记：竣工验收咨询服务内容。

领会：竣工结算咨询服务内容、竣工结算审核方法。

应用：竣工结算审核的重点。

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识记：运营阶段工程咨询服务概述。识记：运营策划咨询服务内容。

领会：运营咨询服务分类。识记：项目后评估咨询服务内容。

领会：项目后评估咨询服务主要依据。

应用：项目后评估咨询服务重点。识记：设备咨询服务内容。

领会：资产管理咨询服务内容。

竣工验收，竣工结算，项目后评估。

第十一章全过程工程咨询展望了解全过程工程咨询服务新兴技术前沿发展。

1.全过程工程咨询与信息技术结合

2.全过程工程咨询问题思考

1.全过程工程咨询与信息技术结合领会：全过程工程咨询与“互联网+”、全过程工程咨询与 GIS、 全过程工程咨询与 BIM。

全过程工程咨询与 BIM。

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第四部分

关于大纲的说明与考核实施要求

一、课程

自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。

本课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深度和广度，规定了课程自学考试的范围和标准。因此，它是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是自学考试命题的依据。

二、

本课程的自学教材《全过程工程咨询理论与实务》，杜强、刘伊生主编，中国建筑工业出版社，2024 年版。

三、关于

自学要求和自学方法的指导学生在学习中须遵循以下学习方法：

1.以大纲为纲，系统学习自学时必须认真阅读教材，在开始每一章学习前，应先仔细研读本课程考试大纲中规定的考核知识点、考核目标及具体要求，明确学习重点和方向。在此基础上，系统学习教材内容，全面掌握知识体系， 避免遗漏重要内容。

2.精读与泛读相结合，突出重点在通读教材、建立整体知识框架的基础上，对考核知识点进行精读，逐段逐句理解，力求掌握基本概念、原理和方法的实质。避免孤立地死记硬背，应注重理解与联系，做到知其然并知其所以然。

3.勤于思考，善做笔记自学过程中应积极思考，主动归纳总结。建议将教材中的关键概念、术语、计算规则、管理流程等内容整理成笔记，形成知识脉络。

– 15 – 应能够熟练掌握教材中的案例的分析思路，并完成教材中每个章节的课后习题。

四、对考核内容的说明

1.考试大纲与教材所体现的内容基本一致。教材中各章由若干个知识点组成，而大纲将考试内容分解成若干个知识点。因此，大纲列出的知识点属于考核范围内的重点内容，需要考生重点掌握；大纲明确不考核的章节（知识点）不作考核要求，考生可根据自身情况学习；

大纲未列出的章节（知识点）属于一般内容，也在考核范围之内，考生仍需掌握。

2.在考试之日起 6 个月前，涉及本课程中的由全国人大及其常委会制定或修订的法律，国务院制定或修订的行政法规，行业主管部门制定或修订的规章，国家标准化管理委员会发布的新标准都将列入考试范围。

五、关于考试方式和试卷结构的说明

1.本课程的考试方式为闭卷，笔试，满分 100 分，60 分及格。

考试时间为 150 分钟。

2.本课程对考核要求中不同能力层次的考试分数比例识记︰领会︰应用，大致为 4︰4︰2。

3.要合理安排试题的难易程度，试题的难度可分为：易、较易、较难和难四个等级。

4.本课程考试命题的主要题型一般有单项选择题、判断题、填空题、名词解释题、简答题、计算题等。命题可根据考核需要，对试卷内容结构、题型结构及分值比例作适当调整。

– 16 – 附录题型举例

一、单项选择题

。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．规划咨询的原则是A．指导原则 B．客观中立，统筹兼顾，现实可行 C．严格原则 D．规范性原则

二、判断题

。判断下列各题正误，正确的在答题卡相应位置涂“A”，错误的涂“B”。

2．项目成本绩效指标大于 1 时，表示项目成本节支。

三、填空题

3．规划评估是指在分析论证已有的各级规划的基础上，提出实施与修改意见和建议的 。

四、名词解释题

4．挣值管理

五、简答题

5．简述施工阶段风险管理的过程。

六、计算题

6．某企业保持 10 种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用 ABC 分析法将这些商品分为 A、B、C 三类？

（2）并给出 A 类库存物资的管理方法？

商品编号单价/元库存量/件 a

4.00

8.00

1200 c

1.00

2.00

1.00

2.00

6.00

2.00

5.00

3.00

2000