自考06091薪酬管理考试大纲
-1- 广西高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：薪酬管理课程代码：06091
第一部分课程性质与课程目标
一、课程性质和特点
“薪酬管理”是高等教育自学考试人力资源管理（专升本）专业的核心必修课程，是人力资源管理所有职能中既是重点又是难点的关键职能。薪酬管理关乎员工的切身利益，是组织吸引、留住和激励员工的最有效手段，也是企业战略实施的重要支撑。设置本课程的目的在于通过系统学习薪酬管理的理论知识和实践操作方法，使考生能够掌握现代薪酬管理的基本理念、设计原理和操作技能，具备从事薪酬管理相关工作的能力。
二、课程目标
课程设置的目标是使考生能够：
（一）掌握薪酬与薪酬管理的基本概念、构成要素、管理原则和核心内容。
（二）理解战略性薪酬管理的内涵，掌握总报酬体系的构建和薪酬战略的制定方法。
（三）掌握职位薪酬体系的设计流程，熟练运用职位分析和职位评价的方法。
（四）掌握技能薪酬体系和能力薪酬体系的设计原理和实施步骤。
（五）掌握薪酬调查的实施方法和薪酬水平决策的策略选择。
（六）掌握薪酬结构设计的基本原理，熟悉宽带型薪酬的设计与应用。
2025 年版
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（七）掌握绩效奖励计划的设计方法和特殊绩效认可计划的实施。
（八）掌握员工福利的规划与管理，熟悉各类福利计划的设计。
（九）理解特殊员工群体的薪酬特点，掌握差异化薪酬设计方法。
（十）掌握薪酬预算、控制与沟通的基本方法和实施要求。
三、课程重点
本课程的重点内容包括：薪酬与薪酬管理的基本概念和构成；战略性薪酬管理的内涵与总报酬体系；职位薪酬体系的设计流程与职位评价方法；技能与能力薪酬体系的设计原理；薪酬调查的实施步骤与薪酬水平决策；薪酬结构设计与宽带型薪酬；绩效奖励计划的设计与实施；员工福利的规划与管理；特殊员工群体的薪酬设计；薪酬预算、 控制与沟通的方法。
第二部分考核目标
本大纲在考核目标中，按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。四个能力层次是递进关系，各能力层次的含义如下：识记：要求考生能够识别和记忆本课程中有关薪酬管理的基本概念、基本范畴、基本理论和基本方法，并能够根据考核的不同要求， 作出正确的表述、选择和判断。
领会：要求考生能够领悟和理解本课程中薪酬管理的基本理论、 设计原理、操作流程、管理方法等，掌握相关内容之间的联系与区别， 并能够根据考核的不同要求，作出正确的表述、选择和判断。
简单应用：要求考生能够运用薪酬管理的基本理论和方法，解释和论证薪酬管理中的基本观点，分析简单的薪酬管理问题。
综合应用：要求考生能够运用薪酬管理的理论、原理和方法，结合特定的组织情境或管理背景，分析复杂的薪酬管理现象或实际问题， 设计薪酬管理方案，并对这些问题作出正确的评价和决策。
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第三部分课程内容与考核要求
第一章 薪酬与薪酬管理基础
通过本章的学习，考生能够从多元化视角理解薪酬的内涵和作用， 系统掌握薪酬、总薪酬、报酬等核心概念的内涵与外延，了解薪酬的发展历史。要求考生深入理解薪酬管理的基本原理，掌握薪酬管理的定义、原则、意义和核心内容，熟悉薪酬管理的重要决策及其对公平性的要求，并能阐述薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系。
本章为后续章节的学习奠定坚实的理论基础。
第一节薪酬基本原理
第二节薪酬管理基本原理
（一）薪酬基本原理识记：员工、企业、社会视角下薪酬的含义；薪酬发展历史的主要阶段；工资、薪酬、总薪酬、报酬的概念；基本薪酬和可变薪酬的定义；内在报酬与外在报酬的区别。
领会：不同视角下薪酬的作用及其历史演变的原因；薪酬构成及其各部分的特征；总薪酬的三个主要组成部分及其功能。
简单应用：区分相关概念在实际情境中的应用；结合实际情境分析薪酬在特定视角的意义。
综合应用：设计简单总薪酬方案，平衡经济与非经济报酬；分析企业薪酬构成对员工激励的综合影响。
（二）薪酬管理基本原理-4-识记：薪酬管理的定义、原则和意义；薪酬管理的四项重要决策；
薪酬管理的四种公平性要求；薪酬管理与其他 HR 职能的联系点。
领会：薪酬管理决策与公平性要求之间的对应关系；薪酬管理与其他 HR 职能的相互作用机制。
简单应用：分析薪酬管理决策的公平性问题并提出改进建议；解释薪酬管理在人力资源管理体系中的作用。
综合应用：为组织设计薪酬决策框架，确保公平性；在人力资源管理整体框架中，整合薪酬管理与其他职能的设计方案。
薪酬的核心概念与构成；总薪酬模型的三大组成部分；薪酬管理的基本原理与公平性要求；薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系。
第二章 战略性薪酬管理
通过本章的学习，考生能够掌握战略性薪酬管理的内涵及其主要目标，了解战略性薪酬管理的基本逻辑和设计步骤。要求考生熟悉总报酬体系的发展演变及其特点，能够阐述薪酬战略与不同企业战略的匹配关系，理解企业生命周期不同阶段的薪酬战略要点，掌握薪酬管理与组织文化的匹配原理。本章旨在培养考生从战略视角审视薪酬管理的系统思维。
第一节战略性薪酬管理与总报酬体系
第二节薪酬战略与企业战略及生命周期
第三节薪酬管理与组织文化
（一）战略性薪酬管理与总报酬体系-5-识记：战略性薪酬管理的定义及其主要目标；薪酬体系设计的基本步骤；总报酬的产生背景；美国总报酬协会总报酬模型的发展历程及关键特点。
领会：战略性薪酬管理的基本逻辑及其与一般薪酬管理的区别；
设计步骤中每个环节的具体内容；总报酬战略在薪酬管理中的作用。
简单应用：分析战略性薪酬管理的优势；解释总报酬模型的应用价值。
综合应用：运用薪酬体系设计步骤，为特定企业情境制定薪酬战略框架；根据总报酬模型，设计整合薪酬、福利和非货币要素的总报酬方案。
（二）薪酬战略与企业战略及生命周期识记：不同公司战略和竞争战略的薪酬特征；企业生命周期四个阶段的特征及相应薪酬战略要点。
领会：薪酬战略与企业战略、竞争战略相匹配的具体机制；企业生命周期不同阶段薪酬战略的调整要点及其原因。
简单应用：分析企业战略对薪酬决策的影响；评估企业生命周期不同阶段对薪酬策略的要求。
综合应用：结合案例，分析某企业薪酬战略是否与企业战略匹配， 并提出优化建议；根据企业所处生命周期阶段，设计相应的薪酬战略调整方案。
（三）薪酬管理与组织文化识记：组织文化的定义；四种组织文化类型及其薪酬管理模式；
薪酬系统对组织文化的影响。
领会：薪酬管理与组织文化之间的相互影响关系；不同组织文化下薪酬管理的具体特点及其匹配逻辑。
简单应用：分析薪酬系统如何影响组织文化；解释组织文化对薪酬设计的要求。
-6- 综合应用：为特定组织文化类型设计相匹配的薪酬管理模式；分析薪酬系统如何通过报酬分配影响组织文化变革。
战略性薪酬管理的内涵、目标与设计步骤；总报酬体系的发展演变与应用；薪酬战略与企业战略、生命周期的匹配关系；薪酬管理与组织文化的匹配原理。
第三章 职位薪酬与职位评价
通过本章的学习，考生能够了解职位薪酬体系的特点、优缺点及实施条件，掌握职位薪酬体系设计的基本流程。要求考生熟悉职位相关的基本概念、职位分析的方法及其在薪酬体系中的作用，能够掌握职位评价的意义、主要步骤和常用方法，特别是要素计点法的操作技巧，并理解如何根据职位评价结果建立企业的职位结构。本章旨在培养考生设计和应用职位薪酬体系的实践能力。
第一节职位薪酬体系及其职位分析基础
第二节职位评价
（一）职位薪酬体系及其职位分析基础识记：职位薪酬体系的定义、优缺点、实施前提、设计基本流程；
职位的含义；职位分析的定义；职位说明书的构成要素。
领会：职位薪酬体系的适用性和其在组织中的作用；职位分析在薪酬管理中的作用及其与职责、任务的关系。
简单应用：判断企业是否适合实施职位薪酬体系；分析职位分析对薪酬设计的支撑作用。
-7- 综合应用：根据企业情境，设计职位薪酬体系实施流程；编写完整的职位说明书，并分析其对薪酬体系的支撑作用。
（二）职位评价
识记：职位评价的内涵、方法类型、主要步骤；排序法、分类法、要素计点法、要素比较法的定义、操作步骤、优缺点；各种方法的比较维度、发展趋势。
领会：职位评价的意义及其在建立职位结构中的作用；报酬要素的选择、权重确定和点数分配的方法；各种评价方法的适用性和局限性；发展趋势的成因及其对薪酬管理的启示。
简单应用：设计职位评价流程，包括委员会组建和申诉机制；使用不同方法对职位进行评价；解释职位评价方法选择的理由。
综合应用：运用要素计点法评价具体职位，并建立职位等级结构；
结合案例，选择合适的职位评价方法并制定完整的实施方案；为组织设计职位等级定义，并建立系统的职位结构。
职位薪酬体系的特点、实施条件与设计流程；职位分析与职位说明书的编写；职位评价的步骤与方法，特别是要素计点法的操作；职位评价方法的比较与选择。
第四章 技能与能力薪酬
通过本章的学习，考生能够理解技能薪酬和能力薪酬体系的内涵、 特点及其在现代企业中的适用性，掌握技能薪酬体系的设计流程和步骤。要求考生熟悉能力的概念、能力模型的建立方法，以及能力薪酬方案的设计和管理要求，能够比较技能薪酬与能力薪酬的异同，并分析它们在知识经济环境下的优势。本章旨在培养考生设计和实施基于员工技能与能力的薪酬体系的能力。
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第一节技能薪酬体系
第二节能力薪酬体系
（一）技能薪酬体系
识记：技能薪酬的定义、技能类型、特点、优缺点、实施条件；
设计流程的主要步骤；技能分析和认证的方法。
领会：技能薪酬与职位薪酬的区别及其在动态环境中的优势；设计流程中每个步骤的作用及其相互关系。
简单应用：分析特定行业是否适合技能薪酬体系；评估技能薪酬实施的条件和挑战。
综合应用：为一个团队设计完整的技能薪酬模块，包括技能分析、 等级设计和评估流程；制定技能薪酬体系的实施与管理方案。
（二）能力薪酬体系
识记：能力的定义、与技能的区别；能力模型建立的步骤；能力薪酬的定义、设计方案要素、管理要求、优缺点。
领会：能力模型在薪酬管理中的作用及其构建方法；能力薪酬与技能薪酬的比较及其管理挑战。
简单应用：建立简单的能力模型框架；分析能力薪酬的适用性和实施要求。
综合应用：基于组织战略，建立完整的能力模型；设计一套能力薪酬方案，包括等级划分和评估机制，并分析潜在问题及解决方案。
技能薪酬体系的内涵、特点与设计流程；能力的概念与能力模型的建立；能力薪酬方案的设计与管理；技能薪酬与能力薪酬的比较与选择。
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第五章 薪酬调查与薪酬水平决策
通过本章的学习，考生能够理解薪酬水平及其外部竞争性的概念、 作用和决策类型，掌握影响薪酬水平决策的主要因素，熟悉薪酬调查的实施方法和结果分析。要求考生能够运用薪酬调查数据制定企业的薪酬水平策略，并分析不同市场条件下薪酬决策的策略选择。本章旨在培养考生通过外部数据驱动薪酬决策的能力，确保组织薪酬的外部竞争力。
第一节薪酬水平及其外部竞争性决策
第二节薪酬水平决策的主要影响因素
第三节市场薪酬调查
（一）薪酬水平及其外部竞争性决策识记：薪酬水平和外部竞争性的定义、作用；领袖型、追随型、拖后型、混合型决策的特点。
领会：外部竞争性在薪酬管理中的战略意义；不同类型决策的适用场景和风险。
简单应用：分析组织薪酬水平对人才吸引的影响；比较不同薪酬水平决策类型的优劣。
综合应用：结合具体企业情境，选择合适的薪酬决策类型，并基于组织战略、财务状况和市场环境进行详细论证。
（二）薪酬水平决策的主要影响因素识记：劳动力市场类型及其关键影响因素；产品市场和企业特征的具体影响点。
领会：供需关系如何影响薪酬决策；市场竞争与企业资源的互动机制。
-10- 简单应用：分析劳动力市场条件对薪酬的影响；评估企业特征对薪酬决策的制约。
综合应用：基于劳动力市场分析，提出薪酬调整建议；结合企业案例，综合评估市场因素对薪酬的影响并制定应对策略。
（三）市场薪酬调查
识记：薪酬调查的定义、类型、目的；调查的详细步骤和注意事项；报告结构和分析方法。
领会：调查数据在决策中的作用和局限性；每个步骤的操作逻辑和潜在问题；如何解读数据指标和趋势。
简单应用：选择合适的调查类型以支持薪酬策略；设计薪酬调查计划。
综合应用：设计并实施完整的薪酬调查项目；基于调查数据，撰写分析报告并提出决策推荐。
薪酬水平的外部竞争性决策类型与选择；劳动力市场和产品市场对薪酬决策的影响；薪酬调查的实施步骤与结果分析。
第六章 薪酬结构设计
通过本章的学习，考生能够理解薪酬结构的内涵、内部一致性及其在薪酬管理中的作用，掌握薪酬结构的设计原理和步骤。要求考生熟悉薪酬宽带的概念、特点及实施要点，能够分析传统薪酬结构与宽带型薪酬结构的异同，并运用设计步骤制定企业的薪酬结构方案。本章旨在培养考生构建公平、灵活薪酬结构的实践能力。
第一节薪酬结构的原理及其设计
第二节薪酬宽带
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（一）薪酬结构的原理及其设计识记：薪酬结构和内部一致性的定义、作用；薪酬等级、区间、中点等概念；设计的主要步骤和注意事项。
领会：内部一致性对组织的影响因素；不同概念间的关系及其在结构中的作用；每个设计步骤的逻辑和潜在问题。
简单应用：分析企业薪酬结构如何确保内部公平；解释薪酬线和重叠率在设计中的应用。
综合应用：为给定企业设计完整的薪酬结构方案，包括等级划分、 区间设定和重叠率确定。
（二）薪酬宽带
识记：宽带型薪酬结构的定义以及其与传统薪酬结构的区别；特点、作用和优缺点；关键决策和实施要点。
领会：宽带型薪酬结构的适用环境；宽带型薪酬结构对员工激励的影响；设计中的挑战及解决方法。
简单应用：判断组织是否适合宽带型薪酬结构；比较宽带型薪酬结构与传统薪酬结构的优劣。
综合应用：制定宽带型薪酬结构实施计划，包括决策依据和风险控制；为特定组织设计宽带型薪酬结构方案。
薪酬结构的内部一致性原理；薪酬结构的设计步骤与方法；宽带型薪酬结构的概念、特点与设计要点；传统薪酬结构与宽带型薪酬结构的比较。
第七章 绩效奖励
通过本章的学习，考生能够理解绩效奖励的基本原理及其在薪酬-12- 战略中的作用，掌握各种绩效奖励计划的设计与实施，熟悉特殊绩效认可计划的类型和管理方法。要求考生能够分析不同绩效奖励计划的优缺点，并设计适用于特定组织的绩效奖励方案。本章旨在培养考生将绩效与奖励挂钩的实践能力，确保薪酬体系激励高绩效行为。
第一节绩效奖励的基本原理
第二节绩效奖励的种类
第三节特殊绩效认可计划
（一）绩效奖励的基本原理识记：绩效奖励的定义、类型和作用；绩效奖励计划的特点和实施要点。
领会：绩效奖励在薪酬体系中的战略位置；实施中的挑战及解决策略。
简单应用：分析绩效奖励对员工动机的影响；评估绩效奖励计划的有效性。
综合应用：为组织制定绩效奖励实施计划，包括目标设定、指标选择和评估机制。
（二）绩效奖励的种类识记：短期、个人、群体、长期绩效奖励计划的定义、特点、优缺点和设计要素。
领会：不同奖励计划的设计原则和适用场景；个人与群体绩效奖励计划对团队合作的影响；长期绩效奖励计划的风险管理。
简单应用：为特定职位设计个人奖励计划；制定群体奖励分配机制；分析长期奖励计划的风险因素。
-13- 综合应用：设计一个完整的短期绩效奖励方案，包括指标和支付公式；为高管设计长期绩效奖励方案；建立平衡个人与团队的综合奖励体系。
（三）特殊绩效认可计划识记：特殊绩效认可计划的定义和作用；设计步骤和注意事项；
审查方法和评价指标。
领会：特殊绩效认可计划与常规绩效奖励的整合；设计中的公平性考虑；评价对计划优化的作用。
简单应用：分析特殊绩效认可计划在经营战略中的价值；设计特殊认可计划的评估指标。
综合应用：设计一个特殊绩效认可计划，包括标准和形式；基于数据评价改进认可计划。
绩效奖励的基本原理与实施要点；各种绩效奖励计划的设计方法；
特殊绩效认可计划的设计、实施与评价。
第八章 员工福利管理
通过本章的学习，考生能够理解员工福利的概念、特点及其在薪酬体系中的作用，掌握各种福利计划的设计与管理，熟悉福利规划和管理的流程。要求考生能够分析福利存在的问题和发展趋势，并制定适用于组织的福利方案。本章旨在培养考生综合管理员工福利的能力， 确保福利体系提升员工满意度，支持组织战略。
第一节员工福利概论
第二节员工福利的种类
第三节员工福利的规划与管理
-14-（一）员工福利概论识记：福利的定义、特点和主要影响因素；常见问题和发展趋势。
领会：福利对组织和员工的双重作用；问题成因及趋势的驱动因简单应用：分析特定福利对员工满意度的影响；识别福利管理中的主要问题。
综合应用：提出解决福利问题的策略建议；预测福利发展趋势并制定应对措施。
（二）员工福利的种类识记：法定福利的内容和要求；企业补充保险的类型和优缺点；
员工服务福利的定义和常见形式；弹性福利计划的定义、优点和缺点。
领会：法定福利的合规重要性；补充保险的设计原则；服务福利对员工福祉的影响；弹性计划的管理挑战。
简单应用：为企业设计法定福利执行方案；选择并设计补充保险计划；制定员工服务福利组合。
综合应用：设计一个弹性福利方案，包括选项设置和管理机制；
建立整合各类福利的综合福利体系。
（三）员工福利的规划与管理识记：福利规划步骤和注意事项；福利管理内容和挑战。
领会：规划与战略的整合；管理中的优化方法。
简单应用：为组织进行福利规划分析；识别福利管理中的关键控制点。
综合应用：制定福利管理流程并评估效果；建立福利成本控制与员工满意度平衡的管理体系。
员工福利的特点、问题与发展趋势；各类福利计划的设计与管理；
-15- 福利规划与管理的方法与流程。
第九章 特殊员工群体薪酬
通过本章的学习，考生能够理解不同特殊员工群体的特点及其薪酬管理的独特需求，掌握销售人员、专业技术人员、外派员工、管理人员薪酬的设计原则和方法。要求考生熟悉各类薪酬方案类型，能够分析群体特征对薪酬决策的影响，并为特定群体制定定制化薪酬方案。
本章旨在培养考生针对多样化员工群体的薪酬策划能力。
第一节销售人员的薪酬管理
第二节专业技术人员的薪酬管理
第三节外派员工的薪酬管理
第四节管理人员的薪酬管理
（一）销售人员的薪酬管理识记：销售工作特征和薪酬原则；销售人员薪酬方案类型、特点、设计步骤。
领会：销售特征对薪酬的影响；不同方案类型的优缺点比较；方案设计步骤的逻辑性和潜在问题分析。
简单应用：分析销售角色薪酬需求；选择合适的薪酬方案类型。
综合应用：为销售团队设计完整的薪酬方案，包括基本薪酬、提成和奖金的组合设计。
（二）专业技术人员的薪酬管理识记：专业技术人员的特点和薪酬决定因素；薪酬设计原则和方案。
领会：各影响因素间的关系；双通道薪酬体系的应用。
-16- 简单应用：评估技术人员薪酬影响因素；分析双通道体系的优势。
综合应用：制定专业技术人员薪酬计划，包括技术等级与管理等级的双通道设计。
（三）外派员工的薪酬管理识记：外派员工的定义和特点；薪酬设计方法和组成部分。
领会：外派员工面临的挑战；不同设计方法的优劣。
简单应用：识别外派员工的补偿需求；比较不同薪酬设计方法。
综合应用：设计完整的外派员工薪酬方案，包括基本薪酬、津贴和福利的组合。
（四）管理人员的薪酬管理识记：管理人员的定义和特点；管理人员和高层管理人员薪酬设计原则、方案和要素。
领会：管理角色的薪酬需求；薪酬与绩效挂钩的机制，以及长期激励的作用。
简单应用：分析管理人员的激励需求；评估高管薪酬的风险因素。
综合应用：为中层管理人员设计薪酬方案；制定高管薪酬方案， 包括短期和长期激励的平衡。
销售人员薪酬的特征与方案设计；专业技术人员的双通道薪酬设计；外派员工薪酬的组成与设计方法；管理人员特别是高层管理人员的薪酬设计。
第十章 薪酬预算、控制与沟通
通过本章的学习，考生能够理解薪酬预算的概念、方法及其环境影响，掌握薪酬控制的意义、途径以及成本控制策略，熟悉薪酬沟通的重要性和实施步骤。要求考生能够分析预算环境、制定成本控制措-17- 施，并设计有效的沟通计划。本章旨在培养考生在薪酬管理中的财务控制和沟通能力，确保薪酬体系的可持续性和有效性。
第一节薪酬预算
第二节薪酬控制
第三节薪酬沟通
（一）薪酬预算
识记：薪酬预算的定义、作用和类型；内部和外部环境因素；常见预算方法和步骤。
领会：预算在薪酬管理中的重要作用；环境对预算的影响机制；
不同预算方法的优缺点比较。
简单应用：描述预算流程；分析特定组织的预算环境。
综合应用：为企业选择并制定薪酬预算方法，包括环境分析和风险评估。
（二）薪酬控制
识记：薪酬控制的意义和主要难点；控制途径和实施方式；税收控制内容和策略；人工成本控制的定义和方法。
领会：薪酬、税收、人工成本控制难点的成因及影响；控制途径的有效性评估；税收对成本的影响；控制与激励的平衡。
简单应用：解释薪酬控制的必要性；提出税收优化措施；分析人工成本控制的要点。
综合应用：设计薪酬控制方案，包括监控指标和调整机制；制定人工成本控制计划，平衡成本与激励。
（三）薪酬沟通
识记：薪酬沟通的重要性和基本要求；沟通步骤。
领会：沟通失败的风险；步骤间的逻辑关系。
-18- 简单应用：分析沟通对员工满意度的作用；识别沟通中的关键要综合应用：设计薪酬沟通计划，包括沟通对象、内容、方式和时机的确定。
薪酬预算的环境分析与方法选择；薪酬控制的途径与成本控制策略；薪酬沟通的重要性、要求与实施步骤。
第四部分
关于大纲的说明与考核实施要求
一、课程
自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。
本课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深度和广度，规定了课程自学考试的范围和标准。因此，它是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是自学考试命题的依据。
二、
本课程的自学教材《薪酬管理》（第 6 版），刘昕编著，中国人民大学出版社，2021 年版。
三、关于
自学要求和自学方法的指导考生在学习中须遵循以下学习方法：
1．在全面学习课程内容的基础上加强对重点内容的理解和掌握。首先应全面系统地学习教材的内容，并以此为基础，加强对重点章节的学习，理解并掌握薪酬管理中的重要理论和实践方法。
2．在学习中注重理论联系实际。薪酬管理作为一门应用性很强的学科，其理论原理既是对管理实践的总结和概括，同时又用于指导-19- 管理实践的开展。因此，在学习中，把薪酬管理理论与企业薪酬管理实践结合起来进行学习，不仅可以加深对理论的理解，而且可以提高自己分析和解决薪酬管理问题的能力。
3．紧扣教材和考试大纲进行学习。考试大纲规定了课程内容和考核目标，是学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据。考生在学习中紧扣教材和大纲进行学习，既可以全面地掌握薪酬管理理论， 也可以抓住该课程的重点内容和考点。
4．考生必须保证有必要的自学时间，并结合本课程的实践性特点，多关注企业薪酬管理的实际案例，提高理论应用能力。
四、对考核内容的说明
1.考试大纲与教材所体现的内容基本一致。教材中各章由若干个知识点组成，而大纲将考试内容分解成若干个知识点。因此，大纲列出的知识点属于考核范围内的重点内容，需要考生重点掌握；大纲明确不考核的章节（知识点）不作考核要求，考生可根据自身情况学习；
大纲未列出的章节（知识点）属于一般内容，也在考核范围之内，考生仍需掌握。
2.在考试之日起 6 个月前，涉及本课程中的由全国人大及其常委会制定或修订的法律，国务院制定或修订的行政法规，行业主管部门制定或修订的规章，国家标准化管理委员会发布的新标准都将列入考试范围。
五、关于考试方式和试卷结构的说明
1. 本课程的考试方式为闭卷，笔试，满分 100 分，60 分及格。
考试时间为 150 分钟。
2. 本课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为：识记占 20%，领会占 40%，简单应用占 20%，综合应用占 20%。
3. 要合理安排试题的难易程度，试题的难度可分为：易、较易、较难和难四个等级。
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4. 本课程考试命题的主要题型一般有单项选择题、判断题、简答题、论述题、材料分析题等。命题可根据考核需要，对试卷内容结构、题型结构及分值比例作适当调整。
附录题型举例
一、单项选择题
。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1．薪酬调查是为了保持薪酬设定的A．团队公平性 B．员工公平性 C．企业外部公平性 D．企业内部公平性
2．下列属于长期绩效奖励计划的是A．超额奖 B．成本奖 C．员工持股计划 D．合理化建议奖
二、判断题
。判断下列各题正误，正确的在答题卡相应位置涂“A”，错误的涂“B”。
3．根据技能的范围取向，技能划分为技能和能力两种类型。
4．战略性薪酬水平外部竞争性策略包括：市场领先策略、市场追随策略、市场拖后策略和混合策略。
三、简答题
5．职位薪酬体系设计的流程。
6．简述员工福利的特点。
四、论述题
7．试述职位薪酬体系的优缺点及其适用条件。
五、材料分析题
8．某制造企业正处于快速成长期，员工规模从 100 人增长到 500 人，现有的薪酬体系已无法满足管理需要。
请结合企业生命周期理论，分析该企业应采用什么样的薪酬战略，并设计薪酬体系的基本框架。
