自考13622工程成本规划与控制考试大纲

Ⅰ 课程性质与目标

一、课程性质与特点

本课程以工程投资组成、工程估价依据以及工程量计算为基础，讲述了工程项目建设各个阶段成本控制的原理与方法。

二、课程目标

本课程的目标是通过课程的学习使学生能全面了解工程建设项目全过程成本规划与控制的基础知识，具备全过程成本规划与控制的基本能力。了解工程成本及其管理所涉及相关知识的基本概念。熟悉工程项目投资组成、工程定额体系与工程量清单、工程项目成本风险分析与管理的基本内容。掌握工程项目投资决策、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、军工阶段的成本规划与控制的理论、方法和具体应用。

三、与相关课程的联系与区别

《工程成本规划与控制》是工程造价专业的专业课，也是监理工程师、造价工程师、房地产估价师、咨询工程师（投资）、建造师、设备监理师等职业资格考试的核心内容，具有较强的系统性、综合性和实用性。本专业所开设的《工程经济学》、 《建设工程工程量清单计价实务》、《工程项目管理》是先导课程，通过这些课程的学习使得学生掌握基本的工程项目管理理论、工程经济学基本原理以及工程量清单计价方法，本课程是在这些基础上的有关工程项目的成本计量规划和实施控制。

《工程造价管理》、 《建设工程合同（含 FIDIC 条款）》是后续课程，包括对本课程工程成本计量规划的管理实践训练和运用本课程进行工程成本实施控制，以及指定工程客厅等，本课程是工程造价管理和工程合同管理中运用的有关成本的重要内容。

四、课程的重点和难点

本课程的重点内容是：工程项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本规划与控制。教材的第 4、5、6、7、8 为重点章节，第 2、3 章为次重点章节， 第 1、9 章为一般章节。

本课程的难点内容是：工程项目可行性研究与经济评价、工程设计方案的比选、工程招标的成本计划、工程项目施工方案的经济技术分析。

Ⅱ 考核目标

本课程在考核目标中，按照识记、领会、简单应用和综合应用四个层次规定其应达到的能力层次要求。四个能力层次是递进关系，各能力层次的含义是：识记：要求考生能够对工程成本规划与控制中的知识点名词进行识记忆，对相关概念定义进行记忆和理解。对有关计算公式，原理、方法等有清晰、准确地认识，并能做出正确的判断。

领会：能对工程定额和工程量清单的相关概念、基本原理、指标等正确理解，熟悉工程量清单的编制原理和计价原理。对工程项目投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段成本方案的经济含义、影响因素、并清楚这些知识点之间的联系和区别，能做出正确的表述与解释，是较高层次要求。

简单应用：能用所学的概念、原理、方法正确分析和解决较简单问题，具有分析和解决一般问题的能力。

综合应用：在对一些重要概念、基本原理和方法熟悉和深入理解的基础上，综合相关的知识点，计算、分析和解决比较复杂的问题。

Ⅲ 课程内容与考核要求

第一章 概述

通过本章的学习，掌握工程项目成本规划与控制的基本知识，熟悉工程成本的概念、 特征与影响因素，了解工程成本管理的发展历程，熟悉工程成本管理的内容与基本程序， 了解美、英、日等国的工程成本管理模式，工程成本管理的行业组织与从业人员，以及工程项目的集成化管理、全寿命周期成本管理、基于利益相关者分析的价值管理、知识管理标杆管理和信息技术的广泛应用等发展趋势。

1.1 工程成本的界定及特征

1.2 工程成本管理的发展历程

1.3 工程成本管理的内容及基本程序

1.4 国外的工程成本管理模式

1.5 工程成本管理的行业组织与从业人员

1.6 工程成本管理的发展趋势

1. 工程成本的概念；工程成本的特征；工程成本的影响因素。识记：工程成本的概念。

领会：工程成本的特征；工程成本的影响因素。

2. 工程项目成本管理的内容；工程项目成本管理的基本程序。

领会：工程项目成本管理的内容；工程项目成本管理的基本程序。

3. 工程项目的集成化管理；全寿命周期成本管理；基于利益相关者分析的价值管理；

知识管理；标杆管理。识记：工程项目的集成化管理；全寿命周期成本管理；基于利益相关者分析的价值管理；知识管理；标杆管理。

本章重点：工程项目成本管理的内容。

本章难点：工程项目成本管理的基本程序。

第二章 工程项目投资组成

一、 学习目的与

要求通过本章的学习，主要熟悉我国现行的建设工程项目投资组成以及世界银行和国际咨询工程师联合会的建设工程项目投资组成，掌握设备、工器具费用的组成和计算方法，掌握建安工程费用的组成和工程建设其他费用组成，熟练掌握预备费、建设期利息的计算方法。

二、 课程内容

2.1 工程项目投资组成

2.2 设备、工器具购置费用的组成

2.3 建筑安装工程费用项目的组成

2.4 工程建设其他费用组成

2.5 预备费、建设期利息、铺底流动资金

1. 我国现行建设工程项目投资组成。识记：我国现行建设工程项目投资组成。

2. 设备购置费的组成；工具、器具及生产家具购置费的构成。识记：国产标准设备原价；国产非标准设备原价；进口设备抵岸价的构成；设备运杂费；工具、器具及生产家具购置费的构成。

简单应用：进口设备抵岸价的计算；设备运杂费的计算；工具、器具及生产家具购置费的计算。

3. 直接费的组成；间接费的组成；利润；税金。识记：直接工程费、措施费；规费；企业管理费；利润；税金。

简单应用：直接工程费、措施费；规费；企业管理费；利润；税金。

4. 固定资产其他费用；无形资产费用；其他资产费用。识记：建设管理费；可行性研究费；研究试验费；勘察设计费；环境影响评价费；劳动安全卫生评价费；场地准备及临时设施费；引进技术和进口设备其他费；工程保险费；

联合试运转费；特殊设备安全监督检验费；市政公用设施建设及绿化补偿费；建设用地费；

专利及专有技术使用费；递延资产。

5. 预备费；建设期利息；铺底流动资金。识记：基本预备费；涨价预备费；建设期利息；铺底流动资金。

简单应用：基本预备费；涨价预备费；建设期利息。

本章重点：直接工程费、措施费；规费；企业管理费；利润；税金。

本章难点：直接工程费、措施费；规费；企业管理费；利润；税金。

第二章 工程定额体系与工程量清单

通过本章的学习主要熟悉我国目前的工程定额体系，了解定额编制的基本原理和方法， 掌握施工定额、预算定额、概算定额和概算指标、估算指标的区别和适用范围，熟练掌握《建设工程工程量清单计价规范)(GB50500-2013）中工程量清单的编制制方法。

3.1 概述

3.2 建筑安装工程人工、机械台班、材料定额消耗量确定方法

3.3 施工定额

3.4 预算定额

3.5 概算定额与概算指标

3.6 投资估算指标

3.7 工程量清单的编制及其计价

1. 工程建设定额的概念与特点；工程建设定额的分类。识记：工程建设定额的概念；按定额反映的生产要素消耗内容分类；按定额编制程序和用途分类；按照主编单位和管理权限分类。

领会：工程建设定额的特点；按定额反映的生产要素消耗内容分类；按定额编制程序和用途分类；按照主编单位和管理权限分类。

2. 施工工作研究；工作时间研究；确定人工定额消耗量的基本方法；确定机械台班定额消耗量的基本方法；确定材料定额消耗量的基本方法；企业定额。识记：施工工作研究；工作时间分类；测定时间消耗的基本方法；确定人工定额消耗量的基本方法；确定机械台班定额消耗量的基本方法；确定材料定额消耗量的基本方法；

企业定额的概念、 领会：企业定额的作用、企业定额的编制。

3. 施工定额的概念和作用；施工定额编制原理。识记：施工定额的概念。

领会：施工定额的作用；人工定额、材料消耗定额、机械台班定额的编制原理。

4. 预算定额的概念和作用；预算定额的编制原则、依据和步骤；预算定额的编制方法。识记：预算定额的概念。

领会：预算定额的作用；预算定额的编制原则、预算定额编制的依据；预算定额编制中的主要工作、人工工日消耗量的计算、材料消耗量的计算、机械台班消耗量的计算。

5. 概算定额的概念和作用；概算定额的编制原则和编制依据；概算定额的编制方法；

概算指标。

识记：概算定额的概念；概算指标的概念。

领会：概算定额的作用；概算定额的编制原则、概算定额的编制依据；概算定额的编制方法；概算指标的作用、概算指标的编制方法、概算指标的表现形式、概算指标的应用。

6. 估算指标的概念和作用；投资估算指标编制原则；投资估算指标的内容。识记：投资估算指标的概念；建设项目综合指标、单项工程指标、单位工程指标。

领会：投资估算指标的作用；投资估算指标编制原则。

7. 工程量清单的概念和作用；工程量清单的编制；工程量清单计价。识记：工程量清单的概念。

领会：工程量清单的作用。

简单应用：工程量清单的编制；工程量清单计价。

本章重点：施工定额的概念和作用；预算定额的概念和作用；概算定额的概念和作用；估算指标的概念和作用；工程量清单的概念和作用。

本章难点：工程量清单的编制；工程量清单计价。

第三章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制正确决策是合理规划和控制工程成本的前提，作为项目实施之前的研究、选择与决策的阶段，投资决策阶段的成本计划与控制的内容涉及以下内容:根据方案进行成本计划确定投资估算额，以积极的成本计划思想综合分析项目各目标，对项目进行多方案的技术经济分析的经济评价，选择技术可行、经济合理的建设方案。本章首先简单概述了工程项目投资决策阶段进行成本计划与控制的任务，分析了这个阶段工程项目成本的主要影响因素，然后介绍了工程项目投资估算的概念、内容、作用、要求和编制依据、编制程序和方法，最后介绍了项目可行性研究的基本作用和原则，以及项目经济评价的基本内容。

4.1 概述

4.2 工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的主要因素

4.3 工程项目投资估算

4.4 工程项目可行性研究与经济评价

1. 工程项目投资决策的含义；工程项目投资决策与成本规划与控制的关系；工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务。识记：工程项目投资决策的含义。

领会：工程项目投资决策与成本规划与控制的关系；工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务。

2. 工程项目区位的选择；项目是建设方案的选择；工程项目主要设备的选择；工程项目建设时机的选择；工程项目市场调查与预测。

领会：建设地区的选择、建设场地的选择；项目定位、项目建设标准、项目规划设计方案策划、项目建设工艺流程；工程项目主要设备的选择；工程项目建设时机的选择；工程项目市场调查与预测。

3. 投资估算概述；投资估算的编制依据和编制程序；投资估算的编制方法。识记：投资估算的概念和内容。

领会：投资估算的概念和内容、投资估算的作用、投资估算的要求、影响投资估算准确程度的因素、降低投资估算误差率的措施；投资估算的编制依据；投资估算的编制步骤。

简单应用：建设投资简单估算方法；建设投资分类估算法。

综合应用：建设投资简单估算方法；建设投资分类估算法。

4. 工程项目可行性研究；工程项目经济评价。识记：工程项目经济评价概述领会：可行性研究报告的基本作用、工程项目可行性研究的基本原则、工程项目可行性研究的程序、工程项目可行性研究的依据；工程项目经济评价概述、工程项目财务评价的基础、工程项目财务评价的主要内容。

简单应用：工程项目财务评价指标、工程项目财务评价的步骤。

综合应用：工程项目财务评价指标、工程项目财务评价的步骤。

本章重点：工程项目投资决策与成本规划与控制的关系；工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务。

本章难点：工程项目可行性研究；工程项目经济评价。

第四章 工程项目设计阶段的成本规划与控制

通过本章的学习，应理解设计阶段成本规划与控制在工程项目全过程成本规划与控制中的重要作用，掌握限额设计的实施过程，理解设计方案比选的原则和方法，掌握价值工程在方案设计和优化中的应用，掌握设计概算以及施工图预算的编制方法。

5.1 概述

5.2 工程项目设计经济性的含义及其影响因素

5.3 限额设计

5.4 工程项目设计方案的比选

5.5 价值工程

5.6 设计概算的编制与审查

5.7 施工图预算的编制与审查

1. 工程项目设计阶段的划分；工程项目设计阶段成本规划与控制的重要性；工程项目设计阶段成本规划与控制的内容与流程。识记：初步设计、技术设计阶段、施工图设计阶段。

领会：工程项目设计阶段成本规划与控制的重要性；设计阶段的成本规划、设计阶段的成本控制。

2. 工程项目设计经济性的含义；工程项目设计经济性的影响因素。识记: 工程项目设计经济性的含义。

领会：工程项目设计经济性的影响因素。

3. 限额设计的概念；限额设计的过程；限额设计的不足与改进。识记：限额设计的概念。

领会：限额设计目标的确定、限额设计的纵向控制、限额设计的横向控制、加强设计变更管理，实行限额动态控制；限额设计的不足、限额设计的改进。

4. 设计方案比选的原则；设计方案比选的程序；设计方案比选的指标体系；设计方案比选方法。

领会：设计方案比选的原则；设计方案比选的程序。

简单应用：工业建筑设计的评价指标体系、民用建筑的评价指标体系；计算费用法、多指标评价法、价值工程评价法。

综合应用：工业建筑设计的评价指标体系、民用建筑的评价指标体系；计算费用法、多指标评价法、价值工程评价法。

5. 价值工程原理；价值工程的工作步骤；价值工程在工程设计优化中的应用。识记：价值工程的概念。

领会：价值工程的特点、提高价值的途径；价值工程在工程设计优化中的应用。

简单应用：价值工程的工作步骤。

综合应用：价值工程的工作步骤。

6. 设计概算概述；单位工程设计概算编制方法；单项工程综合概算的编制方法；建设项目总概算编制方法；设计概算的审查。识记：设计概算的含义、设计概算的内容。

领会：设计概算的内容；单位工程设计概算编制方法；单项工程综合概算的编制方法；

建设项目总概算编制方法；设计概算的审查。

7. 施工图预算概述；施工图预算的编制方法与步骤；工料单价法编制施工图预算案例；

施工图预算的审查。

识记：施工预算的概念、施工图预算的两种模式。

领会：工料单价法、综合单价法；施工图预算审查的内容、施工图预算审查的方法。

简单应用：工料单价法、综合单价法。

综合应用：工料单价法、综合单价法。

本章重点：工程项目设计阶段成本规划与控制的重要性；工程项目设计阶段成本规划与控制的内容与流程。

本章难点：设计方案比选的原则；设计方案比选的程序；设计方案比选的指标体系；

设计方案比选方法。

第五章 工程项目招标投标阶段的成本规划与控制

通过本章的学习学生应全面了解我国招投标制度，熟悉招投标流程，掌握在不同情况下如何合理选择计价合同，掌握工程量清单投标报价的编制程序和方法，并且熟练掌握不同的投标策略适用的情况，并了解评标定标的方法。

6.1 概述

6.2 工程项目招标的成本计划

6.3 工程项目合同的计价方式

6.4 工程项目投标报价

6.5 投标报价的策略与技巧

6.6 工程项目开标评标定标

1. 招标投标制度；工程项目招标投标的当事人；工程项目招标投标范围与规模标准；

工程项目招标方式和招标组织形式；工程项目招标投标程序。识记：招标投标的概念；招标人、投标人；工程项目招标投标范围、强制招标的工程建设项目规模标准、工程项目施工招标具备条件；工程项目招标方式、招标组织形式。

领会：招标人、投标人；工程项目招标投标范围、强制招标的工程建设项目规模标准、 工程项目施工招标具备条件；工程项目招标方式、招标组织形式。

简单应用：工程项目招标投标范围、强制招标的工程建设项目规模标准、工程项目施工招标具备条件；工程项目招标方式、招标组织形式；工程项目招标程序、工程项目投标程序。

综合应用：工程项目招标投标范围、强制招标的工程建设项目规模标准、工程项目施工招标具备条件；工程项目招标方式、招标组织形式；工程项目招标程序、工程项目投标程序。

2. 招标文件的编制；标底；招标控制价。识记：招标文件的构成；标底的概念；招标控制价的概念。

领会：招标文件编制应注意问题；标底编制依据和编制原则；招标控制价的计价依据、 招标控制价的编制内容、编制招标控制价时注意问题。

简单应用：标底的编制方法；招标控制价的编制内容；招标控制价的编制程序。

综合应用：标底的编制方法；招标控制价的编制内容；招标控制价的编制程序。

3. 总价合同；单价合同；成本加酬金合同。识记：总价合同的主要特征、主要形式；单价合同的特点、主要形式；成本加酬金合同适用范围、主要形式。

领会：总价合同的主要特征、主要形式；单价合同的特点、主要形式；成本加酬金合同适用范围、主要形式。

简单应用：总价合同的主要形式；单价合同的主要形式；成本加酬金合同的主要形式。

4. 投标报价的准备工作；工程量清单投标报价的编制。识记：投标报价的概念。

领会：项目分析、调查询价、复核工程量、拟定工程项目管理规划；投标报价的编制原则、投标报价的编制依据。

简单应用：投标报价编制方法与内容。

5. 投标报价分析决策；投标报价策略；投标报价技巧。识记：投标报价分析、投标决策领会：生存型报价策略、竞争型报价策略、盈利型报价策略简单应用：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、计日工单价的报价、可供选择的项目报价、暂定金额的报价。

6. 开标；评标；定标。识记：开标的时间和地点、出席开标会议的规定、招标人不予受理的投标；评标的原则、评标委员会的组建与对评标委员会成员的要求、评标结果；定标中标候选人的确定、发出中标通知书并订立书面合同、重新招标和不再招标。

领会：开标程序；评标的准备与初步评审、详细评审方法；招标投标活动中的纪律和监督。

简单应用：开标的时间和地点、出席开标会议的规定、开标程序；评标委员会的组建与对评标委员会成员的要求、评标结果；定标中标候选人的确定、发出中标通知书并订立书面合同。

综合应用：开标的时间和地点、出席开标会议的规定、开标程序；评标委员会的组建与对评标委员会成员的要求、评标结果；定标中标候选人的确定、发出中标通知书并订立书面合同。

本章重点：招标投标阶段的成本规划与控制。

本章难点：工程招标的成本计划。

第六章 工程项目施工阶段的成本规划与控制

通过本章的学习，学生应掌握施工阶段的成本规划与控制的基本原理，了解施工方案的技术经济分析方法，熟悉资金使用计划的编制方法，掌握工程价款的结算方法以及工程变更对价款结算的影响，理解索赔的原则和费用的计算方法，并学会使用偏差分析工具对工程产生费用偏差的原因进行分析并提出解决措施。

7.1 概述

7.2 工程项目施工方案的技术经济分析

7.3 资金使用计划的编制

7.4 工程计量与价款结算

7.5 工程变更控制

7.6 索赔管理

7.7 费用偏差分析

1. 施工阶段成本计划与控制的概念；施工阶段成本计划与控制的原理；施工阶段成本计划与控制要求；施工阶段成本计划与控制措施；施工阶段成本计划与控制的主要工作内容。识记：施工阶段成本计划与控制的概念；组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

领会：施工成本计划原理、施工成本控制原理；组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；施工阶段成本计划与控制的主要工作内容。

2. 施工组织设计的审查；施工方法的选择；施工顺序的确定；施工机械的选择。

领会：施工组织设计的内容、施工组织设计的编制、施工组织设计的审查；施工方法的选择；施工顺序的确定；施工机械的选择。

3. 按成本费用构成分解的资金使用计划；按项目构成分解的资金使用计划；按时间进度分解的资金使用计划。

领会：按成本费用构成分解的资金使用计划；按项目构成分解的资金使用计划；按时间进度分解的资金使用计划。

4. 工程计量；工程价款的结算。识记：工程预付款、工程预付款的扣回、工程进度款、竣工结算、竣工结算的审查。

领会：工程计量的重要性、工程计量的原则和要求、计量结果、工程量计算依据；建筑安装工程费用的主要结算方式。

简单应用：建筑安装工程费用的动态结算。

5. 工程变更的概念；工程变更的分类；工程变更程序；工程变更管理；变更价款的确定方法。识记：工程变更的概念；工程变更的分类；工程变更程序。

领会：工程变更对工程成本管理的重要性、工程变更管理的工作内容；变更价款的确定方法。

简单应用：变更价款的确定方法。

综合应用：变更价款的确定方法。

6. 索赔的概念及意义；索赔的分类；索赔的原则；索赔的证据和文件；索赔的基本程序及时限；索赔的内容；加强索赔管理、控制工程成本。识记：索赔的概念及意义；索赔的分类；索赔的证据和文件；索赔的内容。

领会：索赔的概念及意义；索赔的原则；索赔的基本程序及时限；索赔的内容；加强索赔管理、控制工程成本。

简单应用：索赔的基本程序及时限；索赔的内容；加强索赔管理、控制工程成本。

综合应用：索赔的基本程序及时限；索赔的内容；加强索赔管理、控制工程成本。

7. 赢得值法；费用偏差分析工具；偏差原因分析与纠偏措施。

四、考核要求

识记：赢得值法的概念、赢得值法的三个基本参数。

领会：偏差原因分析、纠偏措施。

简单应用：赢得值法的四个评价指标；横道图、表格法、S 形曲线。

综合应用：赢得值法的四个评价指标；横道图、表格法、S 形曲线；偏差原因分析、纠偏措施。

本章重点：施工阶段的成本计划与控制。

本章难点：工程项目施工方案的技术经济分析。

第七章 工程项目竣工决算

本章重点介绍了竣工决算的内容、编制步骤以及新增资产价值的确定等有关内容，通过综合、全面地度反映竣工项目从开始建设到竣工为止的全部建设成果和财务情况，工程项目竣工次决算可以为分析和检查设计概算的执行情况、考核和评价投资效果提供依据， 为今后制定建设计划、降低建设成本、提高投资效果提供必要的资料。

8.1 概述

8.2 工程项目竣工决算的内容

8.3 工程项目竣工决算的编制

8.4 新增资产价值的确定

1. 工程项目竣工决算的概念；工程项目竣工决算的作用；工程项目竣工决算管理规定；

工程结算与竣工决算。识记：工程项目竣工决算的概念。

领会：工程项目竣工决算的作用；时限要求、组织管理要求；工程结算与竣工决算。

2. 竣工决算报告情况说明书；竣工财务决算报表；建设工程竣工图；工程造价比较分析；竣工决算编制的其他内容。

领会：竣工决算报告情况说明书；竣工财务决算报表；建设工程竣工图；工程造价比较分析；竣工决算编制的其他内容。

3. 竣工决算的编制依据；竣工决算的编制要求；竣工决算的编织步骤；竣工决算的编制实例。

领会：竣工决算的编制依据；竣工决算的编制要求；竣工决算的编制步骤。

4. 新增资产价值的分类；新增资产价值的确定方法。识记：固定资产、流动资产、无形资产、长期待摊费用、其他资产。

简单应用：新增固定资产价值的确定、流动资产价值的确定、无形资产价值的确定、长期待摊费用价值的确定、其他资产。

本章重点：工程竣工阶段竣工决算的内容与编制。

本章难点：工程竣工阶段竣工决算的内容与编制。

第八章工程项目成本风险分析与管理由于现代工程向着大型化、复杂化的趋势发展，工程项目成本成为越发难以控制的问题。一个工程项项目从计划构想开始，到竣工投入使用，再到最后全寿命周期的结束，都面临着说午许多多可预计、不可预计的风险因素，比如政治风险、市场风险、环境风险等， 而这些风险因素往往直接影响到项目成本，因此风险管理是造价管理中非常重重要的一部分。

9.1 建筑企业成本风险管理

9.2 项目成本风险控制的动态过程

9.3 项目的成本风险管理

9.4 建设项目全生命周期成本风险管理

三、考核知识点

1. 建筑企业风险管理的意义；建筑企业风险管理的流程和做法。

领会：建筑企业风险管理的意义；建筑企业风险管理的流程和做法。

2. 风险管理的定义；风险管理遵循的原则；风险规划；风险识别；风险估计；风险评价；风险应对；风险监控。识记：风险管理的定义；风险规划的含义；风险识别的含义；风险估计的含义；风险评价的含义；风险应对的含义；风险监控的含义。

领会：风险管理遵循的原则；风险规划的目的、风险规划的过程和工具；风险识别的目的、风险识别的过程与工具；风险估计的目的、风险估计的过程与工具；风险评价的目的、 风险评价的过程和工具；风险应对的目的、项目风险应对方法；风险监控的目的、风险监控的过程与工具。

3. 项目成本风险来源；项目成本风险管理的原则。

领会：项目成本风险来源；项目成本风险管理的原则。

4. 决策阶段成本风险管理的重点及控制；勘察设计阶段成本风险管理的重点及控制；

施工阶段成本风险管理的重点及控制；运行阶段成本风险管理的重点及控制；报废阶段成本风险管理的重点及控制。

领会：决策阶段成本风险管理的重点及控制；勘察设计阶段成本风险管理的重点及控制；施工阶段成本风险管理的重点及控制；运行阶段成本风险管理的重点及控制；报废阶段成本风险管理的重点及控制。

本章重点：项目成本风险来源；项目成本风险管理的原则。

本章难点：决策阶段成本风险管理的重点及控制。

第十章 工程项目成本管理信息系统（本章不作考试内容）

Ⅳ 关于大纲的说明与考核实施

要求为了使本大纲的规定在个人自学、社会助学和考试命题中得到贯彻落实，特对相关问题作如下说明，并提出具体实施要求：

（一）自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求，结合自学考试的特点而确定。其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。

课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度，规定了课程自学考试的范围和标准。因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织进行自学辅导的依据，是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据，也是进行自学考试命题的依据。

（二）课程自学考试大纲与教材及命题的关系课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材是学习掌握课程知识的基本内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。本大纲对考核的要求是适当体现的，并与选用教材所体现的课程内容是一致的。

命题应根据本大纲规定的目标来确定，考核要求、考试命题要覆盖到各章，并突出重点章节。不出死题，着重学生识记能力、理解分析能力和综合能力的培养。

（三）关于自学教材

《工程项目成本规划与控制》，王雪青主编，中国建筑工业出版社，2011 年第 1 版。

（四）本课程自学要求和自学方法的指导自学考试是一种开放性的教育形式，它主要是通过考生个人自学以及社会助学，来达到国家考试所规定的考核目标。从考试类型上看，自学考试又是一种“标准参照性考试”，考生只要能够达到自学考试各科考试大纲所规定的要求，即可通过这一科目的考试。认真自学是考生能否顺利通过自学考试并取得学历资格的基础。为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点，在各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。

考生如果希望以自学为主通过《工程成本规划与控制》考试，应在自学中注意以下事项：

（1）应依据本课程考试大纲所规定的考核知识点、考核目标和具体要求，对大纲规定的考试内容进行全面系统地学习，在通读教材有关内容的基础上，按照考试大纲的规定， 重点学习那些必须考核的内容。

（2）学习工程项目成本计量计价，要以《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013）为基础，结合课本深入研究相关理论，要注意理论联系实际。

（3）学生可通过到建筑业相关企业或项目实习、调研，获取相关的实践案例。

（4）可通过搜索建设工程造价网站获取最新相关资料的方法来学习。

本课程共 4 学分。

（五）对社会助学的要求针对教材重点章（第 4、5、6、7、8 章）、次重点章（第 2、3 章）和一般章（第 1、9 章）的自学或助学的基本学时分别不少于 9、9、9、9、8、6、6、4、4，即总学时不少于 64。

（六）对考核内容和考核目标的说明

1. 本课程要求考生学习和掌握的知识点内容都作为考核的内容。课程中各章的内容均由若干知识点组成，在自学考试中成为考核知识点。因此，课程自学考试大纲中所规定的考试内容是以分解为考核知识点的方式给出的。由于各知识点在课程中的地位、作用以及知识自身的特点不同，自学考试将对各知识点分别按四个认知（或叫能力）层次确定其考核要求。

2. 在考试之日起 6 个月前，由全国人民代表大会和国务院颁布或修订的法律、法规都将列入相应课程的考试范围。凡大纲、教材内容与现行法律、法规不符的，应以现行法律法规为准。命题时也会对我国经济建设和科技文化发展的重大方针政策的变化予以体现。

（七）关于本课程考试的几个规定

1.本课程考试为闭卷笔试，考试时间 150 分钟，满分 100 分,60 分及格。

2.本大纲各章所规定的基本要求、知识点及知识点下的知识细目，都属于考核的内容。

考试命题既要覆盖到章，又要避免面面俱到。要注意突出课程的重点、章节重点，加大重点内容的覆盖度。

3.命题不应有超出大纲中考核知识点范围的题，考核目标不得高于大纲中所规定的相应的最高能力层次要求。命题应着重考核自学者对基本概念、基本知识和基本理论是否了解或掌握，对基本方法是否会用或熟练。不应出与基本要求不符的偏题或怪题。

4.本课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为：识记、领会、简单应用、综合应用 4 类题目，各占分数的 20％、30％、30％、20％。

5.要合理安排试题的难易程度，试题的难度可分为：易、较易、较难和难四个等级。每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为：2:3:3:2。

6.

各种题型的具体样式参见本大纲附录。

附录：题型举例

一、单项选择题

1. 为完成工程项目施工，发生于改工程施工前和施工过程中飞工程实体项目的费用称为（）。

A. 直接费 B. 间接费 C. 措施费 D. 规费

二、多项选择题

1. 成本分析的基本方法是（ ）。

A. 曲线法 B. 因素分析法 C. 比率法 D. 指标对比法 E. 年度成本分析法

三、简答题

1. 简述可行性研究报告的基本作用。

四、计算题

1. 某新建项目，建设期为 3 年，共向银行贷款 1300 万元，贷款时间为：第一年 300 万元，第二年 600 万元，第三年 400 万元。年利率为 6%，计算建设期利息。

五、案例分析题

1. 某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，混凝土分项工程的全费用综合单价为 446 元/m3，直接费为 350 元/m3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税率为 7%，教育费附加费率为 3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为 25 万元。

施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调解。经调解，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的 15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用综合单价，新的全费用综合单价的间接费和利润调整系数分别为

1.1 和

1.2， 其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表所示。

混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表月份计划工程量（m3） 1200 1300 1300 实际工程量（m3） 1200 问题:

1. 如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位将如何处理？该项工程款最终结算时应以什么为依据？

2. 计算新的全费用综合合单价。

3. 每月的工程应付款是多少？总监理工程师签发的实际付款金额应是多少？